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张 国 祥 老 师 著 名 流 程 管 理 专 家 | 企 业 规 范 化 管 理 实 战 专 家 预 约 张 国 祥 老 师 培 训 咨 询 电 话 ： 1 8 7 0 4 9 7 6 6 7 7 Q Q ： 7 0 2 3 9 8 8 8 9 E M A I L ： 7 0 2 3 9 8 8 8 9 @ q q . c o m 张 国 祥 老 师 网 站 首 页 关 键 词 留 言 本 管 理 后 台 网 站 分 类   张 国 祥 老 师 简 介 ( 1 )   张 国 祥 管 理 文 章 ( 9 4 8 )   张 国 祥 散 文 文 章 ( 2 0 3 )   张 国 祥 培 训 课 程 ( 1 7 )   张 国 祥 咨 询 项 目 ( 6 )   张 国 祥 老 师 视 频 ( 2 5 )   张 国 祥 老 师 照 片 ( 1 5 )   张 国 祥 资 料 下 载 ( 1 )   其 他 转 载 文 章 ~ ( 5 4 3 ) 文 章 归 档 2 0 2 3 A p r i l ( 1 ) 2 0 2 3 F e b r u a r y ( 1 ) 2 0 2 2 D e c e m b e r ( 1 ) 2 0 2 2 O c t o b e r ( 1 ) 2 0 2 2 S e p t e m b e r ( 2 ) 2 0 2 2 A p r i l ( 1 ) 2 0 2 2 F e b r u a r y ( 1 ) 2 0 2 2 J a n u a r y ( 1 ) 2 0 2 1 N o v e m b e r ( 2 ) 2 0 2 1 O c t o b e r ( 2 ) 2 0 2 1 A u g u s t ( 1 ) 2 0 2 1 J u l y ( 2 ) 2 0 2 1 J u n e ( 2 ) 2 0 2 1 M a y ( 2 ) 2 0 2 1 A p r i l ( 2 ) 2 0 2 1 M a r c h ( 3 ) 2 0 2 1 F e b r u a r y ( 2 ) 2 0 2 1 J a n u a r y ( 2 ) 2 0 2 0 D e c e m b e r ( 3 ) 2 0 2 0 N o v e m b e r ( 3 ) 2 0 2 0 O c t o b e r ( 3 ) 2 0 2 0 J a n u a r y ( 4 ) 2 0 1 9 M a y ( 1 ) 2 0 1 9 M a r c h ( 8 ) 2 0 1 9 F e b r u a r y ( 6 ) 2 0 1 9 J a n u a r y ( 8 ) 2 0 1 8 D e c e m b e r ( 9 ) 2 0 1 8 N o v e m b e r ( 8 ) 2 0 1 8 O c t o b e r ( 7 ) 2 0 1 8 S e p t e m b e r ( 7 ) 2 0 1 8 A u g u s t ( 7 ) 2 0 1 8 J u l y ( 5 ) 2 0 1 8 J u n e ( 5 ) 2 0 1 8 M a y ( 4 ) 2 0 1 8 A p r i l ( 4 ) 2 0 1 8 M a r c h ( 4 ) 2 0 1 8 F e b r u a r y ( 1 ) 2 0 1 8 J a n u a r y ( 5 ) 2 0 1 7 D e c e m b e r ( 3 ) 2 0 1 7 N o v e m b e r ( 6 ) 2 0 1 7 O c t o b e r ( 5 ) 2 0 1 7 S e p t e m b e r ( 4 ) 2 0 1 7 A u g u s t ( 7 ) 2 0 1 7 J u l y ( 6 ) 2 0 1 7 J u n e ( 6 ) 2 0 1 7 M a y ( 6 ) 2 0 1 7 A p r i l ( 1 0 ) 2 0 1 7 M a r c h ( 1 3 ) 2 0 1 7 F e b r u a r y ( 8 ) 2 0 1 7 J a n u a r y ( 1 1 ) 2 0 1 6 D e c e m b e r ( 1 2 ) 2 0 1 6 N o v e m b e r ( 1 0 ) 2 0 1 6 O c t o b e r ( 8 ) 2 0 1 6 A u g u s t ( 5 ) 2 0 1 6 J u l y ( 3 ) 2 0 1 6 M a r c h ( 4 ) 2 0 1 6 F e b r u a r y ( 3 ) 2 0 1 6 J a n u a r y ( 9 ) 2 0 1 5 D e c e m b e r ( 1 0 ) 2 0 1 5 N o v e m b e r ( 1 6 ) [ 置 顶 ] 《 从 零 开 始 学 做 流 程 管 理 》 导 读 [ 置 顶 ] 《 管 理 就 是 定 计 划 抓 落 实 》 导 读 [ 置 顶 ] 《 企 业 管 理 体 系 建 设 操 作 指 南 》 导 读 [ 置 顶 ] 流 程 管 理 理 论 研 究 与 中 国 实 践 （ 一 ） [ 置 顶 ] 企 业 公 司 化 运 作 修 炼 者 的 一 本 “ 圣 经 ” 年 度 融 资 计 划 拟 订 方 法 与 参 考 案 例 P o s t e d b y 企 业 规 范 化 管 理 2 0 2 3 年 4 月 2 6 日 作 者 ： 张 国 祥 （ 一 ） 拟 订 年 度 融 资 计 划 的 资 料 准 备 ： 1 、   总 经 理 年 度 计 划 2 、   企 业 年 度 预 算 3 、   企 业 资 金 缺 口 4 、   已 合 作 银 行 或 金 融 机 构 资 料   （ 二 ） 拟 订 年 度 融 资 计 划 的 信 息 收 集 ： 1 、   国 家 金 融 政 策 信 息 2 、   金 融 监 管 信 息 3 、   周 边 银 行 和 金 融 机 构 分 布 信 息 4 、   已 合 [ 阅 读 全 文 ] 分 类 ： 张 国 祥 管 理 文 章 标 签 ： 年 度 融 资 计 划     拟 订 方 法     参 考 案 例     年 度     融 资 计 划     实 施 流 程 管 理 对 企 业 的 六 个 作 用 P o s t e d b y 企 业 规 范 化 管 理 2 0 2 3 年 2 月 1 3 日 第 一 ， 能 够 让 企 业 组 织 发 生 化 学 反 应 。 流 程 管 理 就 是 让 企 业 员 工 能 够 高 度 协 同 、 目 标 一 致 、 方 向 相 同 、 方 法 一 样 （ 流 程 图 就 是 企 业 或 行 业 最 优 方 法 的 集 成 ） ， 企 业 整 体 运 行 效 率 相 比 “ 各 自 为 政 ” 的 传 统 管 理 大 幅 提 高 。 “ 企 业 组 织 化 学 反 应 ” 是 笔 者 借 用 篮 球 团 队 化 学 反 应 创 造 的 管 理 词 汇 。 篮 球 运 动 是 团 队 项 目 ， 球 队 取 胜 的 关 键 不 是 单 个 球 星 水 平 决 定 的 ， 而 是 团 队 成 员 的 最 佳 组 合 决 定 的 。 这 种 球 [ 阅 读 全 文 ] 分 类 ： 张 国 祥 管 理 文 章 标 签 ： 实 施     流 程 管 理     企 业     作 用     流 程 管 理 能 给 企 业 带 来 哪 些 好 处 P o s t e d b y 企 业 规 范 化 管 理 2 0 2 2 年 1 2 月 2 日 作 者 ： 张 国 祥 1 .   流 程 管 理 的 五 省 作 用 为 老 板 省 心 为 主 管 省 力 为 员 工 省 怨 为 客 户 省 事 为 企 业 省 钱 这 五 省 作 用 是 实 施 流 程 管 理 的 企 业 员 工 和 咨 询 专 家 共 同 总 结 得 出 的 结 论   2 .   流 程 管 理 让 工 作 关 系 变 得 更 简 单 对 企 业 负 责 人 而 言 ， 不 用 担 心 有 令 不 行 、 执 行 不 力 ； 对 中 层 干 部 而 言 ， 不 用 事 事 请 示 ， 不 再 受 夹 板 气 ； 对 基 层 员 工 而 言 ， 掌 握 了 正 确 做 事 的 方 法 ， 不 用 再 [ 阅 读 全 文 ] 分 类 ： 张 国 祥 管 理 文 章 标 签 ： 流 程 管 理     企 业     好 处     实 施 企 业 流 程 管 理 的 最 佳 时 机 和 方 法 P o s t e d b y 企 业 规 范 化 管 理 2 0 2 2 年 1 0 月 1 8 日   企 业 内 部 高 速 公 路 修 建 的 时 机 选 择 和 方 法 作 者 ： 张 国 祥 一 、 企 业 修 建 内 部 高 速 公 路 的 时 机 选 择 总 有 人 问 ： “ 什 么 时 候 是 企 业 实 施 流 程 管 理 的 最 佳 时 机 ？ ” 很 显 然 ， 回 答 这 个 问 题 要 因 企 业 而 异 ， 不 同 企 业 的 最 佳 时 机 不 同 。 这 些 情 况 都 是 适 宜 导 入 流 程 管 理 的 “ 时 间 窗 口 ” ： 调 整 企 业 战 略 、 增 加 新 业 务 、 扩 大 经 营 规 模 、 批 量 增 加 用 人 、 集 中 调 整 中 高 层 管 理 人 员 、 更 换 企 [ 阅 读 全 文 ] 分 类 ： 张 国 祥 管 理 文 章 标 签 ： 实 施     企 业 流 程 管 理     最 佳 时 机     方 法     时 机     流 程 管 理     流 程 管 理 的 定 义 P o s t e d b y 企 业 规 范 化 管 理 2 0 2 2 年 9 月 2 4 日 作 者 ： 张 国 祥 要 定 义 流 程 管 理 ， 首 先 要 定 义 流 程 ， 清 楚 什 么 是 流 程 ， 才 能 对 流 程 进 行 管 理 。 受 “ 拿 来 主 义 ” 影 响 ， 很 多 “ 流 程 定 义 ” 定 义 的 是 业 务 流 程 或 管 理 流 程 ， 或 者 定 义 的 是 “ 好 的 流 程 ” ， 像 企 业 普 遍 存 在 的 低 效 流 程 甚 至 无 效 流 程 ， 是 排 除 在 外 的 。 国 内 很 多 企 业 没 有 对 流 程 进 行 管 理 ， 多 数 都 是 低 效 流 程 ， 还 有 部 分 无 效 流 程 。 看 到 的 都 是 低 效 甚 至 无 效 流 程 [ 阅 读 全 文 ] 分 类 ： 张 国 祥 管 理 文 章 标 签 ： 流 程 管 理     定 义     流 程 管 理 的 定 义     年 度 开 店 计 划 拟 订 方 法 与 参 考 案 例 P o s t e d b y 企 业 规 范 化 管 理 2 0 2 2 年 4 月 2 7 日   （ 一 ） 拟 订 年 度 开 店 计 划 的 资 料 准 备 ： 1 、 企 业 战 略 规 划 2 、 企 业 商 圈 布 局 3 、 竞 品 商 圈 布 局 4 、 总 经 理 年 度 计 划 5 、 企 业 已 有 门 店 分 布 图 6 、 联 盟 商 拓 展 计 划 （ 二 ） 拟 订 年 度 开 店 计 划 的 信 息 收 集 ： 1 、 行 业 趋 势 信 息 2 、 国 家 产 业 政 策 信 息 3 、 新 拓 展 国 家 的 政 情 、 人 情 、 市 场 信 息 4 、 加 盟 意 愿 或 加 盟 协 议 5 、 重 点 拓 展 区 域 商 圈 信 息 … … （ 三 ） 拟 [ 阅 读 全 文 ] 分 类 ： 张 国 祥 管 理 文 章 标 签 ： 年 度     开 店 计 划     拟 订 方 法     参 考 案 例     校 企 合 作 计 划 拟 订 方 法 P o s t e d b y 企 业 规 范 化 管 理 2 0 2 2 年 2 月 2 3 日   一 、 拟 订 校 企 合 作 计 划 的 资 料 准 备 ： 1 、 企 业 发 展 战 略 和 发 展 规 划 2 、 总 经 理 年 度 计 划 3 、 校 企 合 作 协 议 4 、 校 企 合 作 意 向 书 5 、 企 业 产 品 研 发 方 案 二 、 拟 订 校 企 合 作 计 划 的 信 息 收 集 ： 1 、 国 家 产 业 政 策 信 息 2 、 行 业 趋 势 信 息 3 、 行 业 最 新 研 发 成 果 信 息 4 、 高 校 研 究 方 向 及 擅 长 领 域 信 息 5 、 本 企 业 产 品 市 场 反 馈 信 息 … … 三 、 校 企 合 作 计 划 的 拟 订 与 审 [ 阅 读 全 文 ] 分 类 ： 张 国 祥 管 理 文 章 标 签 ： 校 企 合 作     计 划 拟 订 方 法     计 划 拟 订     拟 定 方 法     年 度 研 发 计 划 拟 订 方 法 P o s t e d b y 企 业 规 范 化 管 理 2 0 2 2 年 1 月 1 3 日   一 、 拟 订 年 度 研 发 计 划 的 资 料 准 备 ： 1 、 企 业 新 品 研 发 战 略 和 中 短 期 规 划 2 、 总 经 理 年 度 计 划 3 、 行 业 最 新 研 究 成 果 4 、 市 场 调 研 报 告 5 、 正 在 研 发 的 新 品 成 果 或 开 发 进 展 二 、 拟 订 年 度 研 发 计 划 的 信 息 收 集 ： 1 、 行 业 趋 势 信 息 2 、 国 家 产 业 政 策 信 息 3 、 同 类 企 业 研 发 信 息 4 、 本 企 业 产 品 市 场 反 馈 信 息 5 、 本 企 业 研 发 人 员 创 意 信 息 或 研 发 设 想 … … 三 、 [ 阅 读 全 文 ] 分 类 ： 张 国 祥 管 理 文 章 标 签 ： 年 度 研 发 计 划     拟 订 方 法     研 发 计 划     年 度 计 划     研 发 计 划 拟 订     文 章 分 页 ： « 1 2 3 4 5 6 7 8 » 关 于 张 国 祥 老 师 著 名 流 程 管 理 专 家 、 企 业 规 范 化 管 理 实 战 专 家 。 从 事 企 业 管 理 咨 询 、 培 训 。 详 细 简 介 最 新 评 论 最 新 留 言 友 情 链 接 张 国 祥 老 师 视 频 √ 规 范 化 管 理 博 锐 管 理 在 线 博 客 全 球 品 牌 网 专 栏 价 值 中 国 博 客 新 浪 博 客 张 国 祥 老 师 新 浪 微 博 e w o r k s 特 约 专 栏 世 界 经 理 人 专 栏 中 人 网 博 客 联 商 网 博 客 中 国 医 药 联 盟 专 栏 华 夏 医 界 网 专 栏 图 标 汇 集 C o p y r i g h t w w w . z h a n g g u o x i a n g . c o m . S o m e R i g h t s R e s e r v e d . 著 名 流 程 管 理 专 家 张 国 祥 老 师 . 京 I C P 备 2 0 2 0 0 3 9 2 5 9 号 2 .

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