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六 西 格 玛 培 训 _ 六 西 格 玛 管 理 _ 讲 师 台 业 财 融 合 培 训 公 开 课 、 企 业 内 训 课 程 ！ 合 作 联 系 六 西 格 玛 企 业 内 训 公 开 课 找 讲 师 讲 师 视 频 阅 读 讲 师 网 讲 师 好 ， 才 是 真 的 好 六 西 格 玛 企 业 内 训 公 开 课 找 讲 师 讲 师 视 频 阅 读 搜 索 一 下 搜 索 大 家 在 搜 ： 业 财 融 合 课 程 财 务 B P 企 业 财 务 培 训 非 财 人 员 财 务 分 析 新 员 工 财 务 管 理 培 训 班 六 西 格 玛 培 训 课 程 4 6 条 搜 索 结 果 企 业 内 训 （ 4 6 ） 俞 璇 俞 璇 ： 六 西 格 玛 管 理 与 D M A I C 路 径 法 实 战 及 认 证 培 训 这 是 一 门 系 统 而 全 面 的 六 西 格 玛 课 程 ， 由 中 国 第 十 位 A S Q 黑 带 大 师 俞 璇 老 师 亲 自 主 讲 。 课 程 内 容 设 计 紧 凑 ， 涵 盖 从 初 级 到 高 级 的 知 识 概 念 、 体 系 及 实 用 方 法 。 通 过 学 习 本 课 程 ， 您 将 掌 握 逻 辑 思 维 架 构 、 实 践 项 目 管 理 和 数 理 分 析 能 力 ， 为 您 的 职 业 发 展 增 添 砖 瓦 面 议 立 即 邀 约 俞 璇 俞 璇 ： 精 益 六 西 格 玛 与 业 务 流 程 优 化 本 课 程 由 中 国 第 十 位 A S Q 黑 带 大 师 俞 璇 老 师 亲 自 主 讲 ， 内 容 丰 富 紧 凑 ， 涵 盖 精 益 六 西 格 玛 的 基 本 原 理 、 工 具 方 法 及 实 践 技 巧 。 通 过 系 统 学 习 ， 您 将 掌 握 从 零 基 础 到 中 阶 的 整 体 知 识 概 念 ， 解 决 问 题 的 过 程 中 不 断 提 升 自 身 能 力 。 课 程 注 重 实 战 训 练 ， 结 合 大 量 案 例 面 议 立 即 邀 约 俞 璇 俞 璇 ： 六 西 格 玛 设 计 D e s i g n F o r S i x S i g m a 实 战 及 认 证 培 训 欢 迎 参 加 本 课 程 ， 通 过 学 习 六 西 格 玛 设 计 D F S S ， 您 将 系 统 掌 握 持 续 改 进 企 业 业 务 流 程 的 方 法 ， 实 现 客 户 满 意 和 提 升 企 业 竞 争 力 。 课 程 涵 盖 D F S S 的 整 体 知 识 概 念 、 实 践 经 验 和 运 用 方 法 ， 学 员 将 在 问 题 解 决 中 获 得 解 决 方 案 和 思 路 。 通 过 实 战 训 练 ， 您 将 掌 握 面 议 立 即 邀 约 俞 璇 俞 璇 ： 精 益 六 西 格 玛 黄 带 实 战 及 认 证 培 训 精 益 六 西 格 玛 黄 带 课 程 是 一 个 系 统 而 全 面 的 入 门 级 课 程 ， 适 合 所 有 想 要 了 解 精 益 管 理 和 六 西 格 玛 管 理 的 同 仁 。 课 程 内 容 设 计 丰 富 ， 涵 盖 了 从 基 本 原 理 到 实 践 应 用 的 方 方 面 面 ， 通 过 案 例 讲 解 和 课 堂 游 戏 等 互 动 形 式 ， 帮 助 学 员 掌 握 精 益 六 西 格 玛 的 核 心 概 念 和 工 具 方 面 议 立 即 邀 约 俞 璇 俞 璇 ： 精 益 六 西 格 玛 黄 带 实 战 及 认 证 培 训 精 益 六 西 格 玛 课 程 是 当 今 国 际 化 大 公 司 越 来 越 重 视 的 业 务 改 进 方 法 体 系 ， 通 过 学 习 本 课 程 ， 您 将 获 得 体 系 化 的 逻 辑 思 维 架 构 、 实 践 性 的 项 目 运 作 管 理 和 更 严 谨 的 数 理 分 析 能 力 。 本 课 程 由 A S Q 黑 带 大 师 俞 璇 老 师 亲 自 设 计 和 授 课 ， 内 容 丰 富 紧 凑 ， 涵 盖 大 量 实 用 方 面 议 立 即 邀 约 吴 志 德 吴 志 德 ： 设 计 改 进 ： 设 计 和 改 进 流 程 精 益 六 西 格 玛 本 课 程 全 面 介 绍 了 六 西 格 玛 的 基 本 概 念 和 内 容 ， 详 细 阐 述 了 在 企 业 实 施 流 程 和 步 骤 。 通 过 培 训 各 个 阶 段 的 基 本 工 具 的 介 绍 ， 讲 解 工 具 的 应 用 策 略 ， 帮 助 您 掌 握 六 西 格 玛 的 推 进 步 骤 、 组 织 建 设 、 项 目 管 理 的 要 求 。 参 加 培 训 后 ， 您 将 能 理 解 领 导 者 在 六 西 格 玛 中 的 角 面 议 立 即 邀 约 鲁 志 刚 鲁 志 刚 ： 六 西 格 玛 在 企 业 中 的 应 用 欢 迎 参 加 本 课 程 ， 通 过 学 习 六 西 格 玛 的 实 践 应 用 ， 您 将 掌 握 如 何 通 过 D M A I C 流 程 对 业 务 流 程 进 行 评 估 和 改 进 ， 提 高 产 品 质 量 、 生 产 效 率 ， 降 低 成 本 和 风 险 ， 增 强 客 户 满 意 度 和 员 工 参 与 度 。 课 程 涵 盖 统 计 工 具 、 团 队 领 导 、 改 进 计 划 等 内 容 ， 帮 助 您 在 实 践 中 运 面 议 立 即 邀 约 秦 发 家 秦 发 家 ： 精 益 六 西 格 玛 本 课 程 将 带 您 深 入 了 解 精 益 六 西 格 玛 管 理 的 基 本 概 念 和 内 容 ， 帮 助 您 掌 握 六 西 格 玛 在 企 业 实 施 流 程 和 步 骤 中 的 应 用 策 略 。 通 过 培 训 各 个 阶 段 的 基 本 工 具 和 项 目 选 择 、 实 施 、 评 估 等 内 容 ， 您 将 收 获 领 导 角 色 扮 演 、 团 队 共 启 愿 景 、 战 略 地 图 分 解 、 项 目 管 理 要 求 等 多 面 议 立 即 邀 约 陈 飚 陈 飚 ： 精 益 六 西 格 玛 运 营 绿 带 培 训 本 课 程 将 带 领 您 深 入 探 索 G E “ 六 西 格 玛 ” 项 目 的 核 心 理 念 和 方 法 ， 掌 握 精 益 生 产 与 六 西 格 玛 管 理 的 结 合 ， 帮 助 您 提 升 项 目 实 战 技 能 ， 推 动 精 益 六 西 格 玛 项 目 效 能 ， 强 化 工 具 应 用 能 力 。 通 过 实 战 模 拟 、 案 例 分 析 等 多 种 方 式 ， 让 您 在 课 程 中 不 仅 学 习 理 论 知 识 ， 更 面 议 立 即 邀 约 陈 飚 陈 飚 ： 精 益 六 西 格 玛 运 营 黑 带 培 训 本 课 程 将 深 入 探 讨 “ 六 西 格 玛 ” 管 理 方 法 ， 结 合 实 际 案 例 ， 帮 助 您 掌 握 精 益 六 西 格 玛 黑 带 知 识 体 系 及 工 具 ， 提 升 管 理 方 法 论 的 应 用 能 力 。 学 习 过 程 中 ， 您 将 了 解 摩 托 罗 拉 等 知 名 企 业 如 何 通 过 六 西 格 玛 质 量 之 旅 实 现 业 务 转 型 ， 从 而 提 高 管 理 效 率 、 降 低 成 本 、 提 升 面 议 立 即 邀 约 朱 跃 进 朱 跃 进 ： 《 六 西 格 玛 设 计 （ D F S S ） I D D O V 模 式 》 六 西 格 玛 设 计 （ D F S S ） 作 为 六 西 格 玛 管 理 的 重 要 方 法 体 系 ， 致 力 于 在 产 品 早 期 开 发 阶 段 应 用 统 计 工 具 ， 以 验 证 设 计 的 可 实 现 性 和 优 越 性 ， 从 而 实 现 更 高 客 户 满 意 度 、 更 大 市 场 占 有 率 和 更 高 利 润 。 本 课 程 将 深 入 探 讨 D F S S 的 理 论 和 实 践 ， 帮 助 您 掌 握 从 机 会 面 议 立 即 邀 约 朱 跃 进 朱 跃 进 ： 《 六 西 格 玛 项 目 管 理 》 课 程 大 纲 本 课 程 深 入 探 讨 了 六 西 格 玛 项 目 管 理 的 基 础 知 识 和 方 法 ， 包 括 流 程 管 理 、 组 织 结 构 与 职 责 、 D M A I C 方 法 论 等 内 容 。 通 过 学 习 本 课 程 ， 您 将 掌 握 如 何 以 流 程 为 重 ， 寻 找 解 决 方 案 ， 重 新 设 计 更 好 的 业 务 流 程 ， 以 及 如 何 确 定 项 目 收 益 和 制 定 项 目 计 划 书 。 无 论 您 是 面 议 立 即 邀 约 朱 跃 进 朱 跃 进 ： 《 六 西 格 玛 黄 带 课 程 》 本 课 程 旨 在 帮 助 企 业 管 理 人 员 和 质 量 工 程 师 们 深 入 了 解 六 西 格 玛 的 核 心 概 念 ， 掌 握 解 决 问 题 的 思 路 与 步 骤 ， 以 及 应 用 品 管 七 大 手 法 进 行 问 题 改 善 的 技 巧 。 通 过 学 习 本 课 程 ， 您 将 能 够 将 所 学 知 识 应 用 于 实 际 问 题 的 解 决 与 改 善 中 ， 提 升 企 业 的 绩 效 和 品 质 水 平 。 无 论 面 议 立 即 邀 约 朱 跃 进 朱 跃 进 ： 《 六 西 格 玛 绿 带 经 典 培 训 》 本 课 程 专 为 企 业 中 高 层 管 理 及 技 术 人 员 量 身 定 制 ， 涵 盖 六 西 格 玛 D M A I C 方 法 论 、 工 具 应 用 及 M I N I T A B 软 件 操 作 等 内 容 ， 帮 助 学 员 系 统 全 面 了 解 六 西 格 玛 管 理 ， 掌 握 流 程 分 析 工 具 并 提 升 项 目 管 理 能 力 。 课 程 结 合 实 际 案 例 ， 从 D e f i n e 、 M e a s u 面 议 立 即 邀 约 朱 跃 进 朱 跃 进 ： 《 六 西 格 玛 黑 带 》 本 课 程 全 面 介 绍 了 六 西 格 玛 的 概 念 、 方 法 和 工 具 ， 通 过 历 史 发 展 、 定 义 、 角 色 责 任 、 与 企 业 经 营 绩 效 关 系 等 方 面 的 探 讨 ， 帮 助 学 员 深 入 了 解 六 西 格 玄 的 核 心 理 念 。 同 时 ， 详 细 讲 解 了 D e f i n e 、 M e a s u r e 、 A n a l y z e 、 I m p r o v e 和 C o n t 面 议 立 即 邀 约 朱 跃 进 朱 跃 进 ： 《 精 益 六 西 格 玛 黑 带 》 本 课 程 深 入 探 讨 了 精 益 六 西 格 玛 的 概 念 、 方 法 和 工 具 ， 涵 盖 了 从 D e f i n e 定 义 阶 段 到 C o n t r o l 控 制 阶 段 的 全 套 实 施 步 骤 ， 通 过 理 论 与 案 例 相 结 合 ， 帮 助 学 员 深 入 理 解 和 掌 握 六 西 格 玛 的 精 髓 。 无 论 您 是 质 量 管 理 者 、 工 程 师 还 是 企 业 领 导 者 ， 都 能 从 中 受 面 议 立 即 邀 约 朱 跃 进 朱 跃 进 ： 《 六 西 格 玛 管 理 导 入 培 训 》 本 课 程 专 为 企 业 高 层 领 导 量 身 定 制 ， 深 入 解 析 六 西 格 玞 管 理 方 法 ， 帮 助 领 导 制 定 有 效 策 略 ， 实 现 成 本 节 约 、 利 润 提 升 。 通 过 培 训 ， 领 导 将 全 面 了 解 六 西 格 玛 ， 理 解 变 革 带 来 的 机 遇 与 挑 战 ， 明 确 自 身 角 色 与 责 任 ， 选 对 项 目 、 选 准 人 员 ， 推 动 企 业 成 功 实 施 。 课 程 内 面 议 立 即 邀 约 朱 跃 进 朱 跃 进 ： 六 西 格 玛 高 层 管 理 导 入 培 训 本 课 程 专 为 企 业 中 高 层 领 导 打 造 ， 通 过 系 统 讲 解 现 今 最 高 端 、 最 有 效 的 管 理 方 法 六 西 格 玞 ， 帮 助 领 导 全 面 了 解 六 西 格 玛 管 理 战 略 ， 为 公 司 制 订 策 略 奠 定 基 础 。 课 程 内 容 包 括 六 西 格 玛 的 基 本 概 念 、 成 功 实 施 案 例 、 推 行 流 程 与 步 骤 等 ， 让 学 员 能 够 理 解 并 成 功 实 施 六 面 议 立 即 邀 约 赵 又 德 赵 又 德 ： 六 西 格 玛 绿 带 应 用 培 训 本 课 程 针 对 企 业 中 高 层 管 理 者 及 各 部 门 骨 干 人 员 ， 通 过 实 战 性 培 训 ， 帮 助 学 员 系 统 掌 握 六 西 格 玛 方 法 论 ， 提 升 项 目 管 理 能 力 和 改 善 项 目 实 施 效 果 。 课 程 采 用 多 种 教 学 方 式 ， 包 括 讲 授 、 案 例 研 讨 、 分 组 讨 论 等 ， 注 重 结 果 导 向 和 实 战 应 用 。 课 程 特 色 包 括 小 班 授 课 、 面 议 立 即 邀 约 夏 玉 臣 夏 玉 臣 ： 六 西 格 玛 绿 带 咨 询 式 内 训 本 课 程 致 力 于 帮 助 企 业 培 养 精 益 六 西 格 玛 绿 带 高 手 ， 解 决 管 理 过 程 中 的 重 点 、 难 点 问 题 。 学 员 将 系 统 全 面 地 掌 握 六 西 格 玛 绿 带 知 识 体 系 ， 并 运 用 所 学 知 识 与 工 具 完 成 改 善 项 目 。 通 过 咨 询 式 内 训 ， 强 调 实 践 落 地 ， 培 养 产 品 研 发 、 工 程 技 术 、 生 产 管 理 、 质 量 管 理 等 面 议 立 即 邀 约 夏 玉 臣 夏 玉 臣 ： 六 西 格 玛 黑 带 咨 询 式 内 训 本 课 程 针 对 六 西 格 玛 培 训 市 场 存 在 的 问 题 ， 设 计 了 系 统 全 面 的 培 训 内 容 ， 帮 助 学 员 掌 握 六 西 格 玛 黑 带 知 识 体 系 ， 实 现 问 题 解 决 与 企 业 绩 效 改 善 。 通 过 理 论 结 合 实 践 ， 学 员 将 学 习 如 何 发 现 和 描 述 企 业 隐 藏 问 题 ， 分 析 问 题 根 本 原 因 ， 并 提 出 科 学 改 善 方 法 。 课 程 时 间 面 议 立 即 邀 约 夏 玉 臣 夏 玉 臣 ： 精 益 六 西 格 玛 倡 导 者 培 训 精 益 六 西 格 玛 似 乎 是 高 深 的 管 理 工 具 ， 但 实 际 上 是 可 以 被 中 小 企 业 轻 松 应 用 的 利 器 。 本 课 程 将 帮 助 您 深 入 理 解 六 西 格 玛 的 概 念 、 改 善 逻 辑 和 方 法 论 ， 掌 握 精 益 生 产 的 核 心 内 容 和 五 大 原 则 。 通 过 案 例 分 享 、 小 组 讨 论 和 练 习 ， 您 将 学 会 如 何 将 精 益 六 西 格 玛 成 功 应 用 面 议 立 即 邀 约 夏 玉 臣 夏 玉 臣 ： 精 益 六 西 格 玛 理 念 与 导 入 培 训 本 课 程 将 帮 助 您 深 入 理 解 精 益 六 西 格 玛 的 核 心 概 念 和 实 用 方 法 ， 解 决 您 对 此 高 深 管 理 工 具 的 疑 惑 和 困 惑 ， 为 您 提 供 正 确 有 效 的 运 用 指 导 。 通 过 激 情 授 课 、 案 例 分 享 、 课 堂 练 习 和 小 组 讨 论 ， 让 您 系 统 学 习 六 西 格 玛 和 精 益 生 产 的 理 念 和 工 具 ， 掌 握 如 何 推 行 精 益 六 西 面 议 立 即 邀 约 夏 玉 臣 夏 玉 臣 ： D M A I C 六 西 格 玛 改 善 方 法 论 培 训 , H i s t o r y , , r e p , n o b l e o f 1 0 . 0 0 0 0 0 1 0 , 1 0 . 0 0 0 0 0 1 , 1 0 . 0 0 0 0 0 1 , 1 0 . 0 0 0 0 0 1 , 1 0 . 0 0 0 0 0 1 , 1 0 . 0 0 0 0 0 1 , 1 0 . 0 0 0 0 0 1 , 1 0 . 0 0 0 0 0 1 , 1 0 . 0 0 0 0 0 1 面 议 立 即 邀 约 温 振 温 振 ： 六 西 格 玛 管 理 黄 带  理 解 六 西 格 玛 的 含 义 ；  理 解 六 西 格 玛 如 何 提 高 企 业 绩 效 ；  了 解 六 西 格 玛 解 决 问 题 的 特 点 、 流 程 及 工 具 ；  明 确 六 西 格 玛 的 角 色 及 中 高 层 管 理 者 在 六 西 格 玛 活 动 中 的 角 色 定 位 ；  明 确 如 何 保 障 六 西 格 玛 推 行 成 功 ；  明 确 企 业 如 何 选 择 面 议 立 即 邀 约 赵 颖 赵 颖 ： 精 益 六 西 格 玛 应 对 竞 争 ， 提 升 企 业 竞 争 力 ， 取 得 长 期 成 功 的 企 业 战 略 企 业 为 什 么 要 导 入 精 益 六 西 格 玛 ： 能 够 与 世 界 上 最 优 秀 的 公 司 成 功 的 竞 争 ； 面 对 产 品 和 服 务 价 格 不 断 下 滑 的 挑 战 ； 能 够 与 最 有 价 值 的 客 户 与 供 应 商 建 立 产 业 链 ； 在 所 涉 及 的 业 务 领 域 ， 建 立 标 准 的 语 言 和 方 法 ； 培 养 企 业 下 一 代 的 领 导 者 面 议 立 即 邀 约 盛 治 武 盛 治 武 ： 《 六 西 格 玛 管 理 绿 带 》 特 训 营 有 点 名 气 和 价 值 的 国 内 外 客 户 ， 都 要 求 公 司 要 推 行 六 西 格 玛 管 理 ， 很 多 人 员 都 不 清 楚 六 西 格 玛 管 理 是 怎 么 回 事 ？ 客 户 给 到 我 们 一 些 E X C E L 表 的 S P C , M S A ， C P K 的 工 具 表 单 ， 不 会 灵 活 运 用 ， 也 搞 不 清 楚 怎 样 解 读 结 果 ； 公 司 的 质 量 问 题 ， 虽 面 议 立 即 邀 约 盛 治 武 盛 治 武 ： 六 西 格 玛 管 理 黑 带 高 级 班 您 是 否 经 历 过 以 下 困 扰 ？ 有 点 名 气 和 价 值 的 国 内 外 客 户 ， 都 要 求 公 司 要 推 行 六 西 格 玛 管 理 ， 很 多 人 员 都 不 清 楚 六 西 格 玛 管 理 是 怎 么 回 事 ？ 客 户 给 到 我 们 一 些 E X C E L 表 的 S P C , M S A ， C P K 的 工 具 表 单 ， 不 会 灵 活 运 用 ， 也 搞 不 清 楚 怎 样 解 面 议 立 即 邀 约 宋 志 军 宋 志 军 ： 六 西 格 玛 绿 带 （ G r e e n B e l t ） 培 训 计 划 如 何 在 企 业 中 应 用 D M A I C 的 思 维 解 决 问 题 系 统 化 了 解 、 应 用 各 种 高 级 统 计 手 法 M i n i t a b 在 六 西 格 玛 改 善 项 目 中 的 应 用 面 议 立 即 邀 约 宋 志 军 宋 志 军 ： 六 西 格 玛 系 统 导 入 培 训 六 西 格 玛 的 定 义 是 每 百 万 次 的 操 作 机 会 ， 只 允 许 出 现 3 . 4 次 失 误 。 推 行 “ 六 个 标 准 差 ” 的 目 的 就 是 经 由 设 计 并 改 善 监 控 流 程 操 作 ， 将 流 程 的 失 误 降 低 到 最 低 ， 以 期 获 得 最 佳 的 品 质 和 经 营 效 果 。 摩 托 罗 拉 、 通 用 电 气 创 造 发 展 了 六 西 格 玛 ， 引 领 了 全 球 质 量 管 理 直 面 议 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 绿 带 培 训 项 目 计 划 书 》 正 确 理 解 D M A I C 解 决 问 题 的 逻 辑 ， 学 会 D M A I C 各 阶 段 解 决 问 题 的 流 程 ； 理 解 精 益 生 产 的 原 理 ， 应 用 价 值 流 分 析 、 过 程 流 程 分 析 、 快 速 换 线 的 精 益 生 产 工 具 优 化 生 产 布 置 ， 提 升 物 流 效 率 和 人 机 效 率 理 解 并 掌 握 六 西 格 玛 各 阶 段 问 题 分 析 的 分 析 工 具 面 议 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 六 西 格 玛 绿 带 培 训 项 目 计 划 书 正 确 理 解 D M A I C 解 决 问 题 的 逻 辑 ， 学 会 D M A I C 各 阶 段 解 决 问 题 的 流 程 ； 理 解 精 益 生 产 的 原 理 ， 应 用 价 值 流 分 析 、 过 程 流 程 分 析 、 快 速 换 线 的 精 益 生 产 工 具 优 化 生 产 布 置 ， 提 升 物 流 效 率 和 人 机 效 率 理 解 并 掌 握 六 西 格 玛 各 阶 段 问 题 分 析 的 分 析 工 具 面 议 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 绿 项 目 计 划 书 》 课 堂 教 学 ： 理 论 教 学 5 0 % 、 案 例 分 析 2 0 % 、 实 务 演 练 2 0 % 、 学 员 作 业 1 0 % ； 深 化 理 解 ： 分 三 个 次 教 学 ， 每 个 阶 段 布 置 课 后 作 业 ， 讲 解 课 后 作 业 、 关 键 知 识 点 附 加 价 值 ： 学 员 可 以 选 择 公 司 需 要 解 决 问 题 ， 作 业 六 西 格 玛 项 目 ， 作 为 自 己 的 课 后 作 业 面 议 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 绿 项 目 计 划 书 》 正 确 理 解 D M A I C 解 决 问 题 的 逻 辑 ， 学 会 D M A I C 各 阶 段 解 决 问 题 的 流 程 ； 理 解 并 掌 握 六 西 格 玛 各 阶 段 问 题 分 析 的 分 析 工 具 ， 如 ： 六 西 格 玛 项 目 选 择 、 正 态 分 析 、 数 据 收 集 计 划 制 订 、 测 量 系 统 分 析 、 过 程 能 力 分 析 、 假 设 检 定 与 置 信 区 间 、 相 关 回 归 、 D 面 议 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 绿 项 目 计 划 书 》 正 确 理 解 D M A I C 解 决 问 题 的 逻 辑 ， 学 会 D M A I C 各 阶 段 解 决 问 题 的 流 程 ； 理 解 并 掌 握 六 西 格 玛 各 阶 段 问 题 分 析 的 分 析 工 具 ， 如 ： 六 西 格 玛 项 目 选 择 、 正 态 分 析 、 数 据 收 集 计 划 制 订 、 测 量 系 统 分 析 、 过 程 能 力 分 析 、 假 设 检 定 与 置 信 区 间 、 相 关 回 归 、 D 面 议 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 绿 课 程 计 划 书 》 本 课 程 重 点 解 决 六 西 格 玛 如 何 在 企 业 落 地 应 用 的 难 题 ， 为 此 课 程 特 做 如 下 设 计 ： 学 习 一 段 ， 落 实 一 段 的 分 阶 段 上 课 方 式 第 一 次 课 程 ： 学 习 定 义 、 测 量 阶 段 的 内 容 ； 落 实 项 目 选 择 、 项 目 计 划 书 面 议 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 绿 课 程 》 正 确 理 解 D M A I C 解 决 问 题 的 逻 辑 ， 学 会 D M A I C 各 阶 段 解 决 问 题 的 流 程 ； 理 解 并 掌 握 六 西 格 玛 各 阶 段 问 题 分 析 的 分 析 工 具 ， 如 ： 六 西 格 玛 项 目 选 择 、 正 态 分 析 、 数 据 收 集 计 划 制 订 、 测 量 系 统 分 析 、 过 程 能 力 分 析 、 假 设 检 定 与 置 信 区 间 、 相 关 回 归 、 D 面 议 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 绿 项 目 计 划 书 》 正 确 理 解 D M A I C 解 决 问 题 的 逻 辑 ， 学 会 D M A I C 各 阶 段 解 决 问 题 的 流 程 ； 理 解 并 掌 握 六 西 格 玛 各 阶 段 问 题 分 析 的 分 析 工 具 ， 如 ： 六 西 格 玛 项 目 选 择 、 正 态 分 析 、 数 据 收 集 计 划 制 订 、 测 量 系 统 分 析 、 过 程 能 力 分 析 、 假 设 检 定 与 置 信 区 间 、 相 关 回 归 、 D 面 议 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 应 用 实 务 》 六 西 格 玛 运 用 概 述 什 么 是 六 西 格 玛 六 西 格 玛 的 目 标 六 西 格 玛 方 法 论 六 西 格 玛 系 统 化 六 西 格 玛 的 运 营 面 议 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 应 用 实 务 》 本 课 程 是 六 西 格 玛 绿 带 课 程 的 精 简 版 ； 课 程 以 D M A I C 问 题 解 决 流 程 在 结 构 ， 加 入 相 对 简 单 易 用 的 有 效 分 析 工 具 ； 课 程 着 重 于 对 D M A I C 流 程 的 理 解 和 阶 段 统 计 工 具 的 实 务 应 用 ， 避 免 过 多 的 理 论 ， 注 重 实 际 操 作 层 面 的 练 习 。 面 议 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 应 用 实 务 》 制 订 数 据 收 集 计 划 数 据 收 集 的 流 程 普 通 与 特 殊 原 因 数 据 分 组 的 要 点 长 期 与 短 期 能 力 管 理 与 技 术 问 题 制 订 数 据 收 集 计 划 面 议 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 绿 带 重 点 技 能 》 测 量 系 统 分 析 要 点 测 量 系 统 的 定 义 类 型 1 测 量 系 统 分 析 应 用 场 合 数 据 收 集 要 求 数 据 分 析 方 法 分 析 结 果 断 定 测 量 系 统 分 析 （ 交 叉 ） 适 应 范 围 数 据 收 集 要 求 G R R 分 析 流 程 方 差 法 与 控 制 图 法 分 析 结 面 议 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 基 础 培 训 课 程 》 质 量 成 本 已 成 为 企 业 第 三 利 润 的 来 源 ， 早 在 上 世 纪 八 十 年 代 ， 以 摩 托 罗 拉 、 美 国 通 用 电 器 为 首 的 世 界 巨 头 ， 就 应 用 六 西 格 玛 管 理 系 统 ， 成 功 地 降 低 质 量 成 本 ， 在 提 升 质 量 的 同 时 ， 获 取 高 额 的 利 润 。 如 今 ， 六 西 格 玛 管 理 已 成 为 一 流 企 业 的 经 营 战 略 ， 将 六 西 格 到 作 面 议 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 基 础 培 训 课 程 》 六 西 格 玛 概 述 六 西 格 是 衡 量 异 的 符 号 六 西 格 玛 是 管 理 系 统 六 西 格 玛 是 改 进 的 方 法 六 西 格 玛 的 目 标 六 西 格 玛 的 关 注 焦 点 基 础 统 计 知 识 面 议 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 精 益 六 西 格 玛 应 用 实 务 》 六 西 格 玛 运 用 概 述 什 么 是 六 西 格 玛 六 西 格 玛 的 目 标 六 西 格 玛 方 法 论 六 西 格 玛 系 统 化 六 西 格 玛 的 运 营 定 义 阶 段 实 务 技 能 定 义 阶 段 的 流 程 定 义 问 题 的 要 点 定 义 问 题 的 工 具 精 益 生 产 与 七 大 浪 费 面 议 立 即 邀 约 吴 东 翰 吴 东 翰 ： 经 营 剔 透 ： 精 益 六 西 格 玛 倡 导 者 训 练 营 1 9 9 5 年 实 施 “ 六 个 西 格 玛 ” 管 理 概 念 以 来 ， G E 更 上 一 层 楼 ， 公 司 的 营 业 利 润 从 1 9 9 5 年 的 6 6 亿 美 元 飙 升 为 1 9 9 9 年 的 1 0 7 亿 美 元 。 如 此 飞 速 的 增 长 和 巨 大 的 成 功 ， 使 人 无 法 不 对 “ 六 个 西 格 玛 ” 这 一 理 论 产 生 极 大 的 兴 趣 ， 尽 管 ， 它 象 数 学 那 样 神 秘 面 议 立 即 邀 约 首 页 尾 页 六 西 格 玛 培 训 介 绍 六 西 格 玛 质 量 管 理 体 系 （ S i x S i g m a ） 是 一 种 以 数 据 为 基 础 的 质 量 管 理 方 法 。 过 去 二 十 年 中 ， 六 西 格 玛 在 全 球 范 围 内 得 到 了 广 泛 的 应 用 ， 并 成 为 了 许 多 大 型 企 业 的 主 要 战 略 之 一 。 六 西 格 玛 的 概 念 最 初 由 美 国 通 用 电 气 公 司 （ G E ） 的 工 程 师 比 尔 · 史 密 斯 和 M i k e l H a r r y 于 1 9 8 6 年 提 出 。 该 方 法 旨 在 通 过 减 少 产 品 或 服 务 的 缺 陷 率 来 提 高 质 量 、 降 低 成 本 并 增 加 客 户 满 意 度 。 其 名 字 “ 六 西 格 玛 ” 来 源 于 统 计 学 中 的 标 准 差 符 号 ， 表 示 从 平 均 值 偏 离 六 倍 标 准 差 以 下 的 缺 陷 率 为 3 . 4 个 每 百 万 次 输 出 。 六 西 格 玛 的 目 标 、 核 心 以 及 优 势 ： 六 西 格 玛 的 目 标 是 将 错 误 率 降 到 每 一 百 万 次 操 作 中 不 超 过 3 . 4 次 。 这 意 味 着 ， 在 六 西 格 玛 管 理 下 ， 每 一 个 产 品 或 服 务 都 被 严 格 控 制 ， 从 而 确 保 其 达 到 最 高 的 质 量 标 准 。 为 了 实 现 这 一 目 标 ， 六 西 格 玛 使 用 了 一 系 列 的 数 据 分 析 、 过 程 改 进 和 项 目 管 理 工 具 。 六 西 格 玛 的 核 心 是 D M A I C （ D e f i n e , M e a s u r e , A n a l y z e , I m p r o v e , C o n t r o l ） 模 型 。 这 个 模 型 是 一 种 循 环 过 程 ， 用 于 解 决 问 题 和 改 进 业 务 流 程 。 首 先 ， 团 队 必 须 定 义 问 题 ， 并 确 定 目 标 和 客 户 需 求 。 其 次 ， 他 们 需 要 收 集 数 据 来 量 化 问 题 的 规 模 和 影 响 。 在 第 三 阶 段 ， 团 队 会 分 析 数 据 并 确 定 造 成 问 题 的 根 本 原 因 。 然 后 ， 他 们 会 制 定 和 实 施 改 进 计 划 ， 以 降 低 缺 陷 率 或 提 高 业 务 绩 效 。 最 后 ， 团 队 需 要 执 行 控 制 计 划 ， 确 保 改 进 持 续 有 效 ， 以 及 防 止 任 何 退 步 。 六 西 格 玛 能 够 带 来 许 多 优 势 。 首 先 ， 它 可 以 提 高 产 品 和 服 务 的 质 量 ， 从 而 提 高 客 户 满 意 度 。 其 次 ， 它 可 以 减 少 缺 陷 率 和 错 误 成 本 ， 从 而 提 高 生 产 效 率 和 经 济 效 益 。 此 外 ， 它 还 可 以 增 强 企 业 文 化 ， 激 发 员 工 参 与 和 团 队 合 作 ， 以 及 培 养 以 数 据 为 基 础 的 决 策 。 然 而 ， 六 西 格 玛 也 存 在 一 些 限 制 。 首 先 ， 它 需 要 大 量 的 人 力 、 时 间 和 资 源 投 入 。 其 次 ， 它 可 能 造 成 过 度 的 数 据 分 析 和 过 程 管 理 ， 从 而 疏 忽 人 性 因 素 和 灵 活 性 。 此 外 ， 它 可 能 导 致 某 些 人 对 数 据 的 盲 目 崇 拜 ， 而 忽 略 了 经 验 、 直 觉 和 创 新 。 尽 管 如 此 ， 六 西 格 玛 仍 然 是 一 个 非 常 有 用 的 管 理 方 法 。 它 可 以 在 各 种 行 业 和 组 织 中 应 用 ， 包 括 制 造 业 、 金 融 业 、 医 疗 保 健 、 教 育 等 。 通 过 六 西 格 玛 的 实 施 ， 企 业 可 以 不 断 改 进 他 们 的 业 务 流 程 ， 提 高 生 产 效 率 和 质 量 标 准 ， 并 最 终 实 现 更 加 可 持 续 的 发 展 目 标 。 六 西 格 玛 的 成 功 案 例 很 多 。 例 如 ， G E 在 1 9 9 0 年 代 初 推 出 了 一 个 名 为 “ W o r k o u t ” 的 计 划 ， 该 计 划 旨 在 减 少 不 必 要 的 开 支 和 提 高 生 产 效 率 。 通 过 实 施 六 西 格 玛 ， G E 成 功 地 将 其 发 动 机 制 造 的 缺 陷 率 降 低 了 9 0 ％ ， 并 且 在 5 年 内 节 省 了 数 十 亿 美 元 。 另 一 个 例 子 是 摩 托 罗 拉 ， 该 公 司 在 2 0 世 纪 8 0 年 代 末 期 面 临 着 严 重 的 质 量 问 题 。 通 过 实 施 六 西 格 玛 ， 摩 托 罗 拉 成 功 地 将 缺 陷 率 降 低 了 7 5 ％ ， 从 而 恢 复 了 其 竞 争 力 。 除 了 D M A I C 模 型 之 外 ， 六 西 格 玛 还 有 其 他 一 些 工 具 和 方 法 。 其 中 之 一 是 D e s i g n f o r S i x S i g m a （ D F S S ） ， 这 是 一 种 在 产 品 设 计 和 开 发 阶 段 使 用 的 质 量 管 理 方 法 。 D F S S 旨 在 确 保 产 品 或 服 务 满 足 客 户 需 求 ， 并 且 在 其 寿 命 周 期 内 具 有 最 小 的 缺 陷 率 。 总 之 ， 六 西 格 玛 是 一 种 以 数 据 为 基 础 的 质 量 管 理 方 法 ， 旨 在 通 过 减 少 产 品 或 服 务 的 缺 陷 率 来 提 高 质 量 、 降 低 成 本 并 增 加 客 户 满 意 度 。 它 采 用 D M A I C 模 型 作 为 核 心 循 环 过 程 ， 并 利 用 各 种 数 据 分 析 、 过 程 改 进 和 项 目 管 理 工 具 来 实 现 目 标 。 尽 管 它 需 要 大 量 的 人 力 、 时 间 和 资 源 投 入 ， 但 是 它 在 各 个 行 业 和 组 织 中 得 到 了 广 泛 应 用 ， 并 取 得 了 诸 多 成 功 案 例 。 通 过 实 施 六 西 格 玛 ， 企 业 可 以 不 断 改 进 他 们 的 业 务 流 程 ， 提 高 生 产 效 率 和 质 量 标 准 ， 并 最 终 实 现 更 加 可 持 续 的 发 展 目 标 。 链 接 推 荐 财 务 B P 培 训 业 财 融 合 培 训 可 复 制 的 领 导 力 沟 通 领 导 力 领 导 力 团 队 领 导 力 可 复 制 的 领 导 力 沟 通 领 导 力 团 队 领 导 力 可 复 制 的 领 导 力 沟 通 领 导 力 领 导 力 团 队 领 导 力 可 复 制 的 领 导 力 沟 通 领 导 力 添 加 企 业 微 信 1 V 1 服 务 ， 高 效 匹 配 老 师 欢 迎 各 种 培 训 合 作 扫 码 联 系 ， 我 们 将 竭 诚 为 您 服 务 C o p y r i g h t © 2 0 1 9 2 0 2 2 . 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