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尚参科技是一家专注数字化研究、数字化转型、数字化咨询、数字化培训、人工智能培训等创新型企业。公司由原Gartner高级专家和管理人员创办，集合了行业内业务精、洞察深、品格高的精干力量，帮助企业和各类组织做对且难的事，应用数字技术实现可持续发展。

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尚 参 科 技 ， 引 领 未 来 ， 全 方 位 护 航 企 业 实 现 数 字 化 转 型 首 页 研 究 报 告 产 品 E P 服 务 咨 询 服 务 培 训 服 务 其 它 服 务 社 区 关 于 尚 参 公 司 简 介 公 司 新 闻 成 为 伙 伴 넡 登 录 넓 注 册 退 出 낙 购 物 车 0 简 体 中 文 E n g l i s h 搜 索 产 品 ꀁ 产 品 文 章 S h a n g c a n T e c h 科 技 智 慧 促 进 人 类 进 步 和 社 会 发 展 : 以 洞 察 、 远 见 和 亲 和 ， 帮 助 客 户 通 过 数 字 化 实 现 可 持 续 发 展 。     넳 넲 尚 参 科 技 以 洞 察 + 远 见 + 亲 和 作 为 客 户 价 值 ， 以 顾 问 + 教 练 + 敏 捷 咨 询 的 模 式 为 企 业 发 现 数 字 化 方 面 的 问 题 ， 解 决 难 题 ， 提 高 持 续 发 展 的 能 力 。 ꁹ 查 看 详 情 S u n C a n E P 服 务 E n t e r p r i s e P a r t n e r 服 务 ， 为 企 业 数 字 化 领 导 团 队 提 供 研 究 顾 问 服 务 。 我 们 能 做 什 么   ꁹ 查 看 详 情 敏 捷 咨 询 服 务 周 期 短 、 面 向 专 题 、 解 决 问 题 的 咨 询 服 务 。 ꁹ 查 看 详 情 培 训 服 务 数 字 化 培 训 、 训 练 ， 面 向 企 业 管 理 者 、 项 目 的 执 行 者 和 业 务 技 术 骨 干 。 ꁹ 查 看 详 情 其 它 服 务 精 选 国 内 外 优 质 合 作 伙 伴 服 务 ， 以 生 态 化 的 方 式 为 客 户 提 供 更 全 面 的 服 务 。 社 区 话 题   创 品 牌 做 自 己 在 这 里 ， 企 业 科 技 领 导 人 和 专 业 技 术 人 员 讨 论 最 热 门 的 话 题 。 每 个 人 都 可 以 在 社 区 中 发 起 讨 论 ， 为 科 技 领 导 人 社 区 做 出 自 己 的 贡 献 。 尚 参 科 技 将 对 有 突 出 贡 献 的 参 与 者 给 予 免 费 研 究 报 告 的 奖 励 。 关 于 无 人 驾 驶 ， 你 怎 么 看 ？ 据 说 特 斯 拉 的 全 自 动 驾 驶 （ F S D ） 系 统 ， 正 在 达 到 完 全 的 无 人 驾 驶 （ L 5 级 别 ） 。 无 人 驾 驶 的 发 展 有 哪 些 含 义 ？ 对 企 业 有 什 么 影 响 ？ 对 每 个 人 和 社 会 的 影 响 有 哪 些 ？ 2 0 2 4 0 5 1 0 查 看 详 情 大 模 型 在 企 业 中 如 何 产 生 价 值 大 模 型 在 T o C 领 域 已 经 有 了 不 少 的 爆 款 应 用 ， 包 括 C h a t G P T ， C l a u d e ,   D a l l e ， S o r a 以 及 国 内 的 文 心 一 言 、 通 义 千 问 、 智 谱 清 言 等 。 总 的 来 说 ， 这 些 应 用 都 是 A I G C 领 域 。 无 论 作 为 娱 乐 还 是 个 人 的 工 作 助 手 ， 都 能 发 挥 较 好 的 作 用 。 但 是 这 些 应 用 放 在 企 业 中 ， 除 了 对 员 工 个 体 有 提 高 生 产 率 的 作 用 外 ， 似 乎 没 有 太 多 企 业 级 的 应 用 可 用 。 许 多 企 业 在 代 码 生 成 、 知 识 库 管 理 进 行 了 一 些 尝 试 。 有 的 也 取 得 了 一 些 效 果 。 但 大 模 型 在 解 决 业 务 难 题 方 面 似 乎 无 法 发 挥 太 大 的 效 能 。 于 是 很 多 人 产 生 了 怀 疑 ： 大 模 型 是 不 是 新 一 轮 的 泡 沫 ？ 大 模 型 能 对 业 务 带 来 改 变 吗 ？ 大 模 型 能 否 用 在 业 务 中 ？ 欢 迎 对 这 些 话 题 给 出 您 的 看 法 和 建 议 。 2 0 2 4 0 3 0 8 查 看 详 情 传 统 企 业 的 数 字 科 技 公 司 是 一 场 盛 宴 还 是 一 波 泡 沫 ？ 最 近 几 年 ， 传 统 企 业 成 立 数 字 科 技 公 司 成 为 一 种 潮 流 。 甚 至 有 人 撰 文 这 是 对 传 统 科 技 服 务 企 业 的 降 维 打 击 。 但 是 也 有 很 多 人 对 这 些 数 字 科 技 公 司 持 怀 疑 态 度 ， 他 们 的 技 术 能 力 有 限 、 市 场 竞 争 力 弱 、 投 入 产 出 低 等 。 在 上 个 世 纪 I T 发 展 的 早 期 ， 在 国 外 就 曾 经 有 过 这 样 一 波 浪 潮 。 但 结 果 并 不 辉 煌 。 2 0 2 4 0 3 0 1 查 看 详 情 넳 넲 这 里 有 尚 参 科 技 和 合 作 伙 伴 们 的 最 新 资 讯 和 活 动 信 息 。 最 新 资 讯 尚 参 科 技 引 领 数 字 化 潮 流 — — 高 层 研 讨 会 揭 秘 新 质 生 产 力 在 数 字 化 浪 潮 席 卷 全 球 的 今 天 ， 尚 参 科 技 凭 借 其 前 瞻 性 的 洞 察 ， 于 2 0 2 4 年 3 月 2 3 日 下 午 ， 在 充 满 历 史 底 蕴 和 文 化 气 息 的 几 言 茶 书 房 （ 四 行 仓 库 店 ） 成 功 举 办 了 主 题 为 “ 新 质 生 产 力 与 数 字 化 新 趋 势 ” 的 企 业 高 管 闭 门 研 讨 会 。 此 次 活 动 汇 聚 了 业 界 精 英 ， 共 同 探 讨 了 数 字 化 转 型 的 关 键 议 题 。 2 0 2 4 0 4 1 1 新 质 生 产 力 与 数 字 化 新 趋 势 企 业 高 管 闭 门 研 讨 会 安 排 新 质 生 产 力 是   2 0 2 3   年   9   月 习 近 平 总 书 记 在 黑 龙 江 考 察 调 研 期 间 首 次 提 出 的 新 概 念 。 2 0 2 3   年   1 2   月   1 1   日 至   1 2   日 中 央 经 济 工 作 会 议 指 出 ： 以 科 技 创 新 引 领 现 代 化 产 业 体 系 建 设 。 要 以 科 技 创 新 推 动 产 业 创 新 ， 特 别 是 以 颠 覆 性 技 术 和 前 沿 技 术 催 生 新 产 业 、 新 模 式 、 新 动 能 ， 发 展 新 质 生 产 力 。 2 0 2 4   年 的 政 府 工 作 报 告 中 提 出 ， 大 力 推 进 现 代 化 产 业 体 系 建 设 ， 加 快 发 展 新 质 生 产 力 。 习 近 平 在 参 加 江 苏 代 表 团 审 议 时 强 调 ， 要 牢 牢 把 握 高 质 量 发 展 这 个 首 要 任 务 ， 因 地 制 宜 发 展 新 质 生 产 力 。 相 对 于 传 统 生 产 力 来 说 的 ， 新 质 生 产 力 具 有 高 科 技 、 高 效 能 、 高 质 量 的 特 点 。 数 字 化 与 发 展 新 质 生 产 力 密 切 相 关 ， 理 清 二 者 之 间 的 逻 辑 关 系 ， 对 推 动 新 质 生 产 力 的 发 展 和 企 业 数 字 化 工 作 都 大 有 裨 益 。 2 0 2 4 0 3 1 3 尚 参 科 技 受 邀 参 加 山 东 重 工 集 团 人 工 智 能 与 大 模 型 研 讨 会 2 0 2 4 年 3 月 5 日 ， 尚 参 科 技 受 邀 参 加 山 东 重 工 集 团 人 工 智 能 与 大 模 型 研 讨 会 。 尚 参 科 技 作 为 富 有 国 际 视 野 的 本 土 研 究 顾 问 公 司 ， 致 力 于 帮 助 客 户 通 过 数 字 化 获 得 持 续 的 成 功 ， 受 邀 成 为 大 会 第 一 位 发 言 企 业 。 本 次 研 讨 会 ， 受 邀 方 有 尚 参 科 技 、 第 四 范 式 、 阿 里 、 华 为 、 百 度 。 2 0 2 4 0 3 0 8 公 司 举 办 2 0 2 4 战 略 研 讨 会 2 0 2 4 年 1 月 2 0 日 ， 尚 参 科 技 2 0 2 4 战 略 研 讨 会 在 第 四 范 式 总 部 举 行 。 尚 参 科 技 的 二 十 多 名 专 业 合 伙 人 参 加 了 研 讨 会 。 第 四 范 式 C E O 胡 时 伟 、 战 略 部 的 同 事 作 为 合 作 伙 伴 出 席 。 部 分 来 自 国 内 领 军 企 业 的 领 导 人 作 为 特 约 顾 问 参 加 了 会 议 。 2 0 2 4 0 2 2 9 部 分 合 作 伙 伴 关 于 尚 参 L E A R N M O R E 成 立 于 2 0 2 2 年 9 月 9 日 ， 是 一 家 专 注 信 息 化 和 数 字 化 研 究 、 顾 问 、 咨 询 的 创 新 型 企 业 。 公 司 由 原 G a r t n e r 高 级 专 家 和 管 理 人 员 创 办 ， 集 合 了 行 业 内 业 务 精 、 洞 察 深 、 品 格 高 的 精 干 力 量 ， 帮 助 企 业 和 各 类 组 织 做 对 且 难 的 事 ， 应 用 数 字 技 术 实 现 可 持 续 发 展 。   尚 参 观 察   京 东 6 1 8 大 促 ： 出 版 社 抵 制 背 后 的 文 化 与 市 场 之 争 一 年 一 度 的 京 东 6 1 8 大 促 ， 本 应 是 消 费 者 和 商 家 共 同 期 待 的 购 物 盛 宴 ， 然 而 今 年 的 活 动 却 因 出 版 社 的 集 体 抵 制 而 蒙 上 了 一 层 阴 影 。 这 一 抵 制 行 动 不 仅 引 发 了 市 场 的 关 注 ， 更 触 及 了 图 书 定 价 、 版 权 保 护 以 及 文 化 价 值 等 深 层 次 问 题 。 넶 8 2 0 2 4 0 5 2 8 人 工 智 能 的 “ 黑 盒 ” 与 可 解 释 性 探 索 《 N a t u r e   N E W S   F E A T U R E 》 专 栏 发 表 的 一 篇 文 章 深 入 探 讨 了 C h a t G P T 等 大 型 模 型 技 术 的 可 解 释 性 问 题 。 文 章 中 提 到 了 一 项 研 究 ， 分 析 了 人 工 智 能 的 推 理 机 制 ， 特 别 是 它 们 如 何 调 用 和 运 用 其 庞 大 的 训 练 数 据 资 源 库 。 例 如 ， 当 一 个 名 为 C l a u d e 的 模 型 被 问 及 是 否 同 意 被 关 闭 时 ， 它 引 用 了 关 于 “ 生 存 ” 主 题 的 文 献 资 料 ， 给 出 了 一 个 具 有 说 服 力 的 回 答 。 넶 1 3 2 0 2 4 0 5 2 8 揭 秘 大 模 型 应 用 中 的 可 观 测 性 近 年 来 ， 大 模 型 在 各 行 各 业 的 应 用 迅 速 改 变 了 我 们 的 工 作 、 学 习 、 创 作 和 互 动 方 式 。 从 生 成 A I 内 容 到 革 新 机 器 学 习 任 务 ， 大 模 型 已 成 为 我 们 技 术 领 域 的 重 要 组 成 部 分 。 然 而 ， 理 解 和 评 估 这 些 模 型 的 性 能 和 行 为 可 能 具 有 挑 战 性 。 本 文 将 探 讨 大 模 型 应 用 中 的 可 观 测 性 概 念 ， 并 探 索 各 种 评 估 方 法 ， 以 获 得 对 其 效 果 和 可 靠 性 的 洞 察 。 넶 8 2 0 2 4 0 5 2 8 人 工 智 能 取 代 人 工 是 错 误 的 方 向 虽 然 A I 在 提 高 效 率 和 降 低 成 本 方 面 具 有 显 著 优 势 ， 但 将 其 作 为 替 代 人 工 的 手 段 却 是 一 个 错 误 的 方 向 。 A I 的 广 泛 应 用 确 实 可 以 减 少 对 人 力 的 依 赖 ， 但 这 种 替 代 效 应 将 导 致 大 量 人 员 失 业 。 失 业 不 仅 关 乎 个 人 的 生 活 困 境 ， 更 关 系 到 整 个 社 会 的 经 济 健 康 。 넶 1 1 2 0 2 4 0 5 0 8 尚 参 洞 察   外 部 研 究 评 介   企 业 数 字 化 转 型 的 A I 驱 动 力 ： 斯 坦 福 2 0 2 4 年 A I 指 数 报 告 评 介 在 数 字 化 转 型 的 浪 潮 中 ， 人 工 智 能 （ A I ） 正 成 为 推 动 企 业 创 新 和 效 率 提 升 的 关 键 力 量 。 《 2 0 2 4 年 A I 指 数 报 告 》 为 我 们 提 供 了 一 个 全 面 而 深 入 的 视 角 ， 审 视 A I 在 技 术 进 步 、 经 济 发 展 、 社 会 责 任 等 多 个 维 度 的 最 新 趋 势 和 影 响 。 本 文 将 从 企 业 数 字 化 专 家 的 角 度 ， 评 介 该 报 告 的 核 心 内 容 及 其 对 企 业 转 型 的 启 示 。 2 0 2 4 0 5 0 8 埃 森 哲 《 技 术 展 望 2 0 2 4 》 埃 森 哲 的 《 技 术 展 望 2 0 2 4 》 报 告 揭 示 了 人 工 智 能 如 何 成 为 推 动 社 会 进 步 的 核 心 力 量 ， 对 企 业 未 来 的 战 略 规 划 和 技 术 应 用 提 出 了 富 有 洞 见 的 观 点 。 报 告 以 “ A I 拐 点 ： 重 塑 人 类 潜 力 ” 为 主 题 ， 深 入 探 讨 了 A I 技 术 的 发 展 如 何 改 变 我 们 的 工 作 和 生 活 方 式 ， 以 及 这 些 变 化 对 企 业 和 社 会 的 深 远 影 响 。 报 告 是 一 份 富 有 洞 见 和 前 瞻 性 的 研 究 报 告 ， 它 不 仅 展 示 了 技 术 的 未 来 趋 势 ， 也 为 我 们 如 何 在 这 个 快 速 变 化 的 世 界 中 找 到 自 己 的 位 置 提 供 了 宝 贵 的 思 考 。 通 过 深 入 分 析 和 预 测 ， 报 告 帮 助 我 们 理 解 A I 技 术 的 发 展 将 如 何 影 响 企 业 和 社 会 的 未 来 ， 以 及 我 们 如 何 能 够 在 这 个 充 满 机 遇 和 挑 战 的 时 代 中 ， 更 好 地 利 用 技 术 来 提 升 人 类 生 活 的 各 个 方 面 。 2 0 2 4 0 3 2 9 D i g i t o p i a 2 0 2 3 数 字 化 成 熟 度 报 告 年 为 了 实 现 数 字 成 熟 度 的 提 升 ， 我 们 需 要 关 注 三 个 核 心 领 域 。 但 仅 仅 关 注 这 些 领 域 还 远 远 不 够 ， 我 们 还 需 要 确 保 组 织 的 管 理 者 们 对 数 字 化 有 共 同 的 理 解 ， 以 统 一 的 语 言 进 行 沟 通 ； 同 时 ， 我 们 还 应 以 事 实 为 依 据 ， 不 断 监 测 数 字 成 熟 度 ， 确 保 我 们 的 努 力 方 向 正 确 ； 最 后 ， 持 续 提 高 管 理 者 们 的 数 字 领 导 力 ， 也 是 至 关 重 要 的 。 2 0 2 4 0 3 1 3 企 业 数 字 化 转 型 成 功 度 量 ： 业 务 成 果 数 字 化 贡 献 度 企 业 数 字 化 转 型 成 功 的 关 键 在 于 其 对 业 务 的 实 质 性 贡 献 。 本 报 告 建 议 构 建 “ 业 务 成 果 数 字 化 贡 献 度 ” 指 标 体 系 ， 通 过 评 估 数 字 化 转 型 对 业 务 目 标 的 实 现 程 度 ， 将 数 字 化 转 型 与 业 务 发 展 紧 密 结 合 ， 从 而 确 保 数 字 化 投 资 产 生 实 际 效 益 ， 推 动 企 业 实 现 可 持 续 增 长 和 发 展 。 2 0 2 4 1 1 1 4 人 型 机 器 人 ： 未 来 发 展 趋 势 及 影 响 人 型 机 器 人 技 术 正 处 于 快 速 发 展 阶 段 ， 其 未 来 发 展 将 对 社 会 、 经 济 和 伦 理 等 多 个 方 面 产 生 深 远 影 响 。 虽 然 目 前 人 型 机 器 人 技 术 尚 处 于 发 展 初 期 ， 但 其 巨 大 的 潜 力 不 容 忽 视 。 人 型 机 器 人 的 广 泛 应 用 将 带 来 巨 大 的 经 济 效 益 和 社 会 影 响 ， 例 如 提 高 生 产 效 率 、 创 造 新 的 就 业 机 会 、 改 善 医 疗 护 理 等 。 然 而 ， 人 型 机 器 人 的 发 展 也 面 临 着 安 全 、 伦 理 等 方 面 的 挑 战 ， 例 如 潜 在 的 失 业 问 题 、 数 据 安 全 与 隐 私 保 护 、 算 法 偏 见 与 歧 视 等 。 因 此 ， 我 们 需 要 提 前 规 划 和 应 对 ， 以 确 保 人 型 机 器 人 技 术 能 够 朝 着 有 利 于 人 类 社 会 的 方 向 发 展 。 2 0 2 4 1 0 2 2 信 息 技 术 供 应 链 安 全 保 证 方 法 论 信 息 技 术 供 应 链 安 全 已 成 为 企 业 应 对 网 络 威 胁 的 重 要 领 域 。 供 应 链 的 复 杂 性 、 全 球 化 带 来 的 外 部 依 赖 性 ， 使 得 潜 在 安 全 风 险 不 断 增 加 。 外 部 供 应 商 的 安 全 问 题 、 软 硬 件 漏 洞 以 及 人 为 疏 忽 ， 都 可 能 成 为 恶 意 攻 击 的 突 破 口 。 企 业 不 仅 需 要 在 技 术 层 面 采 取 严 密 的 防 护 措 施 ， 还 需 在 管 理 与 法 规 合 规 方 面 构 建 强 有 力 的 安 全 保 障 框 架 。 通 过 零 信 任 架 构 、 加 密 技 术 和 动 态 威 胁 检 测 等 手 段 ， 企 业 可 以 提 升 供 应 链 的 整 体 安 全 性 ， 并 在 全 球 化 背 景 下 推 动 安 全 标 准 的 统 一 和 合 作 。 2 0 2 4 1 0 1 1 空 间 计 算 的 概 念 与 未 来 发 展 空 间 计 算 结 合 了 物 理 和 数 字 世 界 ， 通 过 感 知 、 处 理 和 展 示 空 间 数 据 ， 提 供 新 的 交 互 和 操 作 方 式 。 这 种 技 术 在 制 造 、 医 疗 和 零 售 等 多 个 行 业 展 现 出 强 大 的 潜 力 ， 推 动 了 数 字 化 转 型 的 进 程 。 通 过 智 能 设 备 、 A R / V R 技 术 和 先 进 的 传 感 器 ， 企 业 能 够 提 升 运 营 效 率 、 改 善 用 户 体 验 并 开 创 新 的 商 业 模 式 。 随 着 技 术 的 不 断 成 熟 ， 空 间 计 算 将 成 为 未 来 数 字 化 战 略 中 的 核 心 要 素 。 C I O 应 关 注 这 一 趋 势 ， 并 积 极 探 索 相 关 技 术 的 应 用 和 发 展 路 径 ， 以 获 取 竞 争 优 势 。 2 0 2 4 1 0 1 1 数 字 化 项 目 价 值 管 理 与 R O I 计 算 数 字 化 项 目 的 投 资 回 报 率 （ R O I ） 计 算 是 企 业 决 策 的 关 键 环 节 ， 但 传 统 的 计 算 方 法 往 往 局 限 于 财 务 指 标 ， 难 以 全 面 反 映 数 字 化 项 目 的 价 值 。 本 研 究 报 告 深 入 探 讨 了 如 何 构 建 数 字 化 项 目 价 值 管 理 体 系 ， 并 将 R O I 计 算 融 入 其 中 ， 确 保 项 目 价 值 实 现 与 投 资 回 报 的 有 效 追 踪 。 通 过 将 价 值 管 理 贯 穿 项 目 全 生 命 周 期 ， 建 立 全 面 考 量 财 务 、 客 户 、 运 营 和 战 略 等 多 个 维 度 的 R O I 计 算 模 型 ， 并 结 合 定 量 和 定 性 指 标 的 分 析 ， 企 业 可 以 更 准 确 地 评 估 数 字 化 项 目 的 效 益 ， 并 为 C E O 提 供 切 实 可 行 的 行 动 建 议 ， 助 力 企 业 实 现 数 字 化 转 型 目 标 。 넶 6 ¥   0 . 0 0 如 何 设 置 数 字 化 项 目 R O I 的 维 度 和 模 型 ？ 在 当 今 数 字 化 浪 潮 席 卷 全 球 的 背 景 下 ， 企 业 纷 纷 加 大 对 数 字 化 项 目 的 投 入 ， 以 期 实 现 业 务 转 型 和 创 新 发 展 。 然 而 ， 如 何 有 效 评 估 数 字 化 项 目 的 投 资 回 报 率 ( R O I ) 成 为 企 业 面 临 的 一 大 挑 战 。 传 统 的 R O I 评 估 方 法 往 往 侧 重 于 短 期 财 务 指 标 ， 难 以 全 面 衡 量 数 字 化 项 目 带 来 的 多 维 价 值 ， 包 括 运 营 效 率 提 升 、 客 户 体 验 改 善 、 创 新 能 力 增 强 等 方 面 。 因 此 ， 构 建 一 套 全 面 、 多 维 的 数 字 化 项 目 R O I 评 估 体 系 ， 并 结 合 定 性 和 定 量 指 标 ， 将 财 务 、 运 营 、 安 全 、 客 户 、 发 展 和 创 新 等 维 度 纳 入 考 量 范 围 ， 才 能 更 加 精 准 地 评 估 数 字 化 项 目 的 投 资 回 报 ， 为 企 业 的 战 略 决 策 提 供 有 效 支 撑 。 넶 0 ¥   0 . 0 0 应 用 系 统 管 理 归 属 ： 中 央 I T v s . 业 务 部 门 本 文 旨 在 为 C I O 提 供 决 策 框 架 ， 帮 助 其 判 断 应 用 系 统 应 该 由 中 央 I T 管 理 还 是 业 务 部 门 管 理 。 通 过 分 析 业 务 需 求 、 技 术 能 力 、 安 全 合 规 、 成 本 效 益 和 整 合 协 作 等 关 键 因 素 ， C I O 可 以 制 定 清 晰 的 应 用 系 统 管 理 归 属 策 略 。 此 外 ， 本 文 还 探 讨 了 如 果 将 应 用 系 统 管 理 权 下 放 给 业 务 部 门 ， 中 央 I T 应 该 如 何 管 理 核 心 内 容 ， 例 如 制 定 安 全 策 略 、 提 供 基 础 设 施 支 持 、 进 行 监 控 评 估 等 ， 以 确 保 安 全 、 合 规 和 高 效 的 I T 运 营 ， 最 终 实 现 业 务 价 值 最 大 化 。 넶 3 ¥   3 6 9 9 . 0 0 驾 驭 A I 双 引 擎 ： 生 成 式 A I 与 判 别 式 A I 的 对 比 分 析 生 成 式 A I 和 判 别 式 A I 作 为 人 工 智 能 领 域 的 两 大 核 心 驱 动 力 ， 正 在 深 刻 地 改 变 着 企 业 的 运 营 方 式 和 商 业 模 式 。 生 成 式 A I 以 其 强 大 的 创 造 能 力 ， 在 内 容 创 作 、 产 品 设 计 、 药 物 研 发 等 领 域 展 现 出 巨 大 潜 力 ， 为 企 业 带 来 前 所 未 有 的 创 新 机 遇 。 而 判 别 式 A I 则 凭 借 其 成 熟 的 技 术 和 广 泛 的 应 用 场 景 ， 在 风 险 管 理 、 欺 诈 检 测 、 客 户 服 务 等 方 面 发 挥 着 关 键 作 用 ， 帮 助 企 业 提 升 效 率 和 优 化 决 策 。 本 报 告 深 入 探 讨 了 生 成 式 A I 和 判 别 式 A I 的 核 心 差 异 、 优 势 、 局 限 性 以 及 应 用 场 景 ， 旨 在 为 C I O 提 供 战 略 性 指 导 ， 帮 助 企 业 驾 驭 A I 双 引 擎 ， 在 数 字 化 转 型 浪 潮 中 赢 得 竞 争 优 势 。 넶 8 ¥   3 6 9 9 . 0 0 C I O 的 数 据 目 录 指 南 数 据 目 录 通 过 提 供 统 一 的 数 据 视 图 、 标 准 化 数 据 定 义 和 自 动 化 数 据 治 理 流 程 ， 可 以 帮 助 企 业 打 破 数 据 孤 岛 ， 提 高 数 据 质 量 ， 并 确 保 数 据 合 规 性 。 此 外 ， 数 据 目 录 还 能 促 进 数 据 共 享 与 协 作 ， 加 速 数 据 分 析 和 洞 察 的 获 取 ， 最 终 推 动 数 据 驱 动 的 业 务 创 新 和 增 长 。 本 研 究 报 告 深 入 探 讨 数 据 目 录 的 功 能 、 架 构 、 价 值 和 实 施 策 略 ， 为   C I O 们 提 供 构 建 高 效 数 据 管 理 体 系 的 行 动 指 南 。 넶 2 ¥   3 6 9 9 . 0 0 C I O 如 何 选 择 最 佳 数 据 架 构 ： 数 据 仓 库 、 数 据 湖 、 湖 仓 一 体 和 数 据 中 枢 在 当 今 数 据 驱 动 的 商 业 环 境 中 ， C I O 面 临 着 前 所 未 有 的 挑 战 ： 如 何 有 效 管 理 和 利 用 爆 炸 式 增 长 的 数 据 ， 以 获 取 洞 察 力 并 推 动 业 务 增 长 。 数 据 仓 库 、 数 据 湖 、 湖 仓 一 体 和 数 据 中 枢 等 各 种 数 据 架 构 应 运 而 生 ， 每 种 架 构 都 具 有 独 特 的 优 势 和 局 限 性 。 本 报 告 旨 在 深 入 分 析 这 些 架 构 的 特 点 ， 并 为   C I O 提 供 最 佳 实 践 建 议 ， 帮 助 他 们 根 据 自 身 业 务 需 求 和 未 来 发 展 战 略 选 择 最 合 适 的 数 据 架 构 ， 构 建 高 效 、 可 扩 展 的 数 据 平 台 ， 释 放 数 据 价 值 ， 驱 动 业 务 增 长 。 넶 6 ¥   3 6 9 9 . 0 0 元 数 据 管 理 ： 释 放 数 据 价 值 ， 驱 动 数 字 化 转 型 有 效 管 理 元 数 据 对 于 企 业 充 分 利 用 数 据 资 产 并 推 动 数 字 化 转 型 至 关 重 要 。 本 研 究 深 入 探 讨 了 元 数 据 管 理 的 挑 战 、 机 遇 和 最 佳 实 践 ， 并 为 C I O 们 提 供 构 建 强 大 元 数 据 管 理 策 略 的 建 议 ， 以 支 持 数 据 治 理 、 合 规 性 、 数 据 发 现 和 业 务 洞 察 力 。 넶 1 ¥   3 6 9 9 . 0 0 A I 就 绪 数 据 ： 释 放 人 工 智 能 潜 力 的 关 键 随 着 人 工 智 能   ( A I ) 的 快 速 发 展 ， 企 业 需 要 确 保 其 数 据 为   A I 做 好 准 备 ， 以 便 能 够 有 效 地 利 用   A I 技 术 来 推 动 业 务 增 长 和 创 新 。 本 报 告 深 入 探 讨 了   A I 就 绪 数 据 的 关 键 特 征 ， 并 提 供 了 评 估 数 据 是 否 支 持   A I 的 实 用 指 南 ， 旨 在 帮 助   C I O 们 释 放   A I 的 全 部 潜 能 。 넶 1 ¥   3 6 9 9 . 0 0 立 即 注 册 会 员 并 购 买 高 级 会 员 权 限 W H A T S N E W 点 击 了 心 仪 的 研 究 ， 发 现 没 有 权 限 访 问 ， 说 明 你 需 要 高 级 用 户 权 限 。 成 为 高 级 用 户 享 受 全 面 服 务 赶 快 注 册 并 购 买 高 级 用 户 权 限 吧 ！ （ 产 品 页 其 他 服 务 购 买 ） ꂃ ꁹ 快 捷 导 航 研 究 报 告 产 品 社 区 关 于 尚 参 数 字 化 资 讯 C o p y r i g h t © 2 0 2 2 A l l R i g h t s R e s e r v e d . 尚 参 科 技 联 系 方 式 — 咨 询 电 话 ： 1 8 5 0 0 3 3 2 2 6 5 （ 微 信 同 号 ） 联 系 Q Q 及 邮 箱 ： c h a n g h u a . l i @ s h a n g c a n t e c h . c n 关 注 微 信 公 众 号 关 注 微 信 号   本 网 站 由 阿 里 云 提 供 云 计 算 及 安 全 服 务 本 网 站 支 持 I P v 6   本 网 站 由 阿 里 云 提 供 云 计 算 及 安 全 服 务 本 网 站 支 持 I P v 6   本 网 站 由 阿 里 云 提 供 云 计 算 及 安 全 服 务 本 网 站 支 持 I P v 6   本 网 站 由 阿 里 云 提 供 云 计 算 及 安 全 服 务 本 网 站 支 持 I P v 6

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