华策咨询-企业绩效增长落地服务商-华策经营罗盘-薪酬绩效/增量激励/产值计薪/合伙共赢

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国 企 业 的 高 质 量 发 展 华 策 咨 询 服 务 特 色 本 着 持 续 提 升 企 业 经 营 价 值 的 使 命 ， 以 特 色 铸 就 实 效 实 战 经 验 实 战 派 顾 问 老 师 团 队 ， 平 均 1 5 年 以 上 管 理 咨 询 经 验 ， 服 务 数 十 个 行 业 1 0 0 0 多 家 实 体 企 业 查 看 详 情 服 务 全 面 提 供 驻 厂 辅 导 咨 询 、 线 上 线 下 实 效 培 训 及 陪 伴 式 咨 询 服 务 ， 促 进 实 体 企 业 盈 利 增 长 查 看 详 情 系 统 策 划 整 体 布 局 ， 系 统 策 划 解 决 方 案 ， 彻 底 打 破 “ 头 痛 医 头 ， 脚 痛 医 脚 ” 的 管 理 思 维 ， 实 现 标 本 兼 治 查 看 详 情 效 果 落 地 顾 问 老 师 “ 手 把 手 ” 指 导 方 案 落 地 实 施 ， 解 决 团 队 “ 做 对 事 ” “ 我 要 干 ” 及 “ 我 能 干 ” 问 题 ， 确 保 方 案 的 执 行 落 地 查 看 详 情 量 身 定 制 不 套 模 板 ， 每 个 项 目 坚 持 实 地 调 研 诊 断 ， 针 对 企 业 实 际 问 题 量 身 定 制 咨 询 落 地 方 案 查 看 详 情 数 据 量 化 咨 询 行 业 为 数 不 多 的 坚 持 用 月 度 经 营 分 析 会 议 的 真 实 数 据 反 馈 持 续 改 善 效 果 的 咨 询 公 司 查 看 详 情 广 受 好 评 服 务 客 服 满 意 度 达 9 8 % 以 上 ， 续 签 及 转 介 绍 率 达 7 0 % 以 上 查 看 详 情 终 身 服 务 项 目 驻 厂 服 务 结 束 后 长 期 跟 踪 指 导 ， 随 时 响 应 沟 通 ， 解 决 您 的 后 顾 之 忧 查 看 详 情 立 即 咨 询 华 策 专 业 顾 问 团 队 实 战 派 经 营 管 理 专 家 ， 为 企 业 量 身 定 制 落 地 方 案 魏 志 峰 中 国 实 战 派 经 营 管 理 专 家 华 策 咨 询 创 始 人 、 首 席 咨 询 师 《 华 策 经 营 罗 盘 》 研 发 人 《 华 策 经 营 罗 盘 》 系 列 实 战 课 程 首 席 讲 师 曾 任 职 大 型 企 业 H R 高 管 、 运 营 总 裁 、 美 国 K M G 咨 询 顾 问 、 多 家 管 理 咨 询 机 构 首 席 咨 询 师 主 导 咨 询 陪 跑 项 目 1 0 0 + , 培 训 学 员 5 0 0 0 0 + 擅 长 解 决 让 员 工 “ 做 对 事 ” ： 经 营 计 划 制 定 及 落 地 、 战 略 解 码 、 平 衡 计 分 卡 、 目 标 责 任 书 、 K 行 动 计 划 让 员 工 “ 想 干 事 ” ： 组 织 管 控 、 流 程 体 系 、 激 励 机 制 （ 增 值 薪 酬 、 产 值 薪 酬 、 股 权 及 合 伙 人 ） 让 员 工 “ 能 干 事 ” ： 能 力 管 理 体 系 构 建 ， 管 理 工 具 、 方 法 赋 能 咨 询 导 师 许 伟 波 华 策 资 深 咨 询 师 1 5 年 企 业 管 理 咨 询 经 验 人 力 资 源 管 理 咨 询 资 深 顾 问 主 导 上 门 咨 询 项 目 5 0 + 擅 长 年 度 经 营 计 划 管 理 、 组 织 管 控 、 人 力 资 源 绩 效 与 薪 酬 体 系 、 中 长 期 激 励 、 任 职 资 格 与 能 力 管 理 、 流 程 管 理 等 方 面 的 理 论 研 究 和 咨 询 实 践 ， 多 年 来 服 务 过 众 多 优 秀 的 企 业 ， 帮 助 客 户 解 决 实 际 问 题 ， 具 有 丰 富 的 管 理 咨 询 经 验 咨 询 导 师 曹 志 巍 华 策 资 深 培 训 师 实 战 派 管 理 提 效 专 家 清 华 大 学 、 湖 南 大 学 、 中 山 大 学 领 导 力 项 目 特 聘 老 师 星 巴 克 “ 中 国 青 年 领 导 力 发 展 项 目 ” 优 秀 导 师 连 续 八 年 世 界 5 0 0 强 干 部 培 训 班 特 邀 导 师 连 续 三 年 培 训 行 业 “ 年 度 十 大 讲 师 ” 人 社 部 注 册 高 级 企 业 培 训 师 擅 长 领 域 ： 【 担 当 领 导 力 】 愿 担 当 、 敢 担 当 、 善 担 当 ， 达 成 目 标 ， 盈 利 增 长 【 管 理 提 效 课 】 管 理 有 方 法 ， 提 效 有 工 具 ， 全 员 共 创 ， 能 干 巧 干 著 作 版 权 ： 《 担 当 领 导 力 》 《 管 理 提 效 》 等 领 导 干 部 高 绩 效 系 列 版 权 课 程 作 者 及 著 作 权 人 咨 询 导 师 李 丹 华 策 咨 询 战 略 投 、 融 资 顾 问 1 8 年 企 业 高 管 及 海 外 留 学 经 历 。 企 业 境 内 外 上 市 并 购 、 P E + 风 险 投 资 、 企 业 战 略 及 商 业 模 式 设 计 专 家 。 擅 长 于 企 业 融 资 上 市 架 构 规 划 、 商 业 计 划 梳 理 和 重 塑 、 项 目 投 融 资 及 并 购 、 企 业 内 控 合 规 性 策 划 实 施 。 曾 任 职 多 家 大 型 企 业 集 团 投 融 资 高 级 副 总 裁 ， 具 备 丰 富 的 企 业 投 融 资 及 上 市 实 战 经 验 ， 成 功 操 盘 2 家 境 内 公 司 在 美 国 N A S A Q 上 市 ， 并 担 任 上 市 公 司 董 事 会 秘 书 ， 协 助 募 集 资 金 超 过 3 亿 美 元 ， 成 功 投 资 并 购 2 0 多 家 国 内 企 业 。 咨 询 导 师 匡 明 华 策 资 深 咨 询 师 1 5 年 企 业 高 管 履 历 1 0 余 年 企 业 管 理 咨 询 经 验 绩 效 改 进 师 （ 中 级 认 证 ） 深 圳 市 卓 越 绩 效 促 进 会 注 册 主 任 评 审 员 （ 省 长 、 市 长 质 量 奖 评 审 ） 历 任 高 级 咨 询 顾 问 、 项 目 经 理 ， 擅 长 于 人 力 资 源 规 划 、 3 P 、 员 工 能 力 （ 胜 任 力 / 任 职 资 格 ） 与 职 业 发 展 、 业 务 流 程 优 化 、 员 工 满 意 度 调 查 等 领 域 。 同 时 也 是 绩 效 改 进 、 卓 越 绩 效 管 理 领 域 的 专 家 。 具 丰 富 的 企 业 管 理 实 战 经 验 ， 曾 任 某 科 技 集 团 有 限 公 司 董 事 / 总 经 理 、 中 加 合 资 深 圳 某 科 技 公 司 C E O 等 职 务 咨 询 导 师 魏 志 峰 许 伟 波 曹 志 巍 李 丹 匡 明 更 多 . . . 他 们 都 选 择 了 华 策 咨 询 华 策 已 服 务 1 0 0 0 + 企 业 落 地 ， 影 响 1 0 万 + 学 员 ， 打 造 上 百 个 行 业 案 例 格 力 电 器 《 集 团 绩 效 体 系 设 计 及 实 施 咨 询 项 目 》 咨 询 路 径 调 研 诊 断 ， 发 现 存 在 问 题 梳 理 组 织 架 构 ， 明 确 责 、 权 、 利 及 关 键 业 务 流 程 ， 寻 找 核 心 价 值 点 开 展 战 略 研 讨 ， 形 成 年 度 绩 效 实 现 路 径 图 和 责 任 矩 阵 分 解 表 围 绕 年 度 经 营 目 标 ， 讨 论 形 成 公 司 、 部 门 及 员 工 层 面 的 绩 效 指 标 体 系 构 建 绩 效 评 价 、 绩 效 面 谈 及 绩 效 反 馈 机 制 构 建 绩 效 结 果 与 绩 效 工 资 、 薪 酬 调 整 、 年 度 评 优 、 职 务 晋 升 挂 钩 机 制 开 展 月 度 、 季 度 经 营 分 析 会 ， 发 现 问 题 并 及 时 纠 偏 南 都 电 源 《 任 职 资 格 体 系 设 计 及 实 施 项 目 》 咨 询 路 径 开 展 员 工 满 意 度 及 职 业 发 展 调 查 梳 理 组 织 架 构 ， 明 确 部 门 职 能 及 岗 位 职 责 设 计 营 销 及 技 术 人 员 晋 升 通 路 ， 规 划 能 力 等 级 设 计 营 销 及 技 术 类 人 员 不 同 等 级 的 任 职 资 格 标 准 开 展 能 力 评 价 ， 识 别 营 销 及 技 术 类 人 员 的 能 力 短 板 制 定 培 训 体 系 ， 提 升 员 工 能 力 制 定 能 力 与 薪 酬 、 岗 位 任 用 挂 钩 机 制 制 定 内 部 讲 师 及 内 部 专 家 评 定 及 管 理 办 法 久 联 化 工 《 战 略 、 集 团 管 控 与 人 力 资 源 咨 询 项 目 》 咨 询 路 径 制 定 发 展 战 略 ， 明 确 愿 景 、 目 标 、 产 品 战 略 、 区 域 战 略 、 竞 争 战 略 和 职 能 战 略 设 计 集 团 管 控 模 式 ， 明 晰 工 作 界 面 、 权 责 分 工 、 运 作 流 程 及 管 控 制 度 梳 理 及 优 化 组 织 架 构 ， 明 确 部 门 职 能 及 岗 位 职 责 开 展 岗 位 价 值 评 价 ， 设 计 薪 酬 宽 带 体 系 设 计 管 理 层 增 量 激 励 、 员 工 产 值 计 薪 及 项 目 合 伙 激 励 模 式 设 计 公 司 、 部 门 及 员 工 三 层 面 绩 效 管 理 体 系 陪 跑 企 业 变 革 ， 参 与 季 度 及 年 度 经 营 分 析 会 特 发 集 团 《 任 职 资 格 及 激 励 体 系 构 建 咨 询 项 目 》 咨 询 路 径 开 展 管 理 诊 断 及 员 工 职 业 发 展 调 查 梳 理 现 有 人 力 资 源 管 理 制 度 及 流 程 优 化 组 织 架 构 ， 规 划 能 力 类 别 及 能 力 等 级 设 计 各 发 展 通 路 的 资 格 标 准 、 素 质 标 准 和 能 力 标 准 开 展 员 工 能 力 认 证 评 价 ， 识 别 员 工 能 力 开 展 岗 位 竞 聘 ， 将 能 力 与 岗 位 晋 升 挂 钩 制 定 能 力 等 级 与 薪 级 、 薪 档 的 挂 钩 机 制 开 展 核 心 员 工 的 人 才 测 评 及 职 业 生 涯 规 划 星 邦 智 能 《 人 力 资 源 管 理 体 系 咨 询 及 陪 跑 项 目 》 咨 询 路 径 管 理 诊 断 及 调 研 访 谈 战 略 研 讨 ， 制 定 年 度 经 营 计 划 组 织 架 构 及 员 工 职 业 发 展 通 路 设 计 核 心 管 理 制 度 、 流 程 及 表 单 梳 理 岗 位 评 价 及 薪 酬 宽 带 设 计 、 绩 效 指 标 及 责 任 矩 阵 设 计 创 新 性 激 励 机 制 设 计 及 落 地 （ 增 量 薪 酬 、 产 值 薪 酬 及 合 伙 人 机 制 ） 管 理 层 及 员 工 能 力 等 级 及 任 职 标 准 设 计 内 部 讲 师 选 拔 、 培 训 及 管 理 机 制 指 导 开 展 全 员 能 力 评 价 及 岗 位 竞 聘 核 心 员 工 中 长 期 股 权 激 励 机 制 设 计 核 心 能 力 提 升 阶 段 性 培 训 核 心 人 员 绩 效 面 谈 及 绩 效 改 进 月 度 / 年 度 经 营 分 析 会 ， 及 时 纠 偏 湘 江 关 西 《 激 励 机 制 及 能 力 管 理 体 系 项 目 》 咨 询 路 径 管 理 诊 断 及 调 研 ， 发 现 问 题 开 展 战 略 研 讨 ， 找 到 目 标 实 现 路 径 ， 形 成 战 略 地 图 和 责 任 矩 阵 制 定 管 理 人 员 增 量 激 励 方 案 制 定 基 层 员 工 产 值 计 薪 模 式 研 讨 企 业 关 键 价 值 链 ， 寻 找 核 心 价 值 点 ， 制 定 项 目 合 伙 模 式 设 计 公 司 股 权 激 励 机 制 设 计 公 司 能 力 管 理 体 系 ， 明 确 员 工 晋 升 路 径 开 展 能 力 认 证 及 关 键 员 工 能 力 提 升 工 作 . . . 立 即 咨 询 华 策 部 分 服 务 客 户 华 策 资 讯 从 理 论 到 实 践 · 优 质 内 容 干 货 华 策 新 闻 绩 效 干 货 更 多 如 何 带 领 团 队 走 向 成 功 ？ 领 导 者 的 远 见 至 关 重 要 。 《 第 五 项 修 炼 》 的 作 者 彼 得 · 圣 吉 强 调 ， 领 导 者 的 愿 景 能 让 团 队 目 标 一 致 ， 大 家 为 了 共 同 的 价 值 而 努 力 ， 这 样 团 队 才 能 团 结 起 来 。 激 励 员 工 远 比 用 绩 效 考 核 来 约 束 他 们 更 为 有 效 在 企 业 内 部 ， 谁 最 为 勤 勉 且 操 心 繁 多 ？ 普 遍 而 言 ， 人 们 会 不 假 思 索 地 回 答 ： “ 是 老 板 ” 。 然 而 ， 针 对 老 板 这 一 核 心 角 色 ， 是 否 有 专 门 的 绩 效 考 核 体 系 ？ 显 然 ， 这 样 的 体 系 在 大 多 数 企 业 中 并 不 存 在 。 那 么 ， 为 何 老 板 总 是 表 现 得 最 为 拼 搏 和 投 入 ？ 其 根 源 在 于 ， 企 业 即 为 老 板 的 立 身 之 本 。 推 行 积 分 式 管 理 ， 营 造 愉 快 且 充 满 动 力 的 工 作 氛 围 积 分 管 理 作 为 一 种 科 学 的 管 理 方 式 ， 通 过 明 确 的 奖 分 与 扣 分 机 制 ， 实 现 对 公 司 内 部 人 员 的 有 效 管 理 。 该 管 理 方 式 通 过 软 件 记 录 积 分 ， 并 根 据 积 分 排 名 进 行 福 利 发 放 ， 以 此 激 励 员 工 积 极 参 与 ， 并 通 过 积 分 变 化 改 善 工 作 习 惯 ， 提 高 工 作 积 极 性 。 优 秀 企 业 应 营 造 共 赢 氛 围 ， 员 工 加 薪 额 度 自 主 掌 握 企 业 老 板 追 求 利 润 ， 员 工 追 求 工 资 。 加 工 资 意 味 着 企 业 利 润 减 少 ， 所 以 老 板 不 愿 主 动 加 薪 。 但 员 工 不 加 薪 可 能 流 失 ， 团 队 不 稳 。 加 薪 又 可 能 增 加 成 本 和 公 平 性 问 题 。 这 主 要 是 固 定 工 资 制 度 导 致 的 。 加 薪 意 愿 低 ， 员 工 创 造 力 也 下 降 。 产 值 化 和 价 值 化 的 薪 酬 设 计 ， 能 更 好 地 激 励 员 工 激 励 员 工 ， 推 动 企 业 持 续 发 展 绩 效 管 理 环 节 在 绩 效 分 析 中 往 往 被 轻 视 ， 您 是 否 完 成 了 相 关 工 作 ？ 针 对 企 业 绩 效 管 理 进 行 深 入 分 析 至 关 重 要 ， 有 助 于 明 确 当 前 状 况 并 为 领 导 层 提 供 清 晰 视 图 。 在 当 前 经 济 形 势 下 ， 绩 效 管 理 工 作 更 显 重 要 。 深 圳 市 华 策 管 理 咨 询 有 限 公 司 电 话 ： 4 0 0 6 7 1 6 8 5 8 手 机 ： 1 3 6 3 1 5 5 8 1 4 6 邮 箱 ： a n n i e @ h c z x s z . c o m 地 址 ： 深 圳 市 龙 华 区 龙 华 大 道 2 2 2 9 号 汇 隆 智 尚 4 楼 快 捷 导 航 绩 效 攻 略 经 营 罗 盘 公 司 简 介 绩 效 激 励 咨 询 辅 导 企 业 文 化 合 伙 共 赢 案 例 见 证 顾 问 团 队 绩 效 赋 能 联 系 我 们 华 策 资 讯 网 站 地 图 在 线 服 务 咨 询 顾 问 老 师 关 注 公 众 号 友 情 链 接 华 策 商 学 在 线 教 育 平 台 粤 I C P 备 2 0 2 3 0 2 2 7 8 4 号 版 权 所 有 @ 深 圳 市 华 策 管 理 咨 询 有 限 公 司 在 线 咨 询 微 信 咨 询 免 费 诊 断 电 话 咨 询 全 国 热 线 电 话 4 0 0 6 7 1 6 8 5 8 学 习 资 料

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