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e r p 系 统 _ e r p 软 件 _ e r p 管 理 系 统 _ 企 业 e r p 解 决 方 案 深 圳 市 蓝 灵 通 科 技 有 限 公 司 首 页 关 于 我 们 深 圳 市 蓝 灵 通 科 技 有 限 公 司 是 一 家 高 科 技 软 件 开 发 公 司 ， 一 直 从 事 工 业 E R P 系 统 、 商 贸 进 销 存 软 件 、 服 饰 鞋 业 批 发 及 连 锁 D R P 企 业 应 用 软 件 产 品 的 研 发 、 销 售 和 服 务 。 并 为 客 户 提 供 从 管 理 咨 询 、 软 件 开 发 、 设 备 采 购 、 系 统 集 成 到 技 术 服 务 的 全 方 位 解 决 方 案 。 经 过 近 二 十 年 的 发 展 ， 我 们 在 工 业 生 产 、 商 贸 流 通 、 服 装 鞋 业 连 锁 等 领 域 积 累 了 丰 富 的 行 业 经 验 ， 聚 集 了 一 批 既 精 通 计 算 机 技 术 又 具 有 丰 富 企 业 管 理 经 验 的 专 业 人 才 ， 凭 借 多 年 的 企 业 管 理 理 论 研 究 和 丰 富 的 行 业 实 践 经 验 为 基 础 … … 深 圳 市 蓝 灵 通 科 技 有 限 公 司 是 一 家 高 科 技 E R P 软 件 开 发 公 司 ， 成 立 于 2 0 0 3 年 ， 专 业 从 事 企 业 E R P 管 理 系 统 研 发 及 售 后 服 务 。 我 们 经 营 自 主 产 权 的 《 新 蓝 图 E R P 》 、 《 新 蓝 图 E P R 进 销 存 》 、 服 装 营 销 系 统 《 衣 之 恋 》 。 在 E R P 系 统 领 域 ， 我 们 根 据 各 客 户 行 业 特 点 开 发 出 不 同 行 业 的 E R P 解 决 方 案 。 如 玩 具 E R P 、 注 塑 E R P 、 钟 表 E R P 、 电 子 E R P 、 家 具 E R P 、 化 妆 品 E R P 、 化 工 E R P 、 合 成 . . . . . . 3 深 圳 市 蓝 灵 通 科 技 有 限 公 司 是 一 家 高 科 技 E R P 软 件 开 发 公 司 ， 成 立 于 2 0 0 3 年 ， 专 业 从 事 企 业 E R P 管 理 系 统 研 发 及 售 后 服 务 。 我 们 经 营 自 主 产 权 的 《 新 蓝 图 E R P 》 、 《 新 蓝 图 E P R 进 销 存 》 、 服 装 营 销 系 统 《 衣 之 恋 》 。 在 E R P 系 统 领 域 ， 我 们 根 据 各 客 户 行 业 特 点 开 发 出 不 同 行 业 的 E R P 解 决 方 案 。 如 玩 具 E R P 、 注 塑 E R P 、 钟 表 E R P 、 电 子 E R P 、 家 具 E R P 、 化 妆 品 E R P 、 化 工 E R P 、 深 圳 市 蓝 灵 通 科 技 有 限 公 司 是 一 家 高 科 技 E R P 软 件 开 发 公 司 ， 成 立 于 2 0 0 3 年 ， 专 业 从 事 企 业 E R P 管 理 系 统 研 发 及 售 后 服 务 。 我 们 经 营 自 主 产 权 的 《 新 蓝 图 E R P 》 、 《 新 蓝 图 E P R 进 销 存 》 、 服 装 营 销 系 统 《 衣 之 恋 》 。 在 E R P 系 统 领 域 ， 我 们 根 据 各 客 户 行 业 特 点 开 发 出 不 同 行 业 的 E R P 解 决 方 案 。 如 玩 具 E R P 、 注 塑 E R P 、 钟 表 E R P 、 电 子 E R P 、 家 具 E R P 、 化 妆 品 E R P 、 化 工 E R P 、 合 成 . . . . . . 公 司 简 介 荣 誉 资 质 资 深 团 队 职 业 发 展 E R P 产 品 新 蓝 图 E R P + M E S 新 蓝 图 E R P 进 销 存 服 装 E R P 衣 之 恋 E R P 解 決 方 案 按 行 业 玩 具 行 业 E R P 系 统 电 子 行 业 E R P 系 统 机 械 行 业 E R P 软 件 注 塑 行 业 E R P 系 统 钟 表 行 业 E R P 软 件 化 妆 品 行 业 E R P 软 件 食 品 行 业 E R P 软 件 饰 品 行 业 E R P 软 件 家 具 行 业 E R P 系 统 玻 璃 加 工 行 业 E R P 系 统 皮 具 生 产 行 业 E R P 系 统 五 金 生 产 E R P 系 统 纺 织 行 业 E R P 系 统 零 部 件 生 产 行 业 E R P 软 件 客 户 案 例 企 业 资 讯 工 厂 仓 库 管 理 难 点 分 析 工 厂 仓 库 管 理 难 点 分 析 深 圳 市 蓝 灵 通 科 技 资 深 E R P 实 施 顾 问 在 本 届 “ 仓 库 E R P 管 理 软 件 论 坛 ” 就 工 厂 材 料 管 控 发 表 了 重 要 论 述 ： 一 、 材 料 品 种 多 工 厂 的 仓 库 与 贸 易 公 司 的 仓 库 大 不 相 同 ， 贸 易 公 司 仓 库 通 常 只 是 几 十 种 或 上 百 种 货 品 中 转 ， 而 工 厂 的 仓 库 除 了 成 品 外 还 有 生 产 成 品 所 需 的 半 成 品 、 配 件 、 原 材 料 、 包 装 材 料 等 。 而 如 电 子 厂 、 玩 具 厂 、 O E 工 厂 上 E R P 系 统 注 意 若 干 问 题 — — 蓝 灵 通 科 技 E R P 顾 问 曾 柏 林 工 厂 上 E R P 系 统 注 意 若 干 问 题 ： 1 、 企 业 实 施 E R P 系 统 前 要 制 定 实 施 计 划 ， 明 确 自 身 存 在 的 管 理 问 题 ， 想 通 过 E R P 系 统 突 破 哪 些 管 理 瓶 颈 。 把 项 目 分 成 若 干 个 子 系 统 ， 然 后 有 针 对 性 的 逐 一 解 决 。 2 、 E R P 系 统 商 选 型 非 常 重 要 ， 这 是 决 定 系 统 上 线 成 功 的 关 键 。 目 前 国 内 E R P 市 场 比 较 乱 ， 好 几 个 大 品 牌 财 务 进 销 存 软 件 商 打 着 E R P 的 旗 号 用 标 钟 表 业 E R P 系 统 助 力 企 业 实 现 “ 从 无 序 走 向 有 序 ” ， “ 从 低 效 走 向 高 效 ” 随 着 市 场 的 竞 争 日 益 激 烈 ， 钟 表 企 业 在 管 理 方 面 也 面 临 着 越 来 越 大 的 挑 战 。 如 何 化 繁 为 简 ， 提 升 效 率 ， 规 范 行 为 ？ 这 是 每 个 钟 表 企 业 都 需 要 思 考 的 问 题 。 深 圳 蓝 灵 通 科 技 推 出 了 针 对 钟 表 生 产 供 应 链 开 发 的 全 新 一 代 E R P 管 理 系 统 — — 新 蓝 图 E R P ( 钟 表 企 业 专 用 版 ) 。 该 系 统 通 过 深 入 调 研 企 业 需 求 ， 设 计 了 一 系 列 个 性 化 的 E R P 管 理 方 案 ， 并 由 资 深 实 施 塑 胶 配 件 企 业 E R P 软 件 五 大 优 势 ​ 塑 胶 配 件 制 造 业 企 业 在 提 高 信 息 管 理 和 业 务 流 程 效 率 方 面 ， E R P 软 件 具 有 强 有 力 的 功 能 。 E R P 软 件 在 数 据 处 理 、 信 息 集 成 和 协 同 管 理 方 面 表 现 出 色 ， 能 够 支 持 企 业 从 销 售 、 订 单 、 采 购 、 库 存 、 生 产 、 财 务 等 各 个 方 面 提 高 信 息 管 理 和 业 务 流 程 效 率 。 对 于 塑 胶 配 件 制 造 业 企 业 来 说 ， E R P 软 件 有 以 下 五 个 显 著 优 势 ： 库 存 是 负 债 还 是 商 机 ？ 库 存 是 负 债 还 是 商 机 ？ 企 业 需 要 对 库 存 进 行 精 细 管 理 ， 以 确 保 库 存 不 会 成 为 负 担 ， 而 是 成 为 商 机 。 管 理 中 的 七 大 浪 费 ， 比 生 产 中 的 七 大 浪 费 更 严 重 浪 费 1 ： 管 理 工 作 “ 等 ” 在 管 理 工 作 中 ， 等 待 的 浪 费 主 要 表 现 在 以 下 几 方 面 ： 等 待 上 级 的 指 示 、 等 待 下 级 的 汇 报 、 等 待 对 方 的 回 复 、 等 待 生 产 现 场 的 联 系 。 这 些 “ 等 待 ” 在 工 作 中 是 大 量 存 在 的 ， 主 要 是 中 层 管 理 人 员 缺 乏 责 任 心 和 主 动 精 神 ， 不 愿 意 承 担 责 任 。 对 于 这 种 浪 费 ， 我 们 认 为 ， 根 据 不 同 企 业 的 文 化 氛 围 ， 如 果 不 能 用 Y 理 论 激 励 员 工 去 消 新 蓝 图 E R P 系 统 是 工 厂 突 破 管 理 瓶 颈 的 正 确 选 择 中 国 E R P 市 场 启 动 已 二 十 多 年 了 ， 也 层 出 不 穷 的 出 现 了 众 多 品 牌 软 件 商 。 例 如 金 碟 软 件 、 用 友 软 件 、 鼎 捷 软 件 、 管 家 婆 、 速 达 软 件 、 新 中 大 软 件 、 天 心 软 件 、 天 思 软 件 等 等 ， 当 然 还 有 所 谓 的 外 国 大 品 牌 软 件 S A P 、 甲 骨 文 等 。 这 些 品 牌 软 件 公 司 都 一 直 能 生 存 下 来 ， 可 见 中 国 E R P 市 场 之 大 。 那 么 为 什 么 能 够 正 常 使 用 E R P 管 理 的 生 产 企 业 少 之 企 业 E R P 系 统 在 使 用 过 程 中 要 注 意 哪 些 方 面 ? 众 所 周 知 ， 企 业 E R P 系 统 因 为 集 成 了 信 息 技 术 和 先 进 的 管 理 理 念 ， 可 以 有 效 优 化 现 代 企 业 的 商 业 模 式 ， 反 映 市 场 对 企 业 资 源 合 理 配 置 的 需 求 ， 从 而 为 企 业 员 工 和 决 策 者 提 供 决 策 手 段 而 深 受 众 多 企 业 的 青 睐 与 喜 爱 。 但 是 ， 为 了 确 保 企 业 E R P 系 统 的 应 用 ， 我 们 在 使 用 的 过 程 需 要 注 意 一 些 方 面 。 那 么 企 业 E R P 系 统 在 使 用 过 程 中 要 注 意 哪 些 方 面 E R P 系 统 与 供 应 链 管 理 有 什 么 不 同 ? 在 一 个 企 业 中 ， E R P 系 统 与 供 应 链 管 理 是 企 业 实 现 全 面 管 理 规 划 的 重 要 组 合 ， 前 者 在 于 对 整 个 企 业 与 集 团 企 业 间 的 全 面 管 控 ， 后 者 重 点 在 于 车 间 现 场 的 管 理 ， 二 者 看 似 颇 为 相 同 ， 但 在 实 际 的 管 理 上 还 是 有 区 别 的 。 那 么 E R P 系 统 与 供 应 链 管 理 有 什 么 不 同 ? 下 面 蓝 灵 通 e r p 小 编 为 您 介 绍 ： E R P 系 统 与 供 应 链 管 理 的 不 同 之 处 ： 一 、 含 义 不 同 e r p 系 统 和 n c 系 统 有 什 么 区 别 ? 如 今 ， 一 个 企 业 如 果 想 要 获 得 更 好 的 发 展 ， 都 需 要 借 助 一 下 企 业 管 理 工 具 ， 例 如 e r p 系 统 、 n c 系 统 等 等 。 虽 然 ， 这 些 企 业 管 理 工 具 都 可 以 帮 助 企 业 获 得 更 好 的 发 展 ， 但 是 它 们 所 具 备 的 一 些 功 能 特 性 却 有 所 不 同 的 。 那 么 您 知 道 e r p 系 统 和 n c 系 统 有 什 么 区 别 吗 ? 下 面 蓝 灵 通 e r p 小 编 为 您 介 绍 ： e r p 系 统 和 n c 系 统 的 区 别 ： 1 、 n c 系 统 是 E R P 的 E R P 系 统 如 何 实 现 精 细 化 管 理 ? 对 于 很 多 企 业 而 言 ， 成 功 的 管 理 ， 必 然 从 精 细 化 入 手 ， 作 为 企 业 管 理 的 重 要 工 具 E R P 系 统 也 是 如 此 。 精 细 化 管 理 是 一 种 理 念 ， 也 是 一 种 文 化 ， 它 是 落 实 管 理 责 任 ， 将 管 理 责 任 具 体 化 、 明 确 化 ， 它 要 求 每 一 个 管 理 者 都 要 到 位 、 尽 职 。 那 么 您 知 道 E R P 系 统 如 何 实 现 精 细 化 管 理 吗 ? 下 面 蓝 灵 通 e r p 小 编 为 您 介 绍 ： E R P 系 统 实 现 精 细 化 管 理 的 方 法 E R P 系 统 不 是 白 菜 — — 访 深 圳 市 蓝 灵 通 科 技 E R P 顾 问 曾 柏 林 老 师 有 感 E R P 系 统 ( 英 文 原 意 为 企 业 资 源 计 划 ， 或 中 国 人 直 接 叫 生 产 管 理 系 统 ) 是 为 企 业 建 立 一 套 规 范 高 效 的 生 产 管 理 体 系 ， 然 后 借 助 软 件 工 具 来 实 现 。 工 厂 在 订 单 生 产 过 程 中 要 流 经 工 程 、 生 产 计 划 、 采 购 、 仓 库 、 品 质 、 财 务 等 各 个 部 门 ， 传 统 的 人 工 管 理 方 式 部 门 之 间 信 息 不 能 互 通 ， 部 门 之 间 工 作 节 奏 也 就 很 难 一 致 ， 从 而 出 现 了 许 多 管 理 瓶 颈 ， “ 救 蓝 灵 通 科 技 1 2 届 “ 新 蓝 图 E R P 顾 问 交 流 会 ” 记 实 2 0 2 1 年 5 月 1 8 日 深 圳 市 蓝 灵 通 科 技 第 1 2 届 E R P 顾 问 交 流 会 在 广 州 会 展 中 心 胜 利 召 开 。 随 着 企 业 发 展 和 时 代 进 步 ， E R P 系 统 也 在 发 展 中 不 断 趋 向 完 善 ， 实 现 与 时 俱 进 ， 行 业 个 性 需 求 越 来 越 强 烈 ， E R P 软 件 个 性 开 发 和 行 业 实 施 顾 问 的 培 养 是 我 们 E R P 系 统 提 供 商 的 重 要 工 作 和 任 务 。 以 市 场 为 导 向 ， 优 化 企 业 管 理 流 程 ， 降 低 企 业 制 造 成 本 是 我 们 的 福 莱 克 斯 电 子 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 E R P 项 目 成 功 上 线 福 莱 克 斯 电 子 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 ， 主 要 生 产 电 子 变 压 器 ， 经 过 两 个 月 的 努 力 ， 于 2 0 2 0 年 9 月 1 日 新 蓝 图 E R P 成 功 上 线 美 盛 表 业 制 品 （ 惠 州 ） 有 限 公 司 港 资 企 业 美 盛 表 业 ， 公 司 成 立 二 十 多 年 ， 主 要 生 产 高 档 不 锈 钢 表 壳 、 表 带 和 智 能 穿 戴 饰 ， 二 十 多 年 的 经 营 全 厂 约 8 0 0 人 。 曾 用 过 国 内 两 套 知 名 品 牌 的 E R P 系 统 ， 但 都 不 能 解 决 生 产 管 理 问 题 。 经 客 户 介 绍 并 多 次 考 察 ， 在 数 家 E R P 系 统 供 应 商 方 案 对 比 中 选 择 我 们 蓝 灵 通 科 《 新 蓝 图 E R P 》 解 决 方 案 。 我 们 衷 心 感 谢 客 户 对 我 们 方 案 的 认 可 和 服 务 的 信 任 ， 企 业 如 何 建 立 E R P 系 统 企 业 如 何 正 确 建 立 E R P 系 统 在 谈 到 企 业 如 何 正 确 建 立 E R P 系 统 时 曾 柏 林 老 师 对 E R P 系 统 的 概 念 做 了 进 一 步 论 述 。 他 说 ， E R P 系 统 是 通 过 借 助 计 算 机 硬 件 网 络 和 E R P 软 件 为 企 业 建 立 一 套 信 息 化 管 理 体 系 。 其 包 括 两 部 分 ， 即 E R P 软 件 、 E R P 项 目 实 施 。 所 以 行 话 说 ： 三 分 软 件 七 分 实 施 。 在 顾 问 讨 论 会 上 ， 曾 老 师 针 对 年 轻 同 事 在 E R P 项 目 方 面 特 作 了 如 下 解 析 行 业 动 态 企 业 动 态 联 系 我 们 全 新 官 网 免 费 咨 询 热 线 ： 0 7 5 5 2 8 5 8 0 9 9 3 1 5 9 8 9 8 6 5 7 0 1 了 解 更 多 首 页 关 于 我 们 返 回 公 司 简 介 返 回 荣 誉 资 质 返 回 资 深 团 队 返 回 职 业 发 展 返 回 E R P 产 品 返 回 新 蓝 图 E R P + M E S 返 回 新 蓝 图 E R P 进 销 存 返 回 服 装 E R P 衣 之 恋 返 回 E R P 解 決 方 案 返 回 按 行 业 返 回 玩 具 行 业 E R P 系 统 电 子 行 业 E R P 系 统 机 械 行 业 E R P 软 件 注 塑 行 业 E R P 系 统 钟 表 行 业 E R P 软 件 化 妆 品 行 业 E R P 软 件 食 品 行 业 E R P 软 件 饰 品 行 业 E R P 软 件 家 具 行 业 E R P 系 统 玻 璃 加 工 行 业 E R P 系 统 皮 具 生 产 行 业 E R P 系 统 五 金 生 产 E R P 系 统 纺 织 行 业 E R P 系 统 零 部 件 生 产 行 业 E R P 软 件 客 户 案 例 返 回 企 业 资 讯 返 回 行 业 动 态 返 回 企 业 动 态 返 回 联 系 我 们 返 回 蓝 灵 通 科 技 新 蓝 图 E R P 满 足 小 中 大 型 企 业 的 精 细 化 管 理 需 求 为 不 同 行 业 提 供 专 业 的 解 决 方 案 立 即 申 请 蓝 灵 通 科 技 新 蓝 图 E R P 满 足 小 中 大 型 企 业 的 精 细 化 管 理 需 求 为 不 同 行 业 提 供 专 业 的 解 决 方 案 立 即 申 请 关 于 我 们 A B O U T L O N G S H U N 公 司 简 介 G R O U P I N T R O D U C T I O N 深 圳 市 蓝 灵 通 科 技 有 限 公 司 是 一 家 高 科 技 E R P 软 件 开 发 公 司 ， 成 立 于 2 0 0 3 年 ， 专 业 从 事 企 业 E R P 管 理 系 统 研 发 及 售 后 服 务 。 我 们 经 营 自 主 产 权 的 《 新 蓝 图 E R P 》 《 新 蓝 图 E P R 进 销 存 》 、 服 装 营 销 系 统 《 衣 之 恋 》 。 在 E R P 系 统 领 域 ， 我 们 根 据 各 客 户 行 业 特 点 开 发 出 不 同 行 业 的 E R P 解 决 方 案 。 如 玩 具 E R P 、 注 塑 E R P 、 钟 表 E R P 、 电 子 E R P 、 家 具 E R P 、 化 妆 品 E R P 、 化 工 E R P 、 合 成 革 E R P 、 电 线 电 缆 E R P 、 五 金 E R P 等 。 优 化 企 业 管 理 流 程 是 我 们 的 工 作 目 标 我 们 同 客 户 一 道 享 受 着 每 一 个 成 功 项 目 的 快 乐 和 收 获 。 查 看 更 多 / M O R E 管 理 方 案 M a n a g e m e n t p l a n 新 蓝 图 E R P 专 业 工 厂 生 产 管 理 解 决 方 案 新 蓝 图 E R P 进 销 存 专 业 商 贸 管 理 解 决 方 案 服 装 营 销 系 统 衣 之 恋 专 业 服 装 鞋 业 营 销 管 理 解 决 方 案 为 什 么 选 择 新 蓝 图 E R P 行 业 内 真 正 有 实 力 提 供 一 体 化 解 决 方 案 的 服 务 商 界 面 友 好 操 作 简 单 分 析 功 能 强 大 远 程 终 端 学 习 交 流 e x c h a n g e l e a r n i n g 专 业 P R O F E S S I O N 亲 和 A f f i n i t y 团 结 U n i t e 进 取 e n t e r p r i s i n g 优 化 管 理 流 程 ， 规 范 工 作 行 为 《 新 蓝 图 E R P 》 生 产 及 营 销 型 企 业 解 决 方 案 ， 用 来 管 理 客 户 订 单 、 生 产 计 划 、 工 程 B O M 、 生 产 指 令 、 材 料 采 购 、 仓 库 、 生 产 工 艺 、 生 产 外 发 、 货 品 销 售 、 财 务 应 收 应 付 。 客 户 订 单 管 理 生 产 计 划 管 理 工 程 B O M P M C 管 理 采 购 管 理 仓 库 管 理 生 产 工 艺 生 产 外 发 管 理 销 售 发 货 管 理 人 事 财 务 管 理 我 们 的 服 务 O u r s e r v i c e s 我 们 的 服 务 方 针 ： “ 提 高 效 率 、 降 低 成 本 ” 全 流 程 方 案 ， 实 现 精 益 化 管 理 ， 降 本 增 效 提 质 , 为 企 业 打 造 智 能 工 厂 。 了 解 更 多 通 过 库 存 监 控 减 少 资 金 占 用 监 控 生 产 进 度 加 速 订 单 完 成 通 过 价 格 监 控 控 制 采 购 成 本 通 过 费 用 监 控 生 产 工 艺 管 控 通 过 业 绩 监 控 财 务 应 收 应 付 管 控 服 务 器 与 客 户 端 数 据 库 建 立 盘 点 指 导 上 线 动 员 会 议 流 程 优 化 方 案 表 单 设 计 资 料 建 立 集 中 培 训 部 门 辅 导 我 们 满 足 各 行 各 业 全 面 需 求 的 解 决 方 案 蓝 灵 通 多 年 探 索 各 行 各 业 并 针 对 性 推 出 真 正 有 效 的 行 业 智 能 整 合 解 决 方 案 电 子 E R P 系 统 解 决 方 案 ① S M T 生 产 ② 电 子 元 件 采 购 ③ 结 构 材 料 与 包 装 材 料 ④ 仓 库 物 料 管 控 ⑤ 贴 片 生 产 及 外 发 ⑥ 客 户 供 应 商 往 来 结 算 玩 具 生 产 解 决 方 案 一 ： ① 毛 绒 玩 具 ② 注 塑 玩 具 ③ 电 子 塑 胶 玩 具 二 ： ① 客 户 订 单 与 B O M ② 包 装 材 料 三 ： ① 材 料 采 购 计 划 及 配 件 生 产 四 ： ① 仓 库 管 理 五 ： ① 生 产 工 艺 及 生 产 外 发 六 ： ① 员 工 计 件 机 械 设 备 生 产 E R P 方 案 ① 原 料 及 五 金 件 采 购 ② 配 件 及 成 品 工 程 B O M ③ 配 件 生 产 计 划 ④ 成 品 生 产 计 划 ⑤ 工 艺 生 产 进 度 监 控 注 塑 厂 解 决 方 案 ① 原 料 与 色 粉 库 存 管 理 ② 包 装 材 料 与 配 件 外 购 ③ 模 具 管 理 ④ 配 件 生 产 工 艺 流 程 ⑤ 生 产 进 度 管 控 ⑥ 工 艺 外 发 日 化 生 产 E R P 方 案 ① O E M 与 O D M 订 单 ② 配 方 管 理 ③ 原 料 采 购 及 库 存 管 控 ④ 包 装 材 料 采 购 与 客 供 管 理 ⑤ 生 产 批 号 管 理 服 装 企 业 E R P 解 决 方 案 ① 面 料 及 辅 料 管 理 ② 采 购 管 理 ③ 客 户 订 单 管 理 ④ 分 色 分 码 配 货 ⑤ 连 锁 店 P O S 销 售 五 金 精 工 E R P 方 案 ① 生 产 原 料 采 购 ② 配 件 外 购 管 理 ③ C N C 精 加 工 ④ 生 产 工 艺 进 度 与 外 发 ⑤ 客 户 订 单 跟 踪 ⑥ 财 务 应 收 应 付 管 理 了 解 更 多 致 电 ： 0 7 5 5 2 8 5 8 0 9 9 3 优 质 服 务 售 后 无 忧 A f t e r s a l e s w o r r y f r e e 客 服 在 线 7 x 1 0 小 时 在 线 技 术 支 持 上 门 维 护 技 术 牛 上 门 服 务 手 把 手 解 决 系 统 操 作 问 题 产 品 培 训 运 营 干 货 、 产 品 培 训 在 线 直 播 社 区 答 疑 、 视 频 课 程 在 线 观 看 专 业 指 导 专 业 人 员 提 供 一 对 一 服 务 产 品 使 用 咨 询 ， 在 线 培 训 问 题 响 应 无 等 待 响 应 系 统 升 级 维 护 及 时 通 知 客 户 关 怀 公 司 动 态 在 线 推 送 运 营 人 员 上 门 拜 访 我 们 优 秀 的 行 业 合 作 案 例 各 类 行 业 的 优 秀 伙 伴 见 证 ， 不 管 您 处 于 什 么 行 业 ， 我 们 都 能 为 您 提 供 高 效 解 决 方 案 广 州 惠 芳 日 化 集 团 东 莞 顺 铨 玩 具 有 限 公 司 东 阳 光 股 份 有 限 公 司 佛 山 市 纳 芙 服 饰 有 限 公 司 广 州 市 格 尔 顿 电 子 厂 福 建 瑞 达 精 工 股 份 有 限 公 司 深 圳 佳 马 表 业 有 限 公 司 江 苏 南 通 亿 华 塑 料 有 限 公 司 苏 州 纤 鑫 制 衣 有 限 公 司 佛 山 怡 德 塑 料 制 品 有 限 公 司 深 圳 弘 冈 钟 表 有 限 公 司 深 圳 市 迪 兰 多 服 饰 有 限 公 司 东 莞 乔 虹 玩 具 有 限 公 司 广 州 市 大 澳 化 妆 品 有 限 公 司 东 莞 捷 达 玩 具 有 限 公 司 佛 山 市 纤 姿 蒂 服 饰 有 限 公 司 东 莞 成 林 玩 具 有 限 公 司 深 圳 市 联 利 佳 电 子 科 有 限 公 司 东 莞 市 郎 王 表 业 有 限 公 司 深 圳 市 丹 缇 施 有 了 饰 有 限 公 司 广 州 市 秉 亨 表 业 有 限 公 司 广 州 市 辰 极 生 物 科 技 有 限 公 司 广 州 市 奥 利 妮 钟 表 有 限 公 司 广 州 市 娇 美 化 生 物 科 技 有 限 公 司 深 圳 市 方 维 达 电 子 科 技 有 限 公 司 慈 能 （ 中 国 ） 自 动 化 设 备 有 限 公 司 广 州 市 奥 利 妮 钟 表 有 限 公 司 东 莞 市 晶 美 实 业 有 限 公 司 企 业 资 讯 行 业 动 态 企 业 动 态 M O R E + 3 0 2 0 2 4 0 1 注 塑 模 具 制 造 企 业 佼 佼 者 是 如 何 实 现 从 混 乱 到 有 序 的 华 丽 升 级 的 ？ （ E R P 案 例 参 考 ） 佛 山 市 艺 德 塑 料 制 品 有 限 公 司 （ 化 名 ） ： 从 混 乱 到 有 序 的 蜕 变 佛 山 市 艺 德 塑 料 制 品 有 限 公 司 · · · 1 5 2 0 2 3 1 1 如 何 做 好 E R P 系 统 的 逐 步 优 化 ？ E R P 系 统 管 理 流 程 的 逐 步 优 化 是 一 个 需 要 持 续 努 力 和 不 断 改 进 的 过 程 。 以 下 是 一 些 建 议 ， 以 帮 · · · 0 7 2 0 2 3 1 1 企 业 数 字 化 转 型 是 E R P 系 统 去 适 应 企 业 还 是 企 业 去 适 应 E R P 系 统 ？ E R P 系 统 去 适 应 企 业 还 是 企 业 去 适 应 E R P 系 统 ？ 企 业 适 应 E R P 并 与 E R P 系 统 相 互 配 合 是 企 业 成 功 · · · 1 0 2 0 2 3 1 0 广 东 汕 头 市 澄 海 区 玩 具 产 业 面 临 管 理 瓶 颈 ， 蓝 灵 通 新 蓝 图 E R P 提 供 破 局 良 策 广 东 汕 头 市 澄 海 区 ， 以 其 繁 荣 的 玩 具 制 造 业 闻 名 于 世 。 该 地 区 的 玩 具 产 量 占 全 球 塑 胶 玩 具 产 · · · 2 4 2 0 2 3 0 7 如 何 判 断 E R P 系 统 是 否 满 足 企 业 需 求 ？ 蓝 灵 通 E R P 如 何 判 断 E R P 系 统 是 否 满 足 企 业 需 求 ？ 面 对 企 业 的 多 样 化 需 求 ， 一 款 优 秀 的 E R P 系 统 能 够 带 来 · · · 为 何 真 正 的 E R P 系 统 没 有 免 费 试 用 ？ 别 被 忽 悠 了 ， 免 费 最 贵 2 0 2 3 0 4 0 7 “ 中 国 式 老 板 ” 最 容 易 犯 的 6 种 错 误 ！ 不 克 服 ， 生 意 很 难 做 大 做 强 2 0 2 3 0 2 2 5 适 合 的 E R P 系 统 解 决 企 业 生 产 管 理 瓶 颈 2 0 2 3 0 2 1 6 e r p 软 件 用 户 权 限 包 括 有 哪 些 ? 2 0 2 2 1 2 2 3 e r p 系 统 用 户 权 限 管 理 该 怎 么 分 配 ? 2 0 2 2 1 2 2 1 p l m 系 统 和 e r p 系 统 之 间 存 在 哪 些 关 系 ? 2 0 2 2 1 2 1 9 E R P 的 真 正 价 值 是 什 么 ? 2 0 2 2 1 2 1 6 E R P 软 件 如 何 更 好 地 贴 合 企 业 生 产 经 营 ? 2 0 2 2 1 2 1 4 如 何 高 质 量 、 高 效 率 实 施 E R P 系 统 ? 2 0 2 2 1 2 1 2 E R P 管 理 软 件 在 使 用 过 程 中 容 易 出 现 哪 些 问 题 ? 2 0 2 2 1 2 0 9 如 何 让 E R P 管 理 系 统 实 施 效 果 变 得 更 好 ? 2 0 2 2 1 2 0 7 如 何 正 确 看 待 E R P 系 统 才 能 发 挥 出 更 大 的 效 果 ? 2 0 2 2 1 2 0 5 3 1 2 0 2 3 0 7 钟 表 业 E R P 系 统 助 力 企 业 实 现 “ 从 无 序 走 向 有 序 ” ， “ 从 低 效 走 向 高 效 ” 随 着 市 场 的 竞 争 日 益 激 烈 ， 钟 表 企 业 在 管 理 方 面 也 面 临 着 越 来 越 大 的 挑 战 。 如 何 化 繁 为 简 ， · · · 2 1 2 0 2 3 0 7 塑 胶 配 件 企 业 E R P 软 件 五 大 优 势 ​ 塑 胶 配 件 制 造 业 企 业 在 提 高 信 息 管 理 和 业 务 流 程 效 率 方 面 ， E R P 软 件 具 有 强 有 力 的 功 能 。 E · · · 2 1 2 0 2 3 0 7 库 存 是 负 债 还 是 商 机 ？ 库 存 是 负 债 还 是 商 机 ？ 企 业 需 要 对 库 存 进 行 精 细 管 理 ， 以 确 保 库 存 不 会 成 为 负 担 ， 而 是 成 为 · · · 0 8 2 0 2 3 0 3 管 理 中 的 七 大 浪 费 ， 比 生 产 中 的 七 大 浪 费 更 严 重 浪 费 1 ： 管 理 工 作 “ 等 ” 在 管 理 工 作 中 ， 等 待 的 浪 费 主 要 表 现 在 以 下 几 方 面 ： 等 待 上 级 的 指 示 · · · 2 2 2 0 2 2 0 7 新 蓝 图 E R P 系 统 是 工 厂 突 破 管 理 瓶 颈 的 正 确 选 择 中 国 E R P 市 场 启 动 已 二 十 多 年 了 ， 也 层 出 不 穷 的 出 现 了 众 多 品 牌 软 件 商 。 例 如 金 碟 软 件 、 用 友 · · · 企 业 E R P 系 统 在 使 用 过 程 中 要 注 意 哪 些 方 面 ? 2 0 2 2 0 3 1 0 E R P 系 统 与 供 应 链 管 理 有 什 么 不 同 ? 2 0 2 2 0 3 0 9 e r p 系 统 和 n c 系 统 有 什 么 区 别 ? 2 0 2 2 0 3 0 8 E R P 系 统 如 何 实 现 精 细 化 管 理 ? 2 0 2 2 0 3 0 7 工 厂 上 E R P 系 统 注 意 若 干 问 题 — — 蓝 灵 通 科 技 E R P 顾 问 曾 柏 林 2 0 2 1 1 2 0 2 E R P 系 统 不 是 白 菜 — — 访 深 圳 市 蓝 灵 通 科 技 E R P 顾 问 曾 柏 林 老 师 有 感 2 0 2 1 0 9 1 3 蓝 灵 通 科 技 1 2 届 “ 新 蓝 图 E R P 顾 问 交 流 会 ” 记 实 2 0 2 1 0 7 0 5 福 莱 克 斯 电 子 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 E R P 项 目 成 功 上 线 2 0 2 0 0 9 1 3 美 盛 表 业 制 品 （ 惠 州 ） 有 限 公 司 2 0 2 0 0 9 1 2 企 业 如 何 建 立 E R P 系 统 2 0 2 0 0 9 0 1 顾 问 交 流 会 议 2 0 2 0 0 9 0 1 2 . 2 2 制 造 业 供 应 链 计 划 客 户 研 讨 会 ， 为 企 业 赋 能 2 0 2 0 0 8 1 5 免 费 申 请 试 用 1 分 钟 快 速 体 验 ！ 获 取 资 料 与 咨 询 0 7 5 5 2 8 5 8 0 9 9 3 关 于 我 们 公 司 简 介 荣 誉 资 质 资 深 团 队 职 业 发 展 产 品 中 心 新 蓝 图 E R P + M E S 新 蓝 图 E R P 进 销 存 服 装 E R P 衣 之 恋 解 决 方 案 玩 具 行 业 E R P 系 统 电 子 行 业 E R P 系 统 机 械 行 业 E R P 软 件 注 塑 行 业 E R P 系 统 钟 表 行 业 E R P 软 件 查 看 更 多 快 捷 导 航 客 户 案 例 企 业 资 讯 联 系 我 们 微 信 沟 通 在 线 咨 询 咨 询 电 话 ： 0 7 5 5 2 8 5 8 0 9 9 3     1 5 9 8 9 8 6 5 7 0 1 （ 曾 顾 问 ） 1 3 8 2 3 6 5 9 1 9 6 （ 郑 顾 问 ） 1 8 8 1 8 5 2 1 2 9 8 （ 刘 顾 问 ） 友 情 连 接 ： 呼 叫 中 心 系 统 E R P 软 件 餐 饮 管 理 系 统 工 厂 管 理 软 件 盘 点 机 仓 库 多 用 户 商 城 系 统 呼 叫 中 心 电 话 呼 叫 中 心 C o p y r i g h t © 2 0 2 1 深 圳 市 蓝 灵 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