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山 东 智 承 企 业 服 务 有 限 公 司 M E N U 首 页 关 于 我 们 产 品 与 技 术 新 闻 资 讯 联 系 我 们 首 页 H O M E 关 于 我 们 A B O U T U S 产 品 与 技 术 P R O D U C T 新 闻 资 讯 N E W S 联 系 我 们 C O N T A C T 协 同 平 台 电 子 邮 件 更 多 > > 服 务 项 目 服 务 项 目 管 理 咨 询 M a n a g e m e n t C o n s u l t i n g “ 以 变 革 ， 谋 未 来 ” 的 发 展 理 念 ， 从 全 价 值 链 视 角 ， 以 解 决 方 案 的 咨 询 模 式 ， 帮 助 企 业 不 断 追 求 行 业 进 步 ， 打 造 竞 争 优 势 。 通 过 不 断 探 索 和 创 新 ， 以 业 务 咨 询 视 角 ， 深 度 参 与 客 户 业 务 策 略 的 设 计 与 运 作 ， 将 管 理 技 术 、 方 法 、 工 具 和 数 据 ， 与 客 户 的 业 务 特 点 深 度 结 合 ， 完 美 融 合 ， 保 证 咨 询 项 目 能 够 推 动 企 业 业 务 进 步 。 从 成 立 之 初 起 ， 我 公 司 就 承 载 了 帮 助 企 业 构 筑 竞 争 力 、 打 造 可 持 续 发 展 管 理 平 台 的 使 命 ， 与 一 流 管 理 咨 询 机 构 、 商 学 院 和 标 杆 企 业 建 立 战 略 合 作 ， 积 累 了 先 进 的 管 理 技 术 、 方 法 、 工 具 和 数 据 ， 建 立 了 完 善 的 咨 询 体 系 ， 注 重 管 理 咨 询 的 实 际 落 地 价 值 ， 长 期 关 注 客 户 的 持 续 发 展 和 业 绩 提 升 。 未 来 ， 我 们 将 不 忘 初 心 ， 砥 砺 前 行 ， 持 续 助 力 中 国 优 秀 企 业 向 世 界 标 杆 迈 进 。 软 件 服 务 S o f t w a r e s e r v i c e s 利 用 管 理 咨 询 和 信 息 化 技 术 实 施 的 结 合 ， 引 导 企 业 内 部 利 用 信 息 技 术 再 造 业 务 流 程 ， 本 质 是 企 业 内 部 的 管 理 变 革 ， 信 息 技 术 只 是 手 段 。 管 理 的 信 息 化 首 先 要 求 的 就 是 管 理 方 法 科 学 化 ， 通 过 对 企 业 进 行 充 分 的 调 研 和 需 求 分 析 ， 甚 至 对 管 理 流 程 重 新 设 计 ， 将 企 业 的 核 心 问 题 归 纳 出 来 ， 分 析 企 业 需 要 怎 样 的 管 理 和 怎 样 的 管 理 软 件 。 信 息 化 咨 询 不 仅 仅 是 单 纯 的 管 理 咨 询 活 动 ， 还 和 I T 技 术 有 紧 密 的 结 合 ， 非 常 注 重 后 期 的 实 施 工 作 ， 因 此 信 息 化 咨 询 应 充 分 注 重 和 信 息 技 术 结 合 起 来 。 信 息 化 咨 询 需 要 技 术 部 门 的 密 切 配 合 ， 但 是 信 息 化 咨 询 绝 对 不 是 简 单 的 技 术 部 门 的 事 情 ， 而 是 一 把 手 工 程 。 业 财 融 合 o p e r a t i o n a n d f i n a n c e i n t e g r a t i o n 业 财 融 合 是 新 时 代 财 务 人 员 转 型 的 方 向 ， 由 传 统 的 会 计 核 算 向 致 力 于 业 务 发 展 转 变 。 财 务 人 员 对 公 司 业 务 不 仅 是 事 后 核 算 ， 而 要 向 事 前 预 测 、 事 中 控 制 、 事 后 监 督 转 变 。 对 企 业 而 言 ， 业 财 融 合 的 必 要 性 如 下 ： 1 . 是 企 业 发 展 的 需 要 ， 伴 随 着 企 业 的 不 断 建 设 和 发 展 ， 传 统 的 财 务 会 计 工 作 已 不 能 适 应 企 业 发 展 的 需 要 。 在 企 业 内 部 ， 业 务 部 门 与 财 会 部 门 之 间 缺 乏 和 谐 的 关 系 ， 导 致 企 业 经 济 业 务 不 能 在 企 业 财 会 部 门 监 督 下 进 行 ， 从 而 导 致 企 业 财 会 部 门 自 身 效 用 不 能 得 到 充 分 发 展 ， 与 企 业 建 设 与 发 展 的 实 际 需 要 之 间 存 在 着 较 大 差 距 ， 因 此 实 现 业 财 融 合 发 展 是 一 种 必 然 的 工 作 要 求 。 2 . 业 财 融 合 有 利 于 企 业 效 益 提 升 ， 赢 利 是 企 业 经 营 的 主 要 目 的 ， 业 财 融 合 既 能 全 面 提 高 企 业 的 整 体 效 益 ， 又 能 全 面 促 进 企 业 价 值 水 平 的 提 升 。 能 对 企 业 各 生 产 环 节 进 行 全 面 分 析 ， 进 而 根 据 各 环 节 的 发 展 情 况 提 出 优 化 策 略 ， 为 企 业 财 务 接 受 信 息 的 真 实 性 提 供 保 证 ， 保 证 财 务 在 企 业 经 济 效 益 的 提 高 中 发 挥 其 应 有 的 作 用 。 精 益 化 生 产 L e a n p r o d u c t i o n 精 益 生 产 管 理 ， 是 一 种 以 客 户 需 求 为 拉 动 ， 以 消 灭 浪 费 和 不 断 改 善 为 核 心 ， 使 企 业 以 最 少 的 投 入 获 取 成 本 和 运 作 效 益 显 著 改 善 的 一 种 全 新 的 生 产 管 理 模 式 。 它 的 特 点 是 强 调 客 户 对 时 间 和 价 值 的 要 求 ， 以 科 学 合 理 的 制 造 体 系 让 组 织 为 客 户 带 来 增 值 的 生 产 活 动 ， 缩 短 生 产 周 期 ， 从 而 显 著 提 高 企 业 适 应 市 场 万 变 的 能 力 。 实 现 精 益 生 产 管 理 ， 最 基 本 的 一 条 就 是 消 灭 浪 费 。 企 业 生 产 和 经 营 活 动 中 的 浪 费 现 象 繁 多 ， 要 消 灭 浪 费 ， 首 先 要 判 别 企 业 活 动 中 的 两 个 基 本 构 成 ： 增 值 活 动 和 非 增 值 活 动 。 更 多 > > 产 品 与 技 术 产 品 与 技 术 O A 办 公 自 动 化 系 统 人 力 资 源 管 理 系 统 成 本 管 理 系 统 营 销 管 理 系 统 设 备 管 理 系 统 产 品 追 溯 管 理 系 统 更 多 > > 新 闻 资 讯 新 闻 资 讯 我 国 互 联 网 广 告 数 据 匿 名 实 施 服 务 正 式 上 线 疫 情 之 下 ， 如 何 用 数 字 化 营 销 工 具 撬 动 营 销 杠 杆 到 2 0 3 5 年 我 国 计 划 建 成 国 家 文 化 大 数 据 体 系 数 据 可 视 化 ， 为 数 字 政 府 决 策 赋 能 实 现 数 据 管 理 现 代 化 的 7 个 技 巧 预 测 分 析 和 大 数 据 分 析 的 完 整 指 南 大 数 据 的 未 来 何 去 何 从 ？ 9 1 5 持 “ 数 据 智 能 之 力 ” ， 推 动 供 应 链 降 本 增 效 6 2 3 数 字 经 济 浪 潮 下 企 业 面 临 的 机 遇 及 挑 战 5 2 3 中 国 信 通 院 魏 亮 解 读 全 球 数 据 安 全 治 理 与 产 业 发 展 动 向 5 7 解 读 全 国 统 一 大 市 场 ， 打 造 以 “ 内 循 环 为 主 ” 的 新 发 展 格 局 4 1 3 大 数 据 在 制 造 业 中 的 作 用 4 1 3 数 据 分 析 的 十 二 个 误 区 4 1 1 “ 大 数 据 ” 不 等 于 “ 多 数 据 联 系 方 式 邮 箱 : a d m i n @ 1 9 7 8 5 . n e t 电 话 : 1 8 9 5 4 9 0 9 2 0 0 我 们 的 地 址 山 东 智 承 企 业 服 务 有 限 公 司 S h a n d o n g Z h i c h e n g E n t e r p r i s e S e r v i c e C o . , L t d 山 东 省 临 沂 市 金 雀 山 路 1 2 6 号 法 律 申 明 | 隐 私 保 护 | 联 系 我 们 鲁 I C P 备 2 0 2 2 0 0 3 9 5 9 号 | 鲁 公 网 安 备 3 7 1 3 0 2 0 2 3 7 2 2 9 7 号 | 漏 山 东 智 承 企 业 服 务 有 限 公 司 T O P

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