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产 品 经 理 之 家 | 面 向 全 行 业 产 品 管 理 者 的 知 识 干 货 分 享 平 台 U n i o n o f C h i n a P r o d u c t M a n a g e r s S E A R C H 网 站 导 航 首 页 读 文 看 图 听 音 下 载 软 件 译 文 E D U P M 摹 客 免 费 大 课 ： 《 产 品 管 理 知 识 体 系 导 读 ： P M K S G 》 【 免 费 + 系 列 课 】 企 业 如 何 构 建 产 品 探 索 框 架 2 0 2 4 0 4 2 9 【 推 荐 】 三 大 工 具 助 你 做 好 产 品 差 异 化 N E W e y o u n g z h a n g 读 文 围 观 1 3 9 次 0 条 评 论 用 最 简 单 的 语 言 来 概 括 产 品 管 理 的 作 用 ， 其 实 就 是 八 个 字 ： 人 无 我 有 ， 人 有 我 优 。 用 产 品 管 理 专 业 的 话 来 说 ， 就 是 我 们 都 知 道 ， 且 几 乎 每 天 都 在 思 考 的 问 题 ： 如 何 实 现 产 品 的 差 异 化 。 用 我 们 的 大 白 话 来 说 ， 就 是 ： “ 目 标 客 户 为 什 么 要 购 买 我 的 产 品 ？ 以 及 如 何 才 能 使 我 的 产 品 与 众 不 同 ？ ” 越 是 简 单 的 道 理 ， 其 实 越 难 把 握 以 及 达 成 良 好 的 结 果 ， 在 我 看 来 ， 产 品 的 差 异 化 就 是 其 中 之 一 ， 没 有 一 个 产 品 经 理 不 在 思 考 产 品 的 差 异 化 ， 但 结 果 往 往 是 我 们 认 为 的 差 异 化 往 往 无 法 引 起 客 户 的 关 注 ， 差 异 化 的 . . . R e a d M o r e > 产 品 管 理 产 品 差 异 化 差 异 化 产 品 经 理 2 0 2 4 0 4 2 9 产 品 经 理 如 何 在 人 工 智 能 时 代 打 造 可 信 和 安 全 的 产 品 N E W e y o u n g z h a n g 译 文 围 观 1 0 6 次 0 条 评 论 本 文 仅 为 翻 译 ， 不 代 表 译 者 任 何 观 点   I n t r o d u c t i o n 介 绍 W i t h t h e a d v e n t o f G e n e r a t i v e A I , b a d a c t o r s n o w h a v e a c c e s s t o l a r g e l a n g u a g e m o d e l s ( L L M s ) a n d G e n A I t o o l s s u c h a s D a l l E a n d M i d j o u r n e y t o c o m m i t a w i d e v a r i e t y o f f r a u d . A I g e n e r a t e d t e x t , s . . . R e a d M o r e > 产 品 经 理 人 工 智 能 A I 2 0 2 4 0 4 2 4 创 新 的 失 败 有 史 以 来 最 大 的 1 6 4 个 失 败 的 产 品 ： 消 费 电 子 篇 （ 再 * 9 下 ） N E W 汤 圆 读 文 围 观 1 2 8 次 0 条 评 论 消 费 电 子 篇 6 0 ） A i r b o a r d , S o n y ( 2 0 0 4 ) i P a d 现 在 不 仅 仅 是 一 款 平 板 电 脑 ， 在 这 个 市 场 中 ， 它 显 然 已 经 成 为 一 个 标 杆 。 无 论 是 早 于 它 ， 还 是 晚 于 它 诞 生 的 ， 无 论 是 失 败 的 ， 还 是 成 功 的 友 商 产 品 ， 都 免 不 了 要 拿 它 做 一 番 对 比 。 在 上 一 篇 中 ， 我 已 经 介 绍 了 一 款 比 它 早 诞 生 几 周 ， 但 很 快 失 败 的 平 板 电 脑 ， J o o J o o T a b l e t ， 在 本 篇 要 介 绍 的 三 个 失 败 的 产 品 中 ， 我 们 先 来 了 解 一 个 产 品 ， 就 是 比 i P a d 诞 生 更 早 的 一 款 平 板 电 脑 ： 索 尼 的 A i r b o a r d 。 这 款 产 品 发 布 于 2 0 0 . . . R e a d M o r e > 产 品 失 败 消 费 电 子 2 0 2 4 0 4 2 3 《 退 市 分 析 文 档 》 模 板 下 载 汤 圆 下 载 围 观 1 5 3 次 0 条 评 论   不 多 做 介 绍 ， 很 简 单 ， 纯 工 具 ， 下 载 打 印 使 用 即 可   《 退 市 分 析 文 档 》 大 小 ： 4 3 0 K 已 经 过 安 全 软 件 检 测 无 毒 ， 请 您 放 心 下 载 。   . . . R e a d M o r e > 产 品 管 理 文 档 退 市 2 0 2 4 0 4 2 3 离 开 江 湖 ， 但 江 湖 依 然 有 哥 的 传 说 谈 谈 产 品 退 市 （ E O L ） 操 作 的 框 架 汤 圆 读 文 围 观 1 4 6 次 0 条 评 论 这 个 世 界 上 最 大 的 公 平 是 什 么 ？ 死 亡 ！ 人 生 如 此 ， 哪 怕 你 生 前 富 甲 天 下 ， 身 后 那 个 小 盒 子 才 是 你 永 远 的 归 宿 。 产 品 也 如 此 ， 哪 怕 它 在 市 场 上 曾 经 光 芒 万 丈 ， 当 市 场 不 再 需 要 它 的 时 候 ， 找 个 合 适 的 机 会 离 开 市 场 的 江 湖 ， 或 许 还 会 在 这 个 江 湖 中 留 下 它 的 名 字 ， 否 则 很 有 可 能 是 粉 身 碎 骨 。 这 就 涉 及 产 品 退 市 （ E O L ） 的 操 作 ， 对 于 产 品 经 理 来 说 ， E O L 的 操 作 必 须 是 基 操 ， 毕 竟 把 产 品 带 到 这 个 世 界 上 的 是 你 ， 送 它 最 后 一 程 的 也 应 该 是 你 。 1 、 产 品 会 因 为 什 么 原 因 退 市 产 品 退 市 ， 简 单 而 言 ， 就 是 企 业 决 定 让 某 个 产 品 退 出 市 场 。 . . . R e a d M o r e > 产 品 管 理 退 市 2 0 2 4 0 4 1 6 【 推 荐 】 P M 小 词 典 （ I I ） 汤 圆 下 载 围 观 1 9 3 次 0 条 评 论 在 3 . 0 版 的 P M 小 词 典 中 ， 我 们 又 收 录 了 7 2 个 词 汇 ， 大 家 可 以 把 2 . 0 和 3 . 0 整 合 起 来 一 起 看 。 在 3 . 0 版 中 ， 为 了 加 深 大 家 对 某 个 词 汇 的 理 解 ， 我 们 对 能 够 添 加 详 细 介 绍 的 词 汇 增 加 了 相 应 的 文 章 链 接 。 P M 小 词 典 （ I ） 下 载 > > >   《 P M 小 词 典 》 （ I I ） 大 小 ： 6 4 0 K 已 经 过 安 全 软 件 检 测 无 毒 ， 请 您 放 心 下 载 。   . . . R e a d M o r e > 产 品 管 理 产 品 经 理 词 典 术 语 2 0 2 4 0 4 1 1 产 品 经 理 的 职 业 辛 福 感 从 何 而 来 ？ 汤 圆 读 文 围 观 1 5 1 次 0 条 评 论 虽 然 “ 辛 福 感 ” 在 现 在 是 个 很 流 行 的 词 汇 ， 但 它 却 很 难 有 一 个 统 一 的 标 准 ， 无 论 是 居 民 的 辛 福 感 ， 还 是 各 行 各 业 的 职 业 辛 福 感 ， 毕 竟 个 体 之 间 的 期 望 度 不 同 ， 所 能 感 受 到 的 幸 福 感 也 不 同 ， 饿 了 三 天 的 人 吃 顿 饱 饭 就 是 幸 福 ， 饱 了 三 天 的 人 出 去 跑 十 公 里 就 是 幸 福 。 我 相 信 很 多 朋 友 并 不 认 为 产 品 经 理 是 个 能 带 来 多 大 幸 福 和 快 乐 的 职 业 ， 但 嫁 鸡 随 鸡 ， 嫁 狗 随 狗 ， 一 入 P M 门 深 如 海 ， 或 许 你 一 辈 子 中 最 美 好 的 职 业 时 光 就 落 在 这 儿 了 ， 因 此 呢 ， 我 们 多 少 得 找 找 能 增 加 我 们 幸 福 感 的 源 泉 都 有 哪 些 ， 毕 竟 时 光 慢 慢 ， 人 生 苦 . . . R e a d M o r e > 产 品 管 理 产 品 经 理 职 业 2 0 2 4 0 4 0 8 【 推 荐 】 产 品 经 理 必 须 掌 握 的 1 0 种 优 先 级 决 策 技 术 详 解 （ 第 二 季 ） 技 术 1 4 ： 优 先 级 扑 克 P r i o r i t y P o k e r 汤 圆 读 文 围 观 1 8 3 次 0 条 评 论 已 经 讲 了 1 3 种 和 产 品 管 理 有 关 的 优 先 级 技 术 ， 有 难 有 易 ， 有 繁 有 简 ， 有 朋 友 问 有 没 有 更 简 单 的 ， 还 真 有 ， 在 本 篇 中 我 就 介 绍 一 种 我 认 为 简 单 的 不 能 再 简 单 的 优 先 级 技 术 ： 优 先 级 扑 克 。 优 先 级 扑 克 属 于 一 种 延 伸 的 优 先 级 技 术 ， 它 的 本 源 是 什 么 呢 ， 就 是 S c r u m 中 的 P l a n n i n g P o k e r （ 规 划 扑 克 ） ， 因 此 ， 我 们 要 使 用 优 先 级 扑 克 ， 首 先 就 得 对 规 划 扑 克 有 个 简 单 的 了 解 ， 并 掌 握 它 的 核 心 思 想 是 什 么 。 1 、 规 划 扑 克 是 什 么 规 划 扑 克 诞 生 于 2 0 0 2 年 的 美 国 犹 他 州 ， 起 因 相 当 简 单 ， 就 是 当 时 有 一 个 软 件 开 发 团 队 ， 其 . . . R e a d M o r e > 产 品 管 理 产 品 经 理 优 先 级 2 0 2 4 0 4 0 1 创 新 的 失 败 有 史 以 来 最 大 的 1 6 4 个 失 败 的 产 品 ： 消 费 电 子 篇 （ 再 * 8 下 ） 汤 圆 读 文 围 观 2 0 5 次 0 条 评 论 消 费 电 子 篇 5 7 ） D i s c 4 0 0 0 , K o d a k ( 1 9 8 2 ) 对 于 提 供 多 媒 体 产 品 的 企 业 来 说 ， 储 存 介 质 的 变 革 一 定 是 他 们 最 为 关 注 的 领 域 之 一 。 无 论 是 音 频 ， 还 是 视 频 ， 或 是 照 片 ， 他 们 都 在 绞 尽 脑 汁 的 琢 磨 用 什 么 样 的 储 存 介 质 来 保 存 这 些 媒 体 资 料 。 对 于 上 世 纪 8 0 年 代 的 柯 达 而 言 ， 用 光 盘 胶 卷 来 取 代 传 统 胶 卷 显 然 成 为 一 种 他 们 认 为 必 然 的 产 品 方 向 。 因 为 在 柯 达 眼 里 ， 光 盘 胶 卷 取 代 传 统 胶 卷 ， 并 不 只 是 储 存 介 质 的 一 次 革 新 ， 而 是 对 廉 价 的 1 1 0 相 机 和 昂 贵 的 3 5 M M 相 机 的 一 次 全 面 绞 杀 。 他 们 把 . . . R e a d M o r e > 产 品 管 理 产 品 经 理 失 败 产 品 消 费 电 子 2 0 2 4 0 3 2 6 走 出 去 ！ 产 品 经 理 了 解 市 场 的 2 3 条 建 议 汤 圆 译 文 围 观 2 1 9 次 0 条 评 论 T h e r e a r e t w o r o l e s f o r p r o d u c t m a n a g e r s i n t e c h n o l o g y c o m p a n i e s : e x p e r t o n t h e p r o d u c t o r e x p e r t o n t h e m a r k e t . A s e x p e r t s o n t h e p r o d u c t , t h e y o f t e n a r e u s e d m o s t l y f o r i m p o r t a n t d e m o s , s a l e s t r a i n i n g , a n d m a n a g i n g t h e t a c t i c s o f p r o d u c . . . R e a d M o r e > 产 品 管 理 产 品 经 理 市 场 2 0 2 4 0 3 2 6 盈 亏 分 析 ， B 端 产 品 经 理 必 须 加 强 的 能 力 汤 圆 读 文 围 观 2 6 4 次 0 条 评 论 买 卖 ， 买 卖 ， 那 一 点 是 有 买 有 卖 ， 也 一 定 是 有 赔 有 赚 。 赚 了 我 们 自 然 高 兴 ， 赔 了 当 然 也 非 常 沮 丧 ， 但 是 俗 话 说 ， “ 失 败 是 成 功 的 老 娘 ” ， 我 们 赔 了 一 单 ， 可 不 只 是 知 道 自 己 “ 赔 了 ” 就 可 以 了 ， 而 是 要 一 单 一 单 的 分 析 ， 知 道 赔 在 哪 里 ， 为 什 么 赔 了 ， 后 续 我 们 该 如 何 提 升 成 单 率 ， 等 等 。 而 这 就 涉 及 到 产 品 管 理 中 一 个 非 常 重 要 的 工 作 ： 盈 亏 分 析 。 在 本 文 中 ， 我 就 对 这 个 工 作 做 一 个 全 面 的 梳 理 。 1 、 什 么 是 盈 亏 分 析 ？ 盈 亏 分 析 ： 是 一 种 找 出 客 户 购 买 / 不 购 买 你 的 产 品 的 确 切 . . . R e a d M o r e > 产 品 管 理 盈 亏 分 析 B 端 产 品 2 0 2 4 0 3 2 2 产 品 战 略 制 定 中 的 7 个 陷 阱 汤 圆 看 图 围 观 2 0 3 次 0 条 评 论 陷 阱 1 ： 缺 乏 战 略 ； 陷 阱 2 ： 关 注 错 误 层 面 ； 陷 阱 3 ： 模 糊 不 清 ； 陷 阱 4 ： 缺 乏 连 贯 性 ； 陷 阱 5 ： 一 成 不 变 ； 陷 阱 6 ： 完 全 依 赖 主 观 想 法 ； 陷 阱 7 ： 缺 乏 认 同 。 . . . R e a d M o r e > 产 品 战 略 2 0 2 4 0 3 1 1 【 推 荐 】 从 免 费 到 付 费 ， 有 九 个 指 标 ， 你 知 道 吗 ？ 汤 圆 读 文 围 观 3 0 5 次 0 条 评 论 免 费 试 用 ， 免 费 试 驾 ， 免 费 试 吃 ， 免 费 试 学 ， 免 费 试 听 … … ， 越 来 越 多 的 产 品 都 在 通 过 “ 免 费 ” 的 形 式 获 取 最 终 “ 付 费 ” 的 客 户 ， 也 就 是 说 ， “ 免 费 ” 形 式 实 际 上 已 经 成 为 一 种 获 取 新 客 户 的 渠 道 ， 既 然 是 渠 道 ， 那 就 必 然 涉 及 到 评 估 渠 道 质 量 的 指 标 ， 但 是 ， 这 种 “ 免 费 ” 形 式 下 的 渠 道 又 和 我 们 传 统 意 义 上 的 “ 销 货 ” 、 “ 推 广 ” 渠 道 有 些 不 同 ， 那 么 ， 在 . . . R e a d M o r e > 产 品 管 理 产 品 经 理 免 费 模 式 指 标 渠 道 2 0 2 4 0 3 0 6 创 新 的 失 败 有 史 以 来 最 大 的 1 6 4 个 失 败 的 产 品 ： 消 费 电 子 篇 （ 再 * 7 下 ） 汤 圆 读 文 围 观 2 2 9 次 0 条 评 论 消 费 电 子 篇 5 4 ） S a p p h i r e i P h o n e S c r e e n s , A p p l e a n d G T A d v a n c e d T e c h n o l o g i e s ( 2 0 1 4 ) 在 苹 果 失 败 的 2 0 个 产 品 中 ， 2 0 1 4 年 推 出 的 i P h o n e 6 被 公 认 为 是 苹 果 公 司 在 智 能 手 机 领 域 的 一 次 重 大 失 败 。 自 从 2 0 1 0 年 i P h o n e 4 的 推 出 ， 开 始 改 写 智 能 手 机 道 路 后 ， 苹 果 公 司 显 然 受 到 了 来 自 各 个 友 商 的 竞 争 压 力 ， 如 何 在 后 续 机 型 中 承 压 ， 并 展 示 与 众 不 同 的 卖 点 ， 已 经 成 为 苹 果 公 司 当 时 优 先 级 最 高 的 事 务 。 在 开 始 筹 划 i P h . . . R e a d M o r e > 产 品 管 理 失 败 商 业 消 费 电 子 案 例 2 0 2 4 0 1 1 7 产 品 经 理 必 读 ： 产 品 的 2 2 种 盈 利 模 式 （ 下 ） 汤 圆 看 图 围 观 5 0 8 次 0 条 评 论 《 产 品 经 理 必 读 ： 产 品 的 2 2 种 盈 利 模 式 （ 上 ） 》 . . . R e a d M o r e > 产 品 管 理 产 品 经 理 盈 利 模 式 商 业 模 式 2 0 2 4 0 1 1 0 产 品 经 理 必 读 ： 产 品 的 2 2 种 盈 利 模 式 （ 上 ） 汤 圆 看 图 围 观 5 0 5 次 0 条 评 论 商 业 模 式 是 指 描 述 一 个 组 织 如 何 创 建 ， 交 付 和 捕 获 价 值 的 基 本 原 理 。 盈 利 模 式 是 指 按 照 利 益 相 关 者 划 分 的 企 业 的 收 入 结 构 、 成 本 结 构 以 及 相 应 的 目 标 利 润 。 通 俗 点 说 ， 商 业 模 式 考 虑 的 是 企 业 和 客 户 之 间 如 何 形 成 一 种 均 衡 的 契 约 关 系 ， 而 盈 利 模 式 考 虑 的 是 在 这 种 关 系 中 企 业 如 何 获 得 利 润 。 . . . R e a d M o r e > 产 品 管 理 产 品 经 理 商 业 模 式 盈 利 模 式 首 页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 下 一 页 最 后 P M M a n a g e r 摹 客 热 门 文 章 热 门 文 章 2 0 2 4 年 对 产 品 经 理 的 创 新 有 借 鉴 价 值 的 4 0 + 个 大 想 法 （ 下 ） 创 新 的 失 败 有 史 以 来 最 大 的 1 6 4 个 失 败 的 产 品 ： 服 装 和 可 穿 戴 设 备 篇 【 必 读 】 产 品 经 理 必 须 要 熟 练 掌 握 的 五 类 产 品 管 理 框 架 ！ 【 旧 文 重 发 】 这 是 篇 正 经 的 文 章 — 产 品 创 新 管 理 之 N P D 流 程 构 建 思 路 （ 6 图 ） 【 必 看 】 年 底 了 ， 又 到 了 产 品 经 理 做 来 年 规 划 的 季 节 了 ！ （ 上 ） 【 概 念 解 释 】 分 的 清 产 品 的 路 线 ， 路 标 和 里 程 碑 吗 ？ 【 必 读 】 产 品 经 理 必 须 要 熟 练 掌 握 的 五 类 产 品 管 理 框 架 应 用 案 例 【 必 看 推 荐 】 产 品 管 理 者 的 层 次 结 构 地 图 详 解 我 发 誓 ， 这 是 我 最 后 一 次 谈 产 品 经 理 和 项 目 经 理 的 区 别 创 新 的 失 败 有 史 以 来 最 大 的 1 6 4 个 失 败 的 产 品 ： 消 费 电 子 篇 （ 再 再 下 ） E D U P M P M 小 词 典 业 务 驱 动 模 式 ： 以 市 场 为 驱 动 的 产 品 发 展 模 式 分 为 三 类 六 种 ， 分 别 是 “ 客 户 ： 价 值 驱 动 + 价 格 驱 动 ” ； “ 自 己 ： 概 念 驱 动 + 趋 势 驱 动 ” ； “ 竞 争 ： 份 额 驱 动 + 标 杆 驱 动 ” 。 | 详 细 了 解 标 签 产 品 管 理 产 品 经 理 职 业 工 作 产 品 案 例 需 求 产 品 管 理 体 系 失 败 优 先 级 消 费 电 子 P M S 产 品 战 略 产 品 规 划 职 责 求 职 管 理 商 业 竞 争 技 术 职 位 客 户 面 试 框 架 电 子 U C P M 公 众 号 U C P M 微 博 友 情 链 接 产 品 管 理 研 究 中 心 E D U P M U C P M 微 博 关 于 我 们 了 解 我 们 发 展 历 程 联 系 我 们 返 回 顶 部   C o p y r i g h t © 2 0 0 4 2 0 2 4 U C P M | 晋 I C P 备 1 2 0 0 8 2 8 9 号 | P o w e r B y Z B l o g P H P T h e m e B y 淘 宝 运 营

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