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 绩 效 宝 战 略 | 绩 效 | 积 分 制 | O K R | B I 大 数 据 一 体 化 管 理 云 平 台 了 解 详 情 免 费 试 用 持 续 推 进 组 织 和 个 人 目 标 达 成 “ 绩 效 宝 ” 平 台 使 命 和 长 期 价 值 了 解 详 情 免 费 试 用 1 0 0 0 + 各 行 业 客 户 选 择 绩 效 宝 ” 培 训 + 咨 询 + 软 件 “ 三 位 一 体 专 家 团 队 保 证 实 效 了 解 详 情 免 费 试 用 打 造 目 标 大 数 据 管 理 平 台 一 切 以 目 标 达 成 为 出 发 点 形 成 目 标 与 数 据 的 深 度 融 合 了 解 详 情 免 费 试 用 打 造 企 业 数 字 化 管 理 运 营 平 台 深 度 挖 掘 融 合 三 方 数 据 提 升 企 业 运 营 决 策 分 析 管 理 能 力   产 品 方 案 场 景 首 页  4 0 0 8 8 0 9 6 9 7 案 例 软 件 产 品 ： 战 略 执 行 系 统 O K R 目 标 行 为 管 理 系 统 绩 效 管 理 系 统 积 分 制 管 理 系 统 项 目 计 划 管 理 系 统 B I 企 业 管 理 数 字 化 运 营 平 台 咨 询 产 品 ： O K R 目 标 关 键 成 果 咨 询 通 过 具 有 挑 战 性 的 O K R 设 定 ， 有 效 地 激 发 员 工 自 我 管 理 战 略 绩 效 管 理 咨 询 通 过 调 研 访 谈 掌 握 绩 效 现 状 ， 优 选 绩 效 管 理 工 具 战 略 解 码 咨 询 通 过 战 略 地 图 与 B S C 构 建 绩 效 体 系 ， 传 授 战 略 落 地 方 法 战 略 规 划 咨 询 通 过 规 划 与 分 析 识 别 公 司 外 部 环 境 的 机 遇 与 威 胁 积 分 制 管 理 咨 询 通 过 积 分 体 现 个 人 价 值 ， 通 过 分 值 兑 换 精 神 和 物 质 奖 励 薪 酬 福 利 设 计 咨 询 如 何 提 升 薪 酬 竞 争 力 ， 让 付 出 性 价 比 更 高 培 训 产 品 ： 战 略 绩 效 培 训 现 场 模 拟 制 定 与 分 解 战 略 ， 掌 握 快 速 落 地 方 法 积 分 制 管 理 培 训 从 积 分 制 操 作 理 论 ， 到 现 场 软 件 模 拟 实 践 ， 快 速 掌 握 O K R 目 标 管 理 培 训 专 业 咨 询 讲 师 ， 传 递 O K R 理 论 精 髓 ， 全 程 跟 踪 辅 导 标 准 化 管 理 系 统 班 组 管 理 系 统 医 院 R B R V S 绩 效 管 理 系 统 免 费 试 用 登 录 生 产 制 造 行 业 绩 效 + O K R + 积 分 制 + 班 组 管 理 央 企 能 源 化 工 行 业 K P I 管 理 + 考 核 + 项 目 计 划 管 理 综 合 应 用 高 校 教 育 行 业 目 标 管 控 + 重 点 工 作 管 理 政 府 公 安 行 业 目 标 考 核 + 电 子 督 察 中 小 企 业 O K R + 积 分 制 + K P I 医 疗 行 业 R B R V S 工 作 量 + 质 控 + K P I + 单 项 奖 + 奖 金 核 算 烟 草 行 业 目 标 考 核 绩 效 宝 软 件 产 品 积 分 制 管 理 系 统 以 员 工 积 分 为 载 体 ， 结 果 兑 换 为 激 励 方 法 ， 实 现 员 工 主 动 干 工 作 换 取 积 分 ， 职 能 部 门 主 动 发 现 绩 优 员 工 奖 励 积 分 ， 对 接 不 同 业 绩 场 景 系 统 提 取 完 成 数 量 给 积 分 。 了 解 更 多 绩 效 管 理 系 统 融 合 K P I 、 P B C 、 B S C 、 3 6 0 等 多 种 绩 效 管 理 方 法 ， 单 位 目 标 制 定 与 分 解 到 各 级 部 门 和 人 员 ， 重 点 工 作 执 行 与 监 控 ， 数 据 采 集 与 指 标 评 价 ， 绩 效 结 果 分 析 与 改 进 。 了 解 更 多 战 略 执 行 系 统 以 战 略 制 定 与 分 解 为 导 向 ， 以 战 略 地 图 为 规 划 ， 以 行 动 计 划 为 战 略 执 行 过 程 ， 以 计 分 卡 和 战 略 地 图 监 控 为 决 策 ， 以 战 略 回 顾 为 改 进 方 法 ， 自 上 而 下 层 层 落 实 。 了 解 更 多 O K R 管 理 系 统 突 出 个 人 目 标 和 行 动 制 定 的 自 觉 性 ， 养 成 自 主 管 理 的 习 惯 ， 体 现 O 和 K R 之 间 关 联 和 团 队 协 作 ， 突 出 管 控 型 O K R 特 点 ， 以 过 程 痕 迹 的 证 据 化 证 实 O K R 达 成 结 果 ， 通 过 自 评 和 领 导 评 价 显 示 得 分 排 名 。 了 解 更 多 计 划 任 务 管 理 系 统 可 以 是 一 个 单 纯 的 任 务 ， 也 可 以 是 一 个 团 队 型 多 人 协 作 的 项 目 ， 突 出 管 理 过 程 中 的 团 队 协 作 ， 里 程 碑 工 作 完 成 痕 迹 保 留 ， 包 括 汇 报 、 沟 通 、 验 收 、 变 更 、 督 办 五 大 过 程 。 了 解 更 多 B I 企 业 管 理 数 字 化 运 营 平 台 整 合 其 它 系 统 ， 从 指 标 完 成 情 况 、 数 据 采 集 情 况 、 绩 效 考 核 情 况 等 几 个 方 面 进 行 运 营 分 析 ， 以 图 表 和 领 导 驾 驶 舱 模 式 显 示 大 数 据 分 析 过 程 ， 以 指 标 达 成 为 主 题 进 行 对 比 ， 同 比 及 环 比 分 析 等 综 合 应 用 。 了 解 更 多 解 决 方 案 生 产 制 造 绩 效 管 理 系 统 ： 制 定 公 司 级 、 部 门 级 、 班 组 级 、 个 人 级 四 级 目 标 体 系 ， 明 确 目 标 值 和 达 成 标 准 ， 每 月 采 集 完 成 情 况 ， 计 划 执 行 与 跟 踪 ， 季 度 集 中 评 价 。 积 分 制 系 统 ： 以 积 分 积 累 方 式 ， 激 励 员 工 实 现 多 劳 多 得 ， 以 积 分 兑 换 激 励 员 工 。 战 略 绩 效 系 统 ： 实 现 战 略 分 解 、 战 略 执 行 、 战 略 回 顾 ， 战 略 改 进 四 个 部 分 。 管 理 咨 询 ： 梳 理 完 善 绩 效 或 积 分 制 体 系 ， 制 定 科 学 合 理 的 指 标 内 容 ， 协 助 客 户 达 成 绩 效 承 诺 。 了 解 详 情 能 源 化 工 K P I 绩 效 考 核 ： 建 立 量 化 指 标 体 系 ， 挂 接 完 成 值 、 得 分 等 计 算 公 式 ， 通 过 三 方 系 统 自 动 采 集 数 据 ， 形 成 各 单 位 指 标 自 动 化 评 价 ， 目 标 值 、 得 分 预 警 改 进 机 制 ， 绩 效 大 数 据 分 析 。 积 分 制 管 理 ： 建 立 以 岗 位 工 作 积 分 规 则 库 ， 重 点 以 班 组 日 常 工 作 完 成 后 申 诉 积 分 方 式 ， 体 现 个 人 成 绩 和 多 人 协 作 工 作 的 公 平 合 理 性 。 管 理 咨 询 ： 协 助 建 立 完 善 指 标 体 系 和 科 学 合 理 的 考 核 体 系 、 薪 酬 体 系 。 了 解 详 情 政 府 央 企 绩 效 考 核 系 统 ： 建 设 各 单 位 指 标 体 系 ， 定 期 采 集 完 成 情 况 ， 季 度 年 度 开 展 评 价 。 3 6 0 度 测 评 ： 建 立 不 同 层 面 测 评 规 则 ， 实 现 上 级 、 下 级 、 平 级 之 间 的 评 价 。 督 察 督 办 ： 建 立 电 子 督 察 系 统 ， 紧 盯 重 点 工 作 的 过 程 管 控 和 结 果 评 价 ， 增 强 执 行 力 。 管 理 咨 询 ： 协 助 建 立 完 善 指 标 体 系 和 科 学 合 理 的 考 核 体 系 。 了 解 详 情 高 校 医 疗 O K R 高 校 绩 效 ： 实 现 组 织 绩 效 和 员 工 绩 效 两 级 绩 效 管 理 ， 年 度 测 评 。 高 校 任 务 管 理 ： 实 现 重 点 工 作 管 控 ， 保 留 过 程 痕 迹 ， 验 收 闭 环 。 医 院 R B R V S 绩 效 系 统 ： 以 科 室 工 作 量 核 算 实 现 多 劳 多 得 ， 质 控 考 核 保 证 质 控 控 制 ， 实 现 奖 金 一 二 次 分 配 。 管 理 咨 询 ： 建 立 高 校 合 理 的 考 评 体 系 和 指 标 体 系 ， 建 立 医 院 以 工 作 量 为 导 向 的 绩 效 核 算 体 系 。 了 解 详 情 金 融 地 产 绩 效 考 核 系 统 ： 实 现 人 员 目 标 绩 效 考 核 ， 全 员 的 3 6 0 度 评 价 ， 日 常 制 度 奖 扣 管 理 。 积 分 制 管 理 ： 建 立 不 同 场 景 积 分 规 则 ， 由 个 人 提 报 或 相 关 看 护 部 门 发 现 优 秀 者 及 时 奖 励 ， 以 积 分 换 取 奖 金 。 管 理 咨 询 ： 体 系 梳 理 ， 协 调 部 门 级 目 标 承 诺 ， 建 立 考 核 兑 现 机 制 。 了 解 详 情 建 筑 路 桥 绩 效 管 理 系 统 ： 按 公 司 、 部 门 、 项 目 组 进 行 绩 效 指 标 设 定 ， 定 期 考 核 ， 结 果 排 名 分 析 ， 后 进 指 标 集 中 改 进 。 积 分 制 管 理 ： 突 出 对 一 线 员 工 以 积 分 制 形 式 进 行 管 理 ， 发 现 业 绩 好 的 人 才 ， 对 后 进 者 进 行 督 促 改 进 。 管 理 咨 询 ： 主 要 针 对 中 层 开 展 K P I 指 标 考 核 ， 一 线 人 员 进 行 积 分 制 考 核 ， 针 对 不 同 层 的 思 想 体 系 设 计 。 了 解 详 情 汽 车 产 销 绩 效 管 理 系 统 ： 建 立 指 标 下 发 与 和 完 成 数 据 核 算 型 绩 效 管 理 思 路 ， 突 出 以 指 标 达 成 为 主 要 绩 效 标 准 ， 指 标 和 绩 效 评 价 结 果 大 数 据 分 析 为 重 点 。 制 度 奖 扣 积 分 制 ： 对 公 司 级 规 则 奖 扣 条 款 划 分 为 积 分 事 项 ， 对 口 部 门 收 集 后 及 时 进 行 奖 扣 ， 形 成 员 工 级 考 核 依 据 。 管 理 咨 询 ： 经 济 指 标 核 算 划 为 重 点 方 向 ， 突 出 指 标 达 成 的 过 程 证 据 后 采 集 思 想 ， 不 断 调 做 指 标 的 目 标 值 ， 具 有 挑 战 性 。 了 解 详 情 中 小 企 业 积 分 制 管 理 系 统 ： 由 于 K P I 具 有 大 企 业 执 行 力 的 使 用 特 点 ， 所 以 中 小 企 业 更 倾 向 于 用 积 分 制 这 种 没 有 明 显 对 立 色 彩 的 工 具 去 激 励 员 工 ， 让 大 家 有 自 发 性 的 工 作 热 情 ， 从 而 正 向 影 响 企 业 效 益 。 O K R 目 标 管 理 ： 对 于 I T 互 联 网 、 科 研 院 所 等 更 适 合 于 用 O K R 的 方 式 来 管 理 ， 通 过 员 工 自 行 制 定 O 和 对 应 多 个 K R ， 达 到 工 作 清 晰 合 理 ， 从 而 推 进 企 业 目 标 达 成 。 管 理 咨 询 ： 辅 助 性 咨 询 或 工 具 模 板 化 的 高 性 价 比 模 式 ， 更 有 利 于 中 小 企 业 接 受 。 了 解 详 情 生 产 制 造 能 源 化 工 政 府 央 企 高 校 医 疗 金 融 地 产 建 筑 路 桥 汽 车 产 销 中 小 企 业 累 计 服 务 超 过 1 0 0 0 家 客 户 在 线 咨 询 专 属 顾 问    绩 效 宝 顾 问 微 信 ：     j i x i a o b a o s o f t   企 业 微 信 ， 请 扫 码 战 略 执 行 平 台 绩 效 管 理 平 台 积 分 制 管 理 平 台 O K R 目 标 行 动 平 台 B I 大 数 据 运 营 平 台 C o p y r i g h t © w w w . j i x i a o b a o . c o m , A l l R i g h t s R e s e r v e d . 北 京 中 企 点 击 软 件 技 术 有 限 公 司     京 I C P 备 1 0 0 2 7 1 1 2 号 京 公 网 安 备 1 1 0 1 0 8 0 2 0 1 4 1 4 5 号 4 0 0 咨 询 ： 4 0 0 8 8 0 9 6 9 7 手 机 咨 询 ： 1 3 6 1 1 3 6 0 0 4 9 绩 效 宝 微 信 ： j i x i a o b a o s o f t 微 信 扫 描 关 注 软 件 产 品 制 造         能 源           政 府     公 安           电 力         烟 草     医 疗           I T             高 校     企 业           金 融         服 务   行 业 案 例 咨 询 产 品 联 系 方 式 关 注 我 们  4 2 4 7 5 0 0 5 0 @ q q . c o m  战 略 规 划 咨 询 战 略 解 码 咨 询 战 略 绩 效 管 理 咨 询 O K R 目 标 关 键 成 果 咨 询 积 分 制 管 理 咨 询 薪 酬 福 利 设 计 咨 询 培 训 产 品 O K R 理 论 与 实 践 积 分 制 管 理 实 操 战 略 绩 效 理 论 与 实 践 了 解 详 情 支 持 与 服 务 《 绩 效 宝 》 为 您 提 供 多 类 型 多 渠 道 的 服 务 支 持 以 满 足 不 同 用 户 的 支 持 需 求 ， 提 供 管 理 提 升 无 忧 服 务 模 式 ， 通 过 培 训 + 咨 询 + 软 件 三 位 一 体 方 式 ， 满 足 客 户 不 同 时 期 ， 不 同 需 求 类 型 的 全 方 面 人 力 资 源 管 理 要 求 。 用 户 的 好 评 用 户 的 建 议 让 我 们 有 了 今 天 的 成 就 邓 忠 生 东 方 电 机 · I T 事 业 部 主 管 绩 效 管 理 工 具 的 使 用 ， 使 各 级 目 标 更 新 清 晰 ， 过 程 评 价 更 有 依 据 ， 计 划 管 理 功 能 促 进 了 组 织 工 作 高 度 协 同 ， 效 率 更 高 ， 家 厂 服 务 到 位 ， 现 场 保 障 到 位 ， 业 务 需 求 理 解 实 现 到 位 。 张 晓 丹 国 家 能 源 神 华 榆 林 公 司 · 内 控 部 主 管 公 司 目 标 向 组 织 、 班 组 、 员 工 分 解 执 行 ， 一 直 是 公 司 高 层 多 年 来 想 达 成 的 想 法 ， 有 了 绩 效 信 息 化 平 台 做 保 障 实 现 了 管 理 精 细 化 ， 为 公 司 目 标 实 现 提 供 了 强 大 的 平 台 保 障 。 李 玉 生 中 石 化 塔 河 分 公 司 · 企 业 管 理 部 科 长 我 们 实 现 无 人 值 守 的 绩 效 自 动 化 科 学 评 价 过 程 ， 在 所 有 量 化 指 标 与 公 式 的 配 合 下 ， 采 集 三 方 系 统 数 据 ， 实 现 生 产 目 标 、 质 量 目 标 、 安 全 目 标 等 一 系 列 指 标 的 自 动 化 采 集 评 价 ， 科 学 高 效 合 理 。 周 杰 三 峡 集 团 财 务 公 司 · 人 力 资 源 主 管 O K R 目 标 行 动 计 划 管 理 模 式 是 公 司 绩 效 管 理 特 色 ， 通 过 软 件 促 进 了 中 层 履 行 P B C 绩 效 承 诺 的 履 职 能 力 ， 达 到 了 人 人 有 目 标 ， 过 程 有 汇 报 ， 完 成 有 验 收 ， 半 年 有 评 价 ， 评 价 有 改 进 的 目 的 。 孙 平 黄 台 煤 气 炉 · 人 力 资 源 总 监 积 分 制 管 理 是 我 公 司 在 人 员 管 理 上 的 一 次 重 大 创 新 ， 通 过 岗 位 工 作 完 成 ， 个 人 积 极 提 报 积 分 的 方 式 ， 实 现 了 以 时 间 换 工 作 成 果 的 目 的 ， 通 过 不 清 零 积 分 排 名 识 别 人 才 ， 通 过 兑 换 积 分 实 现 精 神 和 物 质 激 励 。 王 静 欧 亚 学 院 · 院 办 主 管 组 织 战 略 达 成 一 直 是 我 院 领 导 非 常 重 视 的 问 题 ， 通 过 了 种 管 理 实 践 ， 最 后 发 现 ， 没 有 好 的 信 息 化 平 台 支 撑 都 不 能 落 地 ， 通 过 使 用 平 台 达 到 战 略 目 标 逐 级 分 解 ， 以 战 略 地 图 和 计 分 卡 模 式 完 成 了 战 略 的 制 定 、 执 行 。 查 看 更 多 管 理 咨 询 O K R 目 标 管 理 培 训 专 业 咨 询 讲 师 ， 传 递 O K R 理 论 精 髓 ， 全 程 跟 踪 辅 导 ， 《 绩 效 宝 》 信 息 平 台 现 场 模 拟 辅 助 实 施 落 地 积 分 制 管 理 培 训 从 积 分 制 操 作 理 论 ， 到 现 场 软 件 模 拟 实 践 ， 让 您 在 三 天 内 掌 握 积 分 制 管 理 的 理 论 内 涵 和 实 操 技 巧 战 略 绩 效 培 训 现 场 模 拟 制 定 与 分 解 战 略 ， 达 到 公 司 部 门 人 员 三 级 目 标 如 何 快 速 落 实 ， 如 何 让 每 个 人 成 为 战 略 推 动 者 培 训 产 品 咨 询 产 品 《 绩 效 宝 》 致 力 于 帮 助 中 国 企 业 实 现 战 略 规 划 与 运 营 执 行 的 高 效 链 接 ， 专 注 于 战 略 绩 效 管 理 与 员 工 激 励 管 理 咨 询 ， 同 时 为 中 国 企 业 提 供 战 略 规 划 与 解 码 、 O K R 工 作 法 、 员 工 绩 效 管 理 、 薪 酬 管 理 以 帮 助 中 国 企 业 实 现 战 略 落 地 、 成 就 长 远 经 营 绩 效 。 圆 桌 会 议 ( 私 董 会 ) 每 年 定 期 在 北 京 、 成 都 等 地 举 办 新 的 管 理 热 点 的 咨 询 圆 桌 研 讨 ， 为 企 业 管 理 者 提 供 最 新 管 理 工 具 的 思 想 与 操 作 方 法 ， 我 们 的 管 理 专 家 与 您 分 享 国 际 与 国 内 企 业 成 功 经 验 ， 旨 在 帮 助 中 国 企 业 提 升 战 略 执 行 力 。 教 练 辅 导 教 练 式 主 题 辅 导 服 务 是 由 《 绩 效 宝 》 高 级 以 上 顾 问 定 期 对 客 户 进 行 培 训 辅 导 ， 内 容 涵 盖 组 织 结 构 与 管 控 体 系 、 岗 位 管 理 体 系 、 薪 酬 管 理 体 系 、 绩 效 管 理 体 系 等 各 个 方 面 。 设 计 方 案 在 《 绩 效 宝 》 高 级 顾 问 指 导 下 与 客 户 共 同 完 成 。 微 咨 询 轻 量 级 微 咨 询 ， 具 有 针 对 性 强 、 短 平 快 、 较 小 投 入 、 较 大 产 出 的 特 点 。 尤 其 适 应 于 大 型 企 业 集 团 部 门 级 项 目 、 中 小 企 业 、 互 联 网 创 业 公 司 。 能 够 分 模 块 、 有 针 对 性 地 快 速 响 应 客 户 的 需 求 ， 传 递 管 理 专 家 的 经 验 和 智 慧 ， 更 加 侧 重 于 帮 助 企 业 解 决 实 际 经 营 中 所 遇 到 的 具 体 问 题 。 培 训 咨 询 软 件 本 地 部 署 S A A S 云 服 务 黄 台 煤 气 炉 长 沙 公 安 局 内 蒙 古 自 治 区 廊 坊 开 发 区 沈 阳 市 烟 草 局 甘 肃 机 电 学 院 鄂 尔 多 斯 中 医 院  

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