境门管理 – Kalgan Management

网站标签

该站未曾设置keywords

---

网站描述

该站未曾设置description

---

上一篇：永久标准件|弹簧垫圈|波形弹簧垫圈|鞍形弹簧垫圈|弹垫

下一篇：硬质合金铣刀厂家-硬质合金钻头厂家-非标定制刀具-常州久成工具有限公司

seo综合信息

SEO信息	百度来访IP：- | 移动端来访IP：- | 出站链接：0 | 站内链接：0
IP网速：	IP地址：121.4.181.234 [中国上海上海 腾讯云] | 网速：501毫秒
ALEXA排名	世界排名：- | 预估IP：- | 预估PV：-
备案信息	登录可见 | 名称：登录可见 | 已创建：1年10个月28天

收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询	0	0	0	0

电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
0	0	电脑端优秀	-	0	0

协议类型HTTP/1.1 200 OK 页面类型text/html; charset=UTF-8 服务器类型nginx 是否压缩是 原网页大小48768 压缩后大小13417 压缩比72.49%

网站快照

境 门 管 理 – K a l g a n M a n a g e m e n t 跳 至 正 文 选 择 敏 捷 组 织 选 择 境 门 管 理 原 创 理 论 与 文 章 开 始 行 动 导 航 菜 单 导 航 菜 单 选 择 敏 捷 组 织 选 择 境 门 管 理 原 创 理 论 与 文 章 开 始 行 动 选 择 敏 捷 组 织 世 界 快 速 变 化 ， 三 浪 叠 加 企 业 外 部 环 境 越 来 越 动 荡 、 模 糊 、 复 杂 、 多 变 （ V U C A 乌 卡 ） 。 工 业 革 命 自 三 百 年 前 开 始 ， 从 机 械 化 逐 步 发 展 到 电 气 化 、 信 息 化 和 智 能 化 ， 但 人 类 逐 步 认 识 到 全 球 碳 排 放 容 量 成 为 限 制 因 素 ， 全 球 资 本 主 义 市 场 经 济 带 来 的 贫 富 分 化 难 以 化 解 ， 未 来 发 展 路 线 的 演 变 极 其 不 明 确 。 这 不 是 一 个 简 单 的 周 期 ， 而 是 三 类 不 同 周 期 的 “ 三 浪 叠 加 ” ， 甚 至 可 以 说 是 人 类 有 史 以 来 最 复 杂 的 局 面 。 三 十 年 左 右 市 场 供 求 结 构 调 整 ： 中 国 过 去 三 十 年 类 似 美 国 二 战 后 的 三 十 年 ， 供 应 端 主 导 ， 抓 机 会 为 主 ， 行 业 大 趋 势 带 来 B e t a 收 益 ； 现 在 类 似 美 国 上 世 界 7 0 8 0 年 代 ， 需 求 端 主 导 ， 需 要 通 过 管 理 创 造 a l p h a 收 益 人 口 结 构 与 偏 好 ： 中 国 人 口 老 龄 化 ， 9 5 后 、 0 0 后 更 追 求 工 作 的 意 义 感 … 百 年 左 右 国 际 局 势 高 度 复 杂 ： 大 国 博 弈 ， 从 传 统 地 缘 政 治 到 科 技 地 缘 政 治 ， 去 全 球 化 / 多 边 协 议 ， 供 应 链 从 效 率 为 先 转 向 韧 性 + 效 率 … 全 球 贫 富 分 化 ： 利 益 相 关 方 资 本 主 义 / 共 同 富 裕 / 全 民 基 础 收 入 U B I ， 金 融 去 杠 杆 … 三 百 年 以 上 环 境 容 量 承 压 ： 气 候 变 化 / 低 碳 经 济 / 能 源 革 命 / E S G ， 环 保 / 循 环 经 济 ， 全 球 传 染 病 如 新 冠 … 技 术 奇 点 临 近 ： A G I / 机 器 人 ， 元 宇 宙 / 加 密 货 币 ， 基 因 编 辑 技 术 … 以 敏 捷 应 对 变 化 走 老 路 到 不 了 新 世 界 。 中 国 经 济 发 展 从 超 级 上 升 周 期 进 入 缓 慢 增 长 期 ， 企 业 增 长 的 动 力 ， 从 锁 定 机 会 转 移 到 创 造 价 值 ， 更 需 要 改 变 管 理 模 式 ， 挖 掘 管 理 红 利 。 传 统 管 理 方 法 是 为 工 业 时 代 优 化 的 体 系 ， 建 立 在 机 械 式 的 命 令 与 执 行 逻 辑 上 ， 是 确 定 性 世 界 的 方 法 论 ， 难 以 应 对 乌 卡 环 境 。 如 美 国 通 用 电 气 （ G E ） 的 最 终 没 落 ， 摧 毁 约 5 0 0 0 亿 美 元 股 东 价 值 。 敏 捷 组 织 是 最 适 合 乌 卡 环 境 的 管 理 体 系 ， 企 业 凭 着 外 部 适 应 力 、 柔 韧 力 、 成 长 力 ， 实 现 生 存 、 生 长 和 繁 荣 。 敏 捷 ， 是 连 续 的 微 转 型 。 敏 捷 能 力 能 让 企 业 快 速 识 别 外 部 变 化 、 深 度 理 解 客 户 需 求 ， 实 现 大 规 模 的 差 异 化 ， 持 续 产 出 高 质 量 的 产 品 、 服 务 和 业 绩 。 敏 捷 也 会 让 员 工 工 作 更 有 意 义 感 ， 更 好 匹 配 新 一 代 员 工 的 需 求 。 这 需 要 重 新 思 考 愿 景 与 目 标 、 战 略 与 执 行 、 决 策 与 协 作 、 学 习 与 成 长 、 人 性 与 领 导 力 ， 是 一 种 世 界 观 和 管 理 范 式 的 改 变 。 但 是 ， 敏 捷 转 型 成 功 率 只 有 1 0 % 众 多 来 源 的 统 计 数 字 持 续 表 明 ， 企 业 转 型 的 成 功 率 只 有 大 约 3 0 % ， 而 敏 捷 转 型 的 成 功 率 只 有 1 0 % 左 右 ， 与 1 9 8 0 年 代 美 国 企 业 学 习 日 本 丰 田 的 精 益 管 理 成 功 率 大 致 相 当 。 为 什 么 会 这 样 ？ 境 门 管 理 的 独 特 洞 察 是 ， 传 统 企 业 管 理 方 式 （ 神 创 论 范 式 ） 与 精 益 或 敏 捷 企 业 管 理 方 式 （ 进 化 论 范 式 ） 是 两 种 截 然 不 同 的 范 式 ， 跨 范 式 转 型 的 难 度 （ ~ 1 0 % 成 功 率 ） 远 大 于 范 式 内 转 型 （ ~ 3 0 % 成 功 率 ） ， 而 两 种 转 型 的 方 法 论 也 会 非 常 不 同 。 详 细 讨 论 参 见 从 神 创 论 到 进 化 论 ： 敏 捷 转 型 需 要 范 式 革 命 。 在 西 方 企 业 的 敏 捷 转 型 实 践 中 ， 大 致 有 两 条 路 线 ， 但 都 有 严 重 缺 陷 ； 而 国 内 关 于 敏 捷 的 讨 论 也 都 是 沿 着 这 两 条 路 线 。 一 条 是 企 业 级 敏 捷 转 型 的 方 法 论 大 多 是 由 敏 捷 软 件 开 发 方 法 扩 展 而 来 ， 设 计 这 些 方 法 论 的 人 员 缺 乏 在 大 企 业 C X O 位 置 的 业 务 和 管 理 经 验 ， 难 以 有 效 推 广 到 I T 之 外 的 组 织 实 践 ， 比 如 S p o t i f y 敏 捷 模 式 、 规 模 化 敏 捷 S A F e 等 。 另 一 条 是 管 理 咨 询 公 司 开 发 的 敏 捷 组 织 与 敏 捷 转 型 方 法 论 。 但 是 ， 西 方 管 理 理 论 的 一 个 哲 学 基 础 是 主 客 体 分 开 的 二 元 论 ， 源 自 笛 卡 尔 和 牛 顿 对 自 然 科 学 的 研 究 。 在 二 元 论 基 础 上 ， 产 生 了 战 略 组 织 、 计 划 执 行 等 二 元 对 立 的 概 念 ， 这 也 是 众 多 管 理 咨 询 公 司 商 业 模 式 的 基 础 ， 即 服 务 在 企 业 中 负 责 “ 知 ” 的 人 。 然 而 ， 敏 捷 来 自 精 益 思 想 ， 而 精 益 是 丰 田 结 合 东 方 哲 学 和 西 方 管 理 技 术 逐 渐 发 展 出 来 的 ， 其 源 头 是 中 国 阳 明 心 学 的 知 行 合 一 。 在 管 理 哲 学 上 不 做 改 变 ， 而 是 通 过 表 层 的 工 具 方 法 拼 凑 出 敏 捷 的 样 子 ， 终 究 不 能 做 实 。 因 此 ， 需 要 在 充 分 理 解 战 略 、 组 织 、 运 营 等 业 务 管 理 现 实 后 ， 探 索 出 “ 管 理 原 生 ” 的 敏 捷 ， 而 不 是 从 软 件 开 发 领 域 延 伸 出 来 的 敏 捷 体 系 。 因 为 有 了 阳 明 心 学 这 一 文 化 底 蕴 ， 中 国 企 业 在 敏 捷 组 织 转 型 上 能 比 西 方 企 业 更 有 优 势 。 应 该 怎 么 办 ？ 境 门 管 理 在 敏 捷 转 型 领 域 ， 有 一 套 国 际 原 创 的 理 论 和 方 法 ， 中 西 结 合 、 实 践 与 理 论 结 合 、 管 理 与 投 资 结 合 ， 被 企 业 和 理 论 界 的 前 瞻 思 想 者 所 认 同 。 选 择 敏 捷 企 业 的 道 路 ， 不 在 于 是 否 采 用 某 种 特 定 的 企 业 模 型 ， 而 在 于 是 否 相 信 如 下 三 条 敏 捷 信 条 ： 世 界 难 以 准 确 预 测 ， 只 能 积 极 、 快 速 、 有 策 略 地 应 对 每 个 人 都 有 通 过 学 习 成 长 做 出 好 决 策 的 潜 力 团 队 持 续 协 同 解 决 真 实 问 题 ， 企 业 就 会 成 长 如 果 你 认 同 这 三 条 关 于 世 界 、 人 、 企 业 的 基 本 信 条 ， 请 选 择 境 门 管 理 。 © 2 0 2 1 境 门 管 理 咨 询 （ 上 海 ） 中 心 ， 沪 I C P 备 2 0 2 1 0 2 1 0 7 6 号 N e v e | 采 用 W o r d P r e s s

站点概括

关于www.kalganmgmt.com说明：
www.kalganmgmt.com由网友主动性提交被0401导航库整理收录的，0401导航库仅提供www.kalganmgmt.com的基础信息并免费向大众网友展示，www.kalganmgmt.com的是IP地址：121.4.181.234 [中国上海上海 腾讯云]，www.kalganmgmt.com的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为0条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在-之间、百度手机端来访流量大约在-之间、www.kalganmgmt.com的备案号是登录可见、备案人叫登录可见、被百度收录的关键词有0个、手机端关键词有0个、该站点迄今为止已经创建1年10个月28天。

内容声明：

1、本站收录的内容来源于大数据收集，版权归原网站所有！
2、本站收录的内容若侵害到您的利益，请联系我们进行删除处理！
3、本站不接受违规信息，如您发现违规内容，请联系我们进行清除处理！
4、本文地址：https://www.dhk0401.com/guanlidh/305910.html，复制请保留版权链接！

---