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北 京 汇 航 科 技 有 限 公 司 首 页 H o m e 软 件 N a v 咨 询 N a v 培 训 N a v 案 例 N a v 联 系 我 们 N a v T o o l K i t Q R A S I S O 2 6 2 6 2 可 靠 性 质 量 管 理 研 发 管 理 可 靠 性 、 产 品 研 发 和 质 量 技 术 服 务 有 理 论 ， 有 实 践 ， 基 于 业 务 场 景 和 客 户 价 值 提 供 增 值 交 付 可 靠 性 工 程 分 析 软 件 全 球 众 多 军 用 和 民 用 企 业 应 用 近 4 0 年 经 验 质 量 可 靠 性 培 训 真 实 案 例 为 依 托 ， 工 程 实 践 为 基 础 ， 解 决 问 题 为 目 的 关 于 我 们 关 于 我 们 A b o u t U s 我 们 以 企 业 可 靠 性 、 质 量 和 研 发 效 能 的 投 入 产 出 比 创 造 价 值 回 报 我 们 善 于 平 衡 企 业 运 营 策 略 、 成 本 、 研 发 周 期 与 可 靠 性 水 准 我 们 助 力 企 业 专 业 团 队 的 能 力 提 升 ， 促 进 整 体 行 业 技 术 发 展 是 我 们 的 使 命 我 们 具 有 核 电 、 军 工 、 电 子 信 息 、 医 疗 、 家 电 、 轨 道 交 通 、 化 工 、 新 能 源 等 可 靠 性 、 产 品 研 发 和 质 量 实 践 经 验 我 们 融 合 传 统 的 可 靠 性 技 术 、 基 于 物 理 和 机 理 的 R C A ， T R I Z 、 六 西 格 玛 技 术 和 管 理 技 术 我 们 拥 有 成 熟 的 可 靠 性 软 件 工 具 、 项 目 管 理 方 法 及 项 目 实 施 团 队 我 们 拥 有 西 门 子 不 同 产 品 线 的 研 发 管 理 方 法 ， 华 为 不 同 场 景 的 研 发 管 理 I P D 方 法 ， 以 及 诸 多 企 业 研 发 实 践 我 们 的 专 家 不 仅 从 世 界 5 0 0 强 、 中 国 5 0 0 强 吸 取 营 养 ， 而 且 融 会 贯 通 总 结 教 材 ， 出 版 书 籍 ， 反 哺 社 会 我 们 通 常 是 教 练 ， 但 关 键 时 刻 也 可 以 是 运 动 员 自 2 0 1 0 年 我 们 的 咨 询 师 开 始 为 国 内 客 户 提 供 质 量 可 靠 性 的 培 训 与 技 术 服 务 ， 并 于 2 0 1 4 年 成 立 全 生 命 周 期 研 究 与 开 发 通 用 技 术 的 咨 询 公 司 ， 即 北 京 汇 航 科 技 有 限 公 司 （ M a r S t d ， M a i n t a i n a b i l i t y , A v a i l a b i l i t y , R e l i a b i l i t y , S a f e t y , T e s t a b i l i t y a n d D u r a b i l i t y ) 。 2 0 1 5 年 公 司 与 美 国 I T E M 软 件 公 司 达 成 长 期 合 作 关 系 ， 负 责 在 中 国 代 理 I T E M 可 靠 性 软 件 的 销 售 与 技 术 支 持 。 2 0 1 6 年 开 始 拓 展 质 量 管 理 、 I P D 研 发 管 理 与 六 西 格 玛 等 咨 询 和 培 训 业 务 。 北 京 汇 航 科 技 有 限 公 司 的 核 心 咨 询 团 队 具 有 十 七 年 以 上 的 工 程 实 践 经 验 ， 主 力 咨 询 师 毕 业 于 北 京 大 学 、 浙 江 大 学 、 北 京 航 空 航 天 大 学 、 华 中 科 技 大 学 、 电 子 科 技 大 学 、 吉 林 大 学 等 9 8 5 高 校 ， 曾 经 是 中 外 知 名 企 业 华 为 、 中 兴 、 富 士 康 、 西 门 子 、 通 用 电 气 等 公 司 的 可 靠 性 、 研 发 及 质 量 管 理 专 家 。 他 们 拥 有 从 工 程 师 、 项 目 经 理 、 研 发 经 理 、 总 监 和 副 总 等 工 作 经 验 。 公 司 旨 在 通 过 因 地 制 宜 导 入 I P D 研 发 体 系 、 创 新 设 计 D F S S / T R I Z 方 法 ， 优 化 设 计 开 发 流 程 ， 导 入 相 应 工 具 ， 搭 建 可 靠 性 工 程 实 践 方 法 ， 配 合 必 要 的 组 织 优 化 和 绩 效 考 核 政 策 ， 提 高 整 体 研 发 设 计 能 力 和 作 战 效 率 ， 提 高 设 计 和 制 造 的 可 靠 性 及 质 量 水 平 ， 缩 短 交 付 周 期 ， 助 力 产 品 竞 争 力 。 基 于 精 益 生 产 方 法 ， 和 六 西 格 玛 方 法 ， 运 用 D M A I C 步 骤 进 行 问 题 定 义 ， 根 因 分 析 和 问 题 改 进 ， 快 速 改 进 质 量 和 效 率 ， 同 时 提 升 员 工 数 据 思 维 和 数 据 收 集 、 整 理 及 分 析 的 能 力 ， 精 益 六 西 格 玛 L S S 全 面 质 量 和 可 靠 性 水 平 诊 断 与 评 估 ， 全 面 质 量 管 理 与 可 靠 性 技 术 发 展 规 划 、 体 系 架 构 和 优 化 、 方 法 与 工 具 培 训 与 实 施 ， 持 续 提 升 质 量 管 理 水 平 、 产 品 质 量 水 平 和 可 靠 性 等 全 面 质 量 管 理 T Q M 六 西 格 玛 设 计 D F S S 按 照 合 理 的 流 程 、 运 用 科 学 的 方 法 准 确 理 解 和 把 握 顾 客 需 求 ， 对 新 产 品 / 新 流 程 进 行 健 壮 设 计 、 使 产 品 / 流 程 在 低 成 本 下 实 现 高 质 量 水 平 ， 同 时 使 产 品 / 流 程 本 身 具 有 抵 抗 各 种 干 扰 的 能 力 我 们 提 供 的 服 务 O u r S e r v i c e 可 靠 性 能 力 诊 断 与 评 估 ， 可 靠 性 技 术 发 展 规 划 ， 产 品 可 靠 性 目 标 设 定 ， 产 品 可 靠 性 指 标 分 配 ， 产 品 可 靠 性 工 作 分 解 等 可 靠 性 规 划 可 靠 性 设 计 D F R 可 靠 性 风 险 分 析 ， 可 靠 性 建 模 （ R B D 、 F T A ） ， F M E A ， R A M S 分 析 ， A L T 和 H A L T 试 验 、 耐 久 性 分 析 ， 敏 感 性 与 不 确 定 性 分 析 等 产 品 研 发 流 程 I P D 围 绕 产 品 管 理 （ 产 品 规 划 、 产 品 开 发 流 程 、 跨 部 门 团 队 运 作 、 项 目 管 理 等 ） ， 技 术 管 理 （ 技 术 规 划 、 技 术 开 发 流 程 、 平 台 与 C B B 等 ） ， 绩 效 文 化 （ 预 算 、 K P I 、 P B C 、 薪 酬 等 ） 及 任 职 能 力 等 内 容 全 面 提 升 研 发 体 系 的 能 力 水 平 可 靠 性 数 据 追 踪 与 分 析 故 障 报 告 、 分 析 和 纠 正 （ F R A C A S ） ， 售 后 数 据 分 析 ， 售 后 风 险 评 估 ， 试 验 数 据 的 风 险 评 估 等 借 用 专 家 资 源 （ 曾 经 的 美 国 国 家 半 导 体 公 司 、 日 本 国 洋 半 导 体 公 司 （ K O K U Y O ） 的 技 术 合 作 中 方 代 表 ） ， 结 合 半 导 体 和 电 路 设 计 的 综 合 性 理 论 和 实 践 解 决 国 产 半 导 体 器 件 可 靠 性 问 题 国 产 半 导 体 器 件 可 靠 性 可 靠 性 改 善 基 于 创 新 思 维 ， 用 “ 功 能 组 件 分 析 ” ， “ 因 果 分 析 ” ， “ 矛 盾 分 析 ” 和 “ 物 场 分 析 ” 的 问 题 解 决 方 法 ， 解 决 技 术 矛 盾 ， 提 升 产 品 竞 争 力 业 务 实 践 ： 我 们 的 技 术 和 方 法 来 自 于 西 门 子 、 华 为 、 中 兴 及 诸 多 企 业 的 业 务 实 践 和 经 验 教 训 定 制 方 案 ： 我 们 根 据 客 户 需 求 和 目 标 、 企 业 现 状 ， 结 合 业 务 实 践 经 验 和 理 论 提 供 定 制 解 决 方 案 高 效 落 地 ： 结 合 根 因 分 析 和 创 新 方 法 ， 帮 助 企 业 解 决 实 际 问 题 ， 并 引 入 适 宜 工 具 和 方 法 ， 为 客 户 赋 能 我 们 提 供 的 软 件 — — O u r S o f t w a r e — — I T E M T o o l K i t 全 球 广 泛 使 用 的 性 价 比 较 高 的 可 靠 性 工 程 软 件 I T E M Q R A S N A S A 使 用 的 定 量 风 险 分 析 软 件 （ P R A / P S A ） 定 制 开 发 定 制 开 发 可 靠 性 、 质 量 和 研 发 项 目 管 理 等 I T 工 具 和 流 程 软 件 了 解 更 多 & # x a 0 2 1 5 了 解 更 多 & # x a 0 2 1 5 敬 请 期 待 & # x a 0 2 1 5 我 们 提 供 的 培 训 — — O u r T r a i n i n g — — 使 学 员 掌 握 现 行 产 品 研 发 管 理 I P D 体 系 、 可 靠 性 设 计 和 分 析 内 容 ， 全 面 质 量 管 理 T Q M ， 六 西 格 玛 应 用 等 工 程 管 理 方 法 及 相 关 技 术 ， 了 解 国 内 外 知 名 企 业 应 用 实 践 ， 以 及 当 前 技 术 动 态 。 使 学 员 深 度 掌 握 产 品 研 发 管 理 I P D 体 系 、 可 靠 性 工 程 化 方 法 ， 全 面 质 量 管 理 T Q M 及 六 西 格 玛 D F S S 和 D M A I C ， 突 破 局 限 ， 加 深 工 程 化 分 析 深 度 与 广 度 。 学 员 将 在 产 品 设 计 预 防 和 创 新 ， 问 题 发 现 、 根 因 分 析 与 问 题 解 决 ， 工 程 化 思 维 和 能 力 方 面 显 著 提 升 。 使 学 员 掌 握 系 统 的 产 品 研 发 管 理 I P D 体 系 ， 高 阶 质 量 可 靠 性 技 术 ， 质 量 领 导 力 发 展 ， 全 面 质 量 管 理 T Q M 推 进 ， 并 能 够 进 一 步 成 为 内 部 的 研 发 管 理 专 家 、 可 靠 性 和 质 量 工 程 化 方 面 的 专 家 、 根 因 分 析 和 问 题 解 决 方 面 的 专 家 ， 并 成 长 为 合 格 的 内 训 师 。 基 础 应 用 培 训 高 级 应 用 培 训 领 导 与 专 家 培 训 京 I C P 备 1 9 0 1 0 0 6 2 号 1 © 2 0 2 4 北 京 汇 航 科 技 有 限 公 司 版 权 所 有 京 I C P 备 1 9 0 1 0 0 6 2 号 1 | 本 站 支 持  

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