(换肤)
语言：
seo综合信息
SEO信息 百度来访IP：5 | 移动端来访IP：2 | 出站链接：1 | 站内链接：101 IP网速： IP地址：121.201.2.211 [中国广东中山 电信&联通&移动] | 网速：962毫秒 ALEXA排名 世界排名：- | 预估IP：- | 预估PV：- 备案信息 粤ICP备2022062979号 | 名称：东莞弘元教育咨询有限公司 | 已创建：4年7月30天
收录 百度 360 搜狗 谷歌 查询 0 0 0 0
电脑关键词 手机关键词 页面友好 首页位置 索引 近期收录 3 3 电脑端优秀 - 0 0
协议类型HTTP/1.1 200 OK 页面类型text/html; charset=utf-8 服务器类型Microsoft-IIS/7.5 是否压缩是 原网页大小69463 压缩后大小13551 压缩比80.49%
网站快照绩 效 考 核 薪 酬 设 计 股 权 内 外 导 入 企 业 机 制 制 定 弘 元 咨 询 让 管 理 大 道 至 简 让 机 制 可 以 落 地 首 页 H o m e 实 战 案 例 C A S E S T U D I E S 机 制 课 程 M e c h a n i s m C o u r s e 股 权 课 程 E q u i t y C o u r s e 弘 元 团 队 H y u a n T e a m 新 闻 中 心 N e w s 关 于 弘 元 A b o u t U s 导 师 顾 问 热 线 1 8 9 9 8 0 1 8 8 7 7 全 国 免 费 热 线 4 0 0 7 6 3 8 6 8 7 © 2 0 1 9 弘 元 教 育 咨 询 机 构 粤 I C P 备 2 0 2 2 0 6 2 9 7 9 号 粤 公 网 安 备 4 4 1 9 0 0 0 2 0 0 6 4 2 6 号 C A S E S T U D I E S 实 战 案 例 C a s e S t u d i e s 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 中 翼 数 制 化 解 发 展 困 局 , 重 获 品 牌 发 展 飞 跃 企 业 困 局 1 、 公 司 内 部 没 有 合 理 的 规 范 的 流 程 机 制 系 统 ， 老 板 里 外 一 把 抓 ， 管 理 混 乱 ， 人 员 流 失 严 重 ， 全 公 司 老 板 最 操 心 。 2 、 辅 导 师 团 队 ， 核 心 技 术 人 员 常 年 外 派 驻 厂 ， 很 难 管 ， 接 私 单 ， 老 板 非 常 困 惑 。 3 、 公 司 产 品 定 位 不 清 晰 ， 产 品 链 条 设 计 不 合 理 。 营 销 方 式 和 系 统 不 完 善 ， 老 板 是 公 司 最 大 的 业 务 员 。 4 、 产 品 从 研 发 、 设 计 、 销 售 、 服 务 ， 流 程 线 长 ， 重 要 环 节 都 缺 乏 能 够 独 当 一 面 关 键 核 心 人 才 ， 老 板 事 事 亲 力 亲 为 ， 苦 于 不 知 道 该 如 何 整 合 优 秀 的 人 。 5 、 数 字 系 统 产 品 有 优 势 ， 很 多 客 户 想 整 合 公 司 的 核 心 技 术 ， 老 板 不 懂 股 权 ， 不 知 该 如 何 合 作 ， 困 惑 ！ 战 略 成 果 1 、 学 习 及 辅 导 之 后 ， 建 立 了 公 司 内 部 合 理 的 机 制 ， 规 范 的 管 理 ， 内 部 责 权 利 清 晰 ， 目 标 明 确 ， 薪 酬 制 度 合 理 ， 考 核 落 地 ， 打 造 了 内 部 规 范 的 培 训 系 统 及 企 业 文 化 。 2 、 用 股 权 的 内 部 激 励 ， 整 合 了 公 司 核 心 关 键 人 才 辅 导 师 ， 调 动 了 工 作 积 极 性 ， 形 成 了 命 运 和 利 益 共 同 体 。 单 月 业 绩 增 长 了 3 倍 以 上 。 3 、 用 股 权 的 外 部 整 合 思 维 ， 在 研 发 、 产 品 设 计 及 营 销 的 重 要 环 节 ， 整 合 行 业 内 优 质 的 资 源 ， 打 开 了 营 销 的 思 维 和 市 场 。 为 中 翼 科 技 数 字 化 系 统 的 全 面 推 广 及 品 牌 运 营 打 下 了 坚 实 的 基 础 。 了 解 更 多 + 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 服 装 生 产 销 售 工 厂 化 解 发 展 困 局 , 重 获 品 牌 发 展 飞 跃 企 业 困 局 1 . 老 板 忙 和 累 ， 事 情 多 和 杂 ， 不 仅 负 责 工 厂 和 公 司 ， 还 要 负 责 几 十 家 门 店 ， 处 于 最 原 始 的 开 单 、 安 排 生 产 、 下 单 、 营 销 一 把 抓 的 管 理 方 式 2 . 流 程 系 统 不 清 晰 ， 组 织 架 构 待 完 善 。 3 . 不 知 如 何 制 定 每 个 岗 位 的 工 作 分 析 表 ， 清 晰 责 权 利 ， 实 现 人 人 有 事 做 ， 事 事 有 人 做 。 战 略 成 果 1 . 老 板 从 工 厂 解 放 出 来 ， 明 确 了 需 要 增 加 的 岗 位 ， 制 定 出 岗 位 的 工 作 分 析 及 绩 效 考 核 。 2 . 完 善 了 企 业 内 部 机 制 ， 制 定 了 企 业 发 展 方 向 和 具 体 实 施 细 则 ， 回 企 业 落 地 。 3 . 内 部 股 权 导 入 ， 员 工 自 动 自 发 了 解 更 多 + 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 中 翼 数 制 化 解 发 展 困 局 , 重 获 品 牌 发 展 飞 跃 企 业 困 局 1 、 公 司 内 部 没 有 合 理 的 规 范 的 流 程 机 制 系 统 ， 老 板 里 外 一 把 抓 ， 管 理 混 乱 ， 人 员 流 失 严 重 ， 全 公 司 老 板 最 操 心 。 2 、 辅 导 师 团 队 ， 核 心 技 术 人 员 常 年 外 派 驻 厂 ， 很 难 管 ， 接 私 单 ， 老 板 非 常 困 惑 。 3 、 公 司 产 品 定 位 不 清 晰 ， 产 品 链 条 设 计 不 合 理 。 营 销 方 式 和 系 统 不 完 善 ， 老 板 是 公 司 最 大 的 业 务 员 。 4 、 产 品 从 研 发 、 设 计 、 销 售 、 服 务 ， 流 程 线 长 ， 重 要 环 节 都 缺 乏 能 够 独 当 一 面 关 键 核 心 人 才 ， 老 板 事 事 亲 力 亲 为 ， 苦 于 不 知 道 该 如 何 整 合 优 秀 的 人 。 5 、 数 字 系 统 产 品 有 优 势 ， 很 多 客 户 想 整 合 公 司 的 核 心 技 术 ， 老 板 不 懂 股 权 ， 不 知 该 如 何 合 作 ， 困 惑 ！ 战 略 成 果 1 、 学 习 及 辅 导 之 后 ， 建 立 了 公 司 内 部 合 理 的 机 制 ， 规 范 的 管 理 ， 内 部 责 权 利 清 晰 ， 目 标 明 确 ， 薪 酬 制 度 合 理 ， 考 核 落 地 ， 打 造 了 内 部 规 范 的 培 训 系 统 及 企 业 文 化 。 2 、 用 股 权 的 内 部 激 励 ， 整 合 了 公 司 核 心 关 键 人 才 辅 导 师 ， 调 动 了 工 作 积 极 性 ， 形 成 了 命 运 和 利 益 共 同 体 。 单 月 业 绩 增 长 了 3 倍 以 上 。 3 、 用 股 权 的 外 部 整 合 思 维 ， 在 研 发 、 产 品 设 计 及 营 销 的 重 要 环 节 ， 整 合 行 业 内 优 质 的 资 源 ， 打 开 了 营 销 的 思 维 和 市 场 。 为 中 翼 科 技 数 字 化 系 统 的 全 面 推 广 及 品 牌 运 营 打 下 了 坚 实 的 基 础 。 了 解 更 多 + 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 木 易 阳 瑜 伽 文 化 化 解 发 展 困 局 , 重 获 品 牌 发 展 飞 跃 企 业 困 局 1 、 只 有 一 家 单 一 瑜 伽 门 店 ， 没 有 规 范 的 系 统 机 制 ， 老 板 亲 力 亲 为 ， 亲 自 教 学 ， 亲 自 谈 单 2 、 老 板 没 有 平 台 化 思 维 ， 缺 乏 商 业 模 式 设 计 3 、 门 店 每 天 有 很 多 客 户 ， 但 都 没 有 转 化 ， 只 是 简 单 教 学 战 略 成 果 1 、 学 习 之 后 ， 梳 理 产 品 ， 打 造 产 品 链 条 ； 打 造 企 业 文 化 ， 设 计 独 有 的 商 业 模 式 2 、 老 板 从 门 店 解 放 出 来 ， 不 再 只 是 瑜 伽 店 的 一 个 老 师 ， 而 是 品 牌 创 始 人 ； 3 、 整 合 行 业 人 才 ， 转 化 客 户 ， 天 天 业 绩 爆 满 ， 谈 单 不 断 了 解 更 多 + 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 潮 汕 潮 祥 旺 门 窗 化 解 发 展 困 局 , 重 获 品 牌 发 展 飞 跃 企 业 困 局 1 、 老 板 学 了 很 多 的 课 程 ， 却 无 法 落 地 ， 在 行 业 内 已 是 知 名 的 品 牌 。 虽 管 理 的 还 算 是 完 善 ， 但 没 有 规 范 化 ， 标 准 化 ， 系 统 化 。 2 、 生 产 工 厂 管 理 遇 到 瓶 颈 ， 生 产 人 员 没 有 太 大 的 动 力 ， 责 权 利 不 清 晰 ， 门 店 销 售 坐 等 客 户 上 门 ， 工 厂 有 很 多 老 员 工 需 要 重 新 调 岗 ， 老 板 想 要 实 现 全 员 销 售 。 3 、 工 厂 和 店 面 优 秀 的 员 工 ， 想 要 用 股 权 激 励 ， 不 知 如 何 落 地 ， 工 厂 和 门 店 ， 因 市 场 等 多 方 面 原 因 ， 也 面 临 着 订 单 不 够 ， 需 要 寻 找 新 的 营 销 模 式 。 战 略 成 果 1 、 学 习 之 后 门 店 管 理 标 准 流 程 系 统 规 范 化 ， 打 造 与 品 牌 形 象 相 匹 配 的 管 理 制 度 ， 员 工 逐 步 自 动 自 发 ， 进 店 的 客 户 成 交 率 提 高 。 2 、 生 产 工 厂 制 定 了 合 理 科 学 的 提 成 奖 金 制 度 ， 实 现 更 加 规 范 化 的 管 理 ， 工 厂 导 入 新 的 股 权 思 维 寻 找 新 的 技 术 人 才 ， 股 权 合 作 入 股 ， 引 进 了 新 的 有 竞 争 力 的 技 术 ， 规 范 了 管 理 制 度 。 3 、 打 破 了 传 统 单 一 的 门 店 销 售 模 式 ， 逐 步 开 始 有 了 线 上 推 广 的 思 维 和 方 法 ， 为 未 来 的 发 展 做 了 好 的 铺 垫 。 了 解 更 多 + 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 潮 汕 利 安 房 产 化 解 发 展 困 局 , 重 获 品 牌 发 展 飞 跃 企 业 困 局 1 、 老 板 学 了 很 多 的 课 程 ， 却 无 法 落 地 ， 在 行 业 内 早 期 已 是 知 名 的 品 牌 。 后 期 因 市 场 及 管 理 问 题 ， 团 队 动 力 不 够 ， 业 绩 无 法 完 成 ， 逐 步 减 少 一 些 店 面 的 经 营 。 2 、 员 工 都 是 元 老 级 别 ， 很 安 逸 ， 无 动 力 ， 部 分 员 工 心 态 不 好 ， 影 响 公 司 的 发 展 。 3 、 优 秀 的 员 工 ， 想 要 用 股 权 激 励 ， 不 知 如 何 落 地 ， 早 期 优 秀 人 才 无 好 的 机 制 相 继 离 职 。 因 市 场 等 多 方 面 原 因 ， 也 面 临 着 业 绩 生 存 问 题 ， 需 要 寻 找 新 的 营 销 模 式 。 战 略 成 果 1 、 学 习 之 后 门 店 管 理 标 准 流 程 系 统 规 范 化 ， 打 造 与 品 牌 形 象 相 匹 配 的 管 理 制 度 ， 员 工 自 动 自 发 。 2 、 制 定 了 合 理 科 学 的 销 售 团 队 的 提 成 奖 金 制 度 ， 实 现 更 加 规 范 化 的 管 理 ， 门 店 的 销 售 导 入 新 的 股 权 思 维 打 造 全 新 的 商 业 模 式 ， 为 潮 汕 房 产 第 一 品 牌 打 下 了 坚 实 的 基 础 。 3 、 运 用 股 权 合 作 思 维 ， 老 板 跟 已 经 离 职 的 优 秀 员 工 合 作 开 新 店 ， 调 动 了 人 员 的 积 极 性 ， 充 分 利 用 了 人 才 合 作 的 潜 能 。 了 解 更 多 + 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 广 东 巨 衡 称 重 化 解 发 展 困 局 , 重 获 品 牌 发 展 飞 跃 企 业 困 局 1 、 企 业 团 队 基 础 薄 弱 ， 人 员 不 稳 定 ， 工 作 无 动 力 ， 业 绩 基 本 靠 老 板 支 撑 。 2 、 公 司 内 部 无 规 范 的 流 程 管 理 ， 人 员 架 构 及 责 权 利 不 清 晰 ， 老 板 事 事 亲 力 亲 为 ， 忙 和 累 。 3 、 薪 酬 机 制 弱 ， 没 有 和 市 场 有 机 结 合 ， 薪 酬 分 配 没 有 和 绩 效 相 结 合 ， 薪 酬 的 激 励 与 约 束 没 有 发 挥 作 用 。 4 、 优 秀 的 人 员 留 不 住 ， 老 板 想 用 股 权 留 住 核 心 人 员 ， 但 不 知 道 如 何 运 用 。 战 略 成 果 1 、 公 司 核 心 人 员 内 部 股 权 激 励 的 顺 利 落 地 ， 留 住 了 优 秀 的 销 售 经 理 ， 个 人 业 绩 翻 倍 增 长 。 2 、 公 司 重 新 梳 理 了 组 织 架 构 ， 清 晰 了 发 展 方 向 和 目 标 ， 规 范 了 各 部 门 责 权 利 ， 逐 步 完 善 了 公 司 人 力 资 源 板 块 ， 大 大 提 高 了 现 有 人 员 的 工 作 效 率 ， 全 年 人 力 成 本 节 省 4 0 % 的 情 况 下 ， 全 年 业 绩 反 而 增 长 4 0 % 。 3 、 公 司 明 确 了 发 展 方 向 ， 业 绩 增 长 ， 榜 样 的 力 量 大 大 提 高 了 团 队 人 均 收 入 ， 让 公 司 迅 速 进 入 快 速 发 展 期 ， 增 加 了 全 员 的 信 心 和 动 力 。 了 解 更 多 + 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 东 莞 团 创 装 饰 化 解 发 展 困 局 , 重 获 品 牌 发 展 飞 跃 企 业 困 局 1 、 公 司 间 的 连 接 纽 带 就 是 老 板 个 人 ， 公 司 任 何 有 事 都 牵 扯 老 板 的 精 力 。 公 司 有 事 处 理 不 了 直 接 找 老 板 ， 几 乎 没 有 流 程 管 理 ， 也 不 按 照 组 织 运 行 规 则 、 流 程 办 事 ， 因 此 ， 管 理 十 分 混 乱 ; 2 、 项 目 制 公 司 ， 员 工 都 在 项 目 上 ， 没 有 绩 效 考 核 ， 没 有 好 的 薪 酬 体 系 ， 公 司 经 营 效 益 如 何 ， 部 门 与 员 工 绩 效 的 好 坏 没 有 衡 量 标 准 ， 成 本 无 法 管 控 。 3 、 薪 酬 无 标 准 ， 老 板 是 最 大 的 招 聘 专 员 ， 招 聘 员 工 基 本 都 是 亲 自 上 阵 面 试 ， 工 资 凭 着 对 应 聘 人 的 感 觉 定 ， 年 底 老 板 根 据 员 工 在 自 己 心 目 中 的 印 象 与 表 现 给 大 家 发 红 包 ， 虽 然 保 密 ， 但 员 工 间 的 比 较 是 必 然 的 ， 因 此 员 工 对 薪 酬 的 满 意 度 不 高 。 4 、 公 司 优 秀 的 员 工 ， 想 要 用 股 权 激 励 ， 不 知 如 何 落 地 ， 公 司 早 期 项 还 算 饱 和 ， 因 市 场 等 多 方 面 原 因 ， 也 面 临 着 订 单 不 够 ， 需 要 寻 找 新 的 营 销 模 式 。 战 略 成 果 1 、 通 过 梳 理 公 司 的 组 织 架 构 与 岗 位 重 要 的 工 作 流 程 后 ， 核 心 人 员 签 订 目 标 责 任 书 ， 分 清 楚 每 个 人 的 责 权 利 ， 对 部 分 岗 位 进 行 调 整 ， 又 把 薪 酬 、 绩 效 考 核 导 入 重 新 设 计 ， 公 司 人 员 的 精 神 面 貌 发 生 巨 大 转 变 。 2 、 把 每 个 项 目 单 独 核 算 ， 设 制 该 项 目 的 分 红 机 制 、 奖 励 机 制 ， 增 加 项 目 经 理 的 投 入 度 ， 同 时 引 入 新 的 核 心 人 员 ， 重 新 选 拔 能 与 公 司 创 业 ， 品 行 、 能 力 达 标 的 管 理 者 ， 不 断 吸 纳 新 的 人 才 进 来 。 3 、 老 板 从 管 理 琐 碎 事 务 中 逐 步 解 脱 。 能 从 战 略 的 角 度 考 虑 公 司 的 大 事 、 要 事 ， 公 司 的 管 理 机 制 发 生 了 改 变 ， 员 工 的 精 神 面 貌 焕 然 一 新 。 薪 酬 体 系 与 绩 效 体 系 的 导 入 ， 让 公 司 成 为 有 了 解 更 多 + 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 东 莞 税 通 财 务 化 解 发 展 困 局 , 重 获 品 牌 发 展 飞 跃 企 业 困 局 1 、 产 品 单 一 ， 客 单 价 低 ， 没 有 形 成 产 业 链 ， 产 品 市 场 竞 争 弱 ， 抗 风 险 能 力 、 盈 利 能 力 不 强 。 2 、 公 司 管 理 人 员 满 足 不 了 企 业 发 展 需 求 ， 总 体 管 理 水 平 偏 低 ， 未 达 到 现 代 企 业 管 理 运 营 的 需 求 。 3 、 薪 酬 机 制 弱 ， 没 有 和 市 场 有 机 结 合 ， 薪 酬 分 配 没 有 和 绩 效 相 结 合 ， 薪 酬 的 激 励 与 约 束 没 有 发 挥 作 用 。 4 、 公 司 没 有 合 理 、 科 学 的 绩 效 考 评 机 制 ， 仅 凭 老 板 个 人 评 价 ， 缺 乏 内 部 公 平 ， 致 使 整 体 团 队 活 力 不 足 ， 市 场 开 发 能 力 仍 处 于 老 板 单 兵 作 战 ， 营 销 团 队 人 员 动 力 不 足 ， 学 习 能 力 不 是 很 强 ， 企 业 发 展 遇 到 瓶 颈 。 战 略 成 果 1 、 公 司 产 品 进 行 梳 理 升 级 组 合 ， 通 过 产 品 的 链 条 设 计 ， 增 加 多 个 盈 利 产 品 项 目 ， 从 而 提 高 了 公 司 的 业 绩 和 盈 利 点 。 2 、 公 司 重 新 梳 理 了 组 织 架 构 ， 清 晰 了 发 展 方 向 和 目 标 ， 规 范 了 各 部 门 责 权 利 ， 逐 步 完 善 了 公 司 人 力 资 源 板 块 ， 落 地 绩 效 ， 吸 了 优 秀 的 高 端 人 才 ， 增 加 了 团 队 的 竞 争 力 ， 赢 得 了 客 户 的 信 任 和 更 多 的 转 介 绍 。 3 、 公 司 明 确 了 发 展 方 向 ， 多 年 客 户 的 积 累 ， 盈 利 模 式 及 产 品 的 升 级 ， 让 公 司 迅 速 进 入 快 速 发 展 期 ， 增 加 了 全 员 的 信 心 和 动 力 。 4 、 股 权 知 识 学 习 完 善 ， 梳 理 了 公 司 的 顶 层 布 局 ， 增 加 了 新 的 项 目 制 公 司 ， 开 始 实 现 股 权 裂 变 。 了 解 更 多 + 0 1 C O U R S E I N T R O D U C E 课 程 介 绍 C o u r s e I n t r o d u c e 弘 元 团 队 1 3 年 专 注 中 国 民 企 机 制 股 权 系 统 真 产 品 • 实 价 格 • 零 距 离 机 制 课 程 M e c h a n i s m C o u r s e 授 课 + 咨 询 股 权 课 程 E q u i t y C o u r s e 授 课 + 咨 询 了 解 更 多 + 核 心 团 队 C o r e T e a m 周 玲 莉 弘 元 咨 询 品 牌 创 始 人 实 战 派 企 业 家 导 师 机 制 股 权 专 家 导 师 了 解 更 多 赖 科 琪 弘 元 咨 询 执 行 董 事 实 战 派 企 业 家 导 师 资 深 机 制 股 权 落 地 辅 导 师 了 解 更 多 徐 知 含 弘 元 咨 询 联 合 创 始 人 弘 元 咨 询 渠 道 运 营 总 监 中 翼 信 息 科 技 执 行 董 事 了 解 更 多 衡 墨 阳 弘 元 咨 询 特 聘 实 战 派 导 师 中 翼 信 息 科 技 品 牌 创 始 人 中 翼 o n l i n e 在 线 数 字 化 系 统 设 计 师 了 解 更 多 李 斯 斯 弘 元 咨 询 联 合 创 始 人 实 战 派 企 业 家 导 师 东 莞 以 秀 服 饰 创 始 人 了 解 更 多 吴 先 芳 弘 元 咨 询 联 合 创 始 人 实 战 派 企 业 家 导 师 布 之 纺 （ 志 达 ） 软 装 创 始 人 了 解 更 多 王 利 文 弘 元 咨 询 联 合 创 始 人 高 级 形 象 礼 仪 师 高 级 服 装 搭 配 师 了 解 更 多 喻 金 艳 弘 元 咨 询 联 合 创 始 人 首 席 资 深 落 地 辅 导 师 东 莞 金 烨 电 热 材 料 公 司 总 经 理 了 解 更 多 蔡 冬 玉 弘 元 咨 询 联 合 创 始 人 弘 元 咨 询 落 地 辅 导 师 中 国 蔡 翁 原 浆 酒 创 始 人 了 解 更 多 贺 跃 春 弘 元 咨 询 联 合 创 始 人 弘 元 咨 询 落 地 辅 导 师 东 莞 市 道 滘 日 兴 模 具 创 始 人 了 解 更 多 肖 婷 弘 元 咨 询 联 合 创 始 人 实 战 派 企 业 家 导 师 弘 元 咨 询 落 地 辅 导 师 了 解 更 多 弘 元 团 队 助 力 1 0 0 0 + 机 制 股 权 系 统 落 地 1 3 年 专 注 中 国 民 企 机 制 股 权 系 统 真 产 品 • 实 价 格 • 零 距 离 L A T E S T N E W S 新 闻 动 态 N E W S 弘 元 咨 询 品 牌 故 事 2 0 1 9 . 1 0 . 1 6 阅 读 《 机 制 智 慧 》 — — 企 业 机 制 深 度 落 地 辅 导 2 0 1 9 . 1 0 . 0 9 阅 读 弘 元 咨 询 第 二 期 《 家 族 卓 越 导 师 密 训 营 》 圆 满 结 束 ！ 2 0 1 9 . 1 0 . 1 0 阅 读 了 解 更 多 + C o p y r i g h t © 弘 元 教 育 咨 询 机 构 A l l R i g h t s R e s e r v e d . 网 站 地 图 地 址 ： 广 东 东 莞 南 城 恒 兆 中 心 8 0 1 室 友 情 链 接 ： 股 权 机 制 首 页 实 战 案 例 机 制 课 程 股 权 课 程 弘 元 团 队 新 闻 中 心 关 于 弘 元 导 师 顾 问 热 线 1 8 9 9 8 0 1 8 8 7 7 全 国 免 费 热 线 4 0 0 7 6 3 8 6 8 7 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 中 翼 数 制 企 业 困 局 : 1 、 公 司 内 部 没 有 合 理 的 规 范 的 流 程 机 制 系 统 ， 老 板 里 外 一 把 抓 ， 管 理 混 乱 ， 人 员 流 失 严 重 ， 全 公 司 老 板 最 操 心 。 2 、 辅 导 师 团 队 ， 核 心 技 术 人 员 常 年 外 派 驻 厂 ， 很 难 管 ， 接 私 单 ， 老 板 非 常 困 惑 。 3 、 公 司 产 品 定 位 不 清 晰 ， 产 品 链 条 设 计 不 合 理 。 营 销 方 式 和 系 统 不 完 善 ， 老 板 是 公 司 最 大 的 业 务 员 。 4 、 产 品 从 研 发 、 设 计 、 销 售 、 服 务 ， 流 程 线 长 ， 重 要 环 节 都 缺 乏 能 够 独 当 一 面 关 键 核 心 人 才 ， 老 板 事 事 亲 力 亲 为 ， 苦 于 不 知 道 该 如 何 整 合 优 秀 的 人 。 5 、 数 字 系 统 产 品 有 优 势 ， 很 多 客 户 想 整 合 公 司 的 核 心 技 术 ， 老 板 不 懂 股 权 ， 不 知 该 如 何 合 作 ， 困 惑 ！ 查 看 更 多 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 服 装 生 产 销 售 工 厂 企 业 困 局 : 1 . 老 板 忙 和 累 ， 事 情 多 和 杂 ， 不 仅 负 责 工 厂 和 公 司 ， 还 要 负 责 几 十 家 门 店 ， 处 于 最 原 始 的 开 单 、 安 排 生 产 、 下 单 、 营 销 一 把 抓 的 管 理 方 式 2 . 流 程 系 统 不 清 晰 ， 组 织 架 构 待 完 善 。 3 . 不 知 如 何 制 定 每 个 岗 位 的 工 作 分 析 表 ， 清 晰 责 权 利 ， 实 现 人 人 有 事 做 ， 事 事 有 人 做 。 查 看 更 多 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 中 翼 数 制 企 业 困 局 : 1 、 公 司 内 部 没 有 合 理 的 规 范 的 流 程 机 制 系 统 ， 老 板 里 外 一 把 抓 ， 管 理 混 乱 ， 人 员 流 失 严 重 ， 全 公 司 老 板 最 操 心 。 2 、 辅 导 师 团 队 ， 核 心 技 术 人 员 常 年 外 派 驻 厂 ， 很 难 管 ， 接 私 单 ， 老 板 非 常 困 惑 。 3 、 公 司 产 品 定 位 不 清 晰 ， 产 品 链 条 设 计 不 合 理 。 营 销 方 式 和 系 统 不 完 善 ， 老 板 是 公 司 最 大 的 业 务 员 。 4 、 产 品 从 研 发 、 设 计 、 销 售 、 服 务 ， 流 程 线 长 ， 重 要 环 节 都 缺 乏 能 够 独 当 一 面 关 键 核 心 人 才 ， 老 板 事 事 亲 力 亲 为 ， 苦 于 不 知 道 该 如 何 整 合 优 秀 的 人 。 5 、 数 字 系 统 产 品 有 优 势 ， 很 多 客 户 想 整 合 公 司 的 核 心 技 术 ， 老 板 不 懂 股 权 ， 不 知 该 如 何 合 作 ， 困 惑 ！ 查 看 更 多 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 木 易 阳 瑜 伽 文 化 企 业 困 局 : 1 、 只 有 一 家 单 一 瑜 伽 门 店 ， 没 有 规 范 的 系 统 机 制 ， 老 板 亲 力 亲 为 ， 亲 自 教 学 ， 亲 自 谈 单 2 、 老 板 没 有 平 台 化 思 维 ， 缺 乏 商 业 模 式 设 计 3 、 门 店 每 天 有 很 多 客 户 ， 但 都 没 有 转 化 ， 只 是 简 单 教 学 查 看 更 多 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 潮 汕 潮 祥 旺 门 窗 企 业 困 局 : 1 、 老 板 学 了 很 多 的 课 程 ， 却 无 法 落 地 ， 在 行 业 内 已 是 知 名 的 品 牌 。 虽 管 理 的 还 算 是 完 善 ， 但 没 有 规 范 化 ， 标 准 化 ， 系 统 化 。 2 、 生 产 工 厂 管 理 遇 到 瓶 颈 ， 生 产 人 员 没 有 太 大 的 动 力 ， 责 权 利 不 清 晰 ， 门 店 销 售 坐 等 客 户 上 门 ， 工 厂 有 很 多 老 员 工 需 要 重 新 调 岗 ， 老 板 想 要 实 现 全 员 销 售 。 3 、 工 厂 和 店 面 优 秀 的 员 工 ， 想 要 用 股 权 激 励 ， 不 知 如 何 落 地 ， 工 厂 和 门 店 ， 因 市 场 等 多 方 面 原 因 ， 也 面 临 着 订 单 不 够 ， 需 要 寻 找 新 的 营 销 模 式 。 查 看 更 多 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 潮 汕 利 安 房 产 企 业 困 局 : 1 、 老 板 学 了 很 多 的 课 程 ， 却 无 法 落 地 ， 在 行 业 内 早 期 已 是 知 名 的 品 牌 。 后 期 因 市 场 及 管 理 问 题 ， 团 队 动 力 不 够 ， 业 绩 无 法 完 成 ， 逐 步 减 少 一 些 店 面 的 经 营 。 2 、 员 工 都 是 元 老 级 别 ， 很 安 逸 ， 无 动 力 ， 部 分 员 工 心 态 不 好 ， 影 响 公 司 的 发 展 。 3 、 优 秀 的 员 工 ， 想 要 用 股 权 激 励 ， 不 知 如 何 落 地 ， 早 期 优 秀 人 才 无 好 的 机 制 相 继 离 职 。 因 市 场 等 多 方 面 原 因 ， 也 面 临 着 业 绩 生 存 问 题 ， 需 要 寻 找 新 的 营 销 模 式 。 查 看 更 多 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 广 东 巨 衡 称 重 企 业 困 局 : 1 、 企 业 团 队 基 础 薄 弱 ， 人 员 不 稳 定 ， 工 作 无 动 力 ， 业 绩 基 本 靠 老 板 支 撑 。 2 、 公 司 内 部 无 规 范 的 流 程 管 理 ， 人 员 架 构 及 责 权 利 不 清 晰 ， 老 板 事 事 亲 力 亲 为 ， 忙 和 累 。 3 、 薪 酬 机 制 弱 ， 没 有 和 市 场 有 机 结 合 ， 薪 酬 分 配 没 有 和 绩 效 相 结 合 ， 薪 酬 的 激 励 与 约 束 没 有 发 挥 作 用 。 4 、 优 秀 的 人 员 留 不 住 ， 老 板 想 用 股 权 留 住 核 心 人 员 ， 但 不 知 道 如 何 运 用 。 查 看 更 多 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 东 莞 团 创 装 饰 企 业 困 局 : 1 、 公 司 间 的 连 接 纽 带 就 是 老 板 个 人 ， 公 司 任 何 有 事 都 牵 扯 老 板 的 精 力 。 公 司 有 事 处 理 不 了 直 接 找 老 板 ， 几 乎 没 有 流 程 管 理 ， 也 不 按 照 组 织 运 行 规 则 、 流 程 办 事 ， 因 此 ， 管 理 十 分 混 乱 ; 2 、 项 目 制 公 司 ， 员 工 都 在 项 目 上 ， 没 有 绩 效 考 核 ， 没 有 好 的 薪 酬 体 系 ， 公 司 经 营 效 益 如 何 ， 部 门 与 员 工 绩 效 的 好 坏 没 有 衡 量 标 准 ， 成 本 无 法 管 控 。 3 、 薪 酬 无 标 准 ， 老 板 是 最 大 的 招 聘 专 员 ， 招 聘 员 工 基 本 都 是 亲 自 上 阵 面 试 ， 工 资 凭 着 对 应 聘 人 的 感 觉 定 ， 年 底 老 板 根 据 员 工 在 自 己 心 目 中 的 印 象 与 表 现 给 大 家 发 红 包 ， 虽 然 保 密 ， 但 员 工 间 的 比 较 是 必 然 的 ， 因 此 员 工 对 薪 酬 的 满 意 度 不 高 。 4 、 公 司 优 秀 的 员 工 ， 想 要 用 股 权 激 励 ， 不 知 如 何 落 地 ， 公 司 早 期 项 还 算 饱 和 ， 因 市 场 等 多 方 面 原 因 ， 也 面 临 着 订 单 不 够 ， 需 要 寻 找 新 的 营 销 模 式 。 查 看 更 多 机 制 股 权 落 地 辅 导 — — 东 莞 税 通 财 务 企 业 困 局 : 1 、 产 品 单 一 ， 客 单 价 低 ， 没 有 形 成 产 业 链 ， 产 品 市 场 竞 争 弱 ， 抗 风 险 能 力 、 盈 利 能 力 不 强 。 2 、 公 司 管 理 人 员 满 足 不 了 企 业 发 展 需 求 ， 总 体 管 理 水 平 偏 低 ， 未 达 到 现 代 企 业 管 理 运 营 的 需 求 。 3 、 薪 酬 机 制 弱 ， 没 有 和 市 场 有 机 结 合 ， 薪 酬 分 配 没 有 和 绩 效 相 结 合 ， 薪 酬 的 激 励 与 约 束 没 有 发 挥 作 用 。 4 、 公 司 没 有 合 理 、 科 学 的 绩 效 考 评 机 制 ， 仅 凭 老 板 个 人 评 价 ， 缺 乏 内 部 公 平 ， 致 使 整 体 团 队 活 力 不 足 ， 市 场 开 发 能 力 仍 处 于 老 板 单 兵 作 战 ， 营 销 团 队 人 员 动 力 不 足 ， 学 习 能 力 不 是 很 强 ， 企 业 发 展 遇 到 瓶 颈 。 查 看 更 多 查 看 更 多 周 玲 莉 弘 元 咨 询 品 牌 创 始 人 实 战 派 企 业 家 导 师 机 制 股 权 专 家 导 师 查 看 更 多 赖 科 琪 弘 元 咨 询 执 行 董 事 实 战 派 企 业 家 导 师 资 深 机 制 股 权 落 地 辅 导 师 查 看 更 多 徐 知 含 弘 元 咨 询 联 合 创 始 人 弘 元 咨 询 渠 道 运 营 总 监 中 翼 信 息 科 技 执 行 董 事 查 看 更 多 衡 墨 阳 弘 元 咨 询 特 聘 实 战 派 导 师 中 翼 信 息 科 技 品 牌 创 始 人 中 翼 o n l i n e 在 线 数 字 化 系 统 设 计 师 查 看 更 多 李 斯 斯 弘 元 咨 询 联 合 创 始 人 实 战 派 企 业 家 导 师 东 莞 以 秀 服 饰 创 始 人 查 看 更 多 吴 先 芳 弘 元 咨 询 联 合 创 始 人 实 战 派 企 业 家 导 师 布 之 纺 （ 志 达 ） 软 装 创 始 人 查 看 更 多 王 利 文 弘 元 咨 询 联 合 创 始 人 高 级 形 象 礼 仪 师 高 级 服 装 搭 配 师 查 看 更 多 喻 金 艳 弘 元 咨 询 联 合 创 始 人 首 席 资 深 落 地 辅 导 师 东 莞 金 烨 电 热 材 料 公 司 总 经 理 查 看 更 多 蔡 冬 玉 弘 元 咨 询 联 合 创 始 人 弘 元 咨 询 落 地 辅 导 师 中 国 蔡 翁 原 浆 酒 创 始 人 查 看 更 多 贺 跃 春 弘 元 咨 询 联 合 创 始 人 弘 元 咨 询 落 地 辅 导 师 东 莞 市 道 滘 日 兴 模 具 创 始 人 查 看 更 多 肖 婷 弘 元 咨 询 联 合 创 始 人 实 战 派 企 业 家 导 师 弘 元 咨 询 落 地 辅 导 师 查 看 更 多 1 0 . 1 0 2 0 1 9 弘 元 咨 询 第 二 期 《 家 族 卓 越 导 师 密 训 营 》 圆 满 结 束 ！ 1 0 . 0 9 2 0 1 9 《 机 制 智 慧 》 — — 企 业 机 制 深 度 落 地 辅 导 1 0 . 1 6 2 0 1 9 弘 元 咨 询 品 牌 故 事 查 看 更 多 弘 元 咨 询 广 东 东 莞 南 城 恒 兆 中 心 8 0 1 室 请 您 截 屏 后 使 用 微 信 扫 描 二 维 码 ( 任 意 点 击 返 回 ) 关 于 我 们 视 频 专 栏 © 2 0 1 9 弘 元 教 育 咨 询 机 构 备 案 号 粤 I C P 备 2 0 2 2 0 6 2 9 7 9 号
站点概括关于www.hyuanzx.com说明：
www.hyuanzx.com由网友主动性提交被0401导航库整理收录的，0401导航库仅提供www.hyuanzx.com的基础信息并免费向大众网友展示，www.hyuanzx.com的是IP地址：121.201.2.211 [中国广东中山 电信&联通&移动]，www.hyuanzx.com的百度权重为1、百度手机权重为1、百度收录为0条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在5之间、百度手机端来访流量大约在2之间、www.hyuanzx.com的备案号是粤ICP备2022062979号、备案人叫东莞弘元教育咨询有限公司、被百度收录的关键词有3个、手机端关键词有3个、该站点迄今为止已经创建4年7月30天。
内容声明：1、本站收录的内容来源于大数据收集，版权归原网站所有！
2、本站收录的内容若侵害到您的利益，请联系我们进行删除处理！
3、本站不接受违规信息，如您发现违规内容，请联系我们进行清除处理！
4、本文地址：https://www.dhk0401.com/shejidh/99804.html，复制请保留版权链接！
长沙找工作？必归人才免费发布求职招聘信息，快速找到附近工作！想寻找真爱？必归征婚相亲网真实可靠的同城交友婚恋平台，帮你找到理想伴侣！长沙楼盘网提供新房、二手房和出租房，助你快速掌握房源动态！
站点介绍
该站暂未设置description...
唐山展航科技有限公司
该站暂未设置description...
翻转犁_铧式犁_栅条犁-德州德丰农机制造有限公司,dzdfnj.com
德州德丰农机制造有限公司专业生产铧式犁，翻转犁，栅条犁等产品，铧式犁，翻转犁，栅条犁知名农机生产厂家，订购热线：0534-8943672
该站暂未设置description...
九鸟网是一家安全有保障的站长交易服务平台，提供优质网站源码、模板插件、微信小程序、app源码在线交易出售和专业网站建设、软件开发、设计美工等网络技术服务。
1
1
0
0