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企 业 管 理 培 训 , 企 业 培 训 公 开 课 , 企 业 内 训 课 程 , 企 业 培 训 师 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 联 系 电 话 ： 4 0 0 8 2 2 8 1 2 1 值 班 手 机 ： 1 8 9 7 1 0 7 1 8 8 7 E m a i l ： S e r v i c e @ m i n g k e t a n g . c o m 名 课 堂 首 页 北 京 企 业 培 训 上 海 企 业 培 训 广 州 企 业 培 训 深 圳 企 业 培 训 苏 州 企 业 培 训 企 业 培 训 师 企 业 管 理 培 训 课 程 分 类 导 航 销 售 培 训 生 产 管 理 培 训 人 力 资 源 培 训 采 购 管 理 培 训 物 流 管 理 培 训 行 政 管 理 培 训 研 发 管 理 培 训 财 务 管 理 培 训 项 目 管 理 培 训 中 层 管 理 培 训 市 场 营 销 培 训 客 户 服 务 培 训 商 务 礼 仪 培 训 质 量 管 理 培 训 领 导 力 培 训 战 略 管 理 培 训 国 际 贸 易 培 训 税 务 会 计 培 训 内 部 控 制 培 训 沟 通 技 巧 培 训 职 业 技 能 培 训 管 理 体 系 认 证 p p t 培 训 E x c e l 培 训 绩 效 考 核 培 训 产 品 经 理 培 训 劳 动 合 同 法 培 训 财 务 报 表 培 训 t p m 培 训 秘 书 培 训 企 业 培 训 公 开 课 搜 索 关 键 词 ： 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 开 课 城 市 ： 开 课 时 间 ： 不 限 2 0 2 4 2 0 2 3 2 0 2 2 2 0 2 1 2 0 2 0 2 0 1 9 2 0 1 8 2 0 1 7 2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 4 2 0 1 3 2 0 1 2 2 0 1 1 2 0 1 0 2 0 0 9 年 不 限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 月 热 门 搜 索 生 产 计 划 培 训 销 售 策 略 培 训 人 力 资 源 规 划 培 训 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 培 训 团 队 建 设 培 训 执 行 力 培 训 员 工 激 励 培 训 时 间 管 理 培 训 生 产 成 本 培 训 销 售 技 巧 培 训 招 聘 技 巧 培 训 销 售 团 队 建 设 培 训 员 工 培 训 现 场 管 理 培 训 销 售 渠 道 管 理 培 训 绩 效 管 理 培 训 班 组 长 培 训 大 客 户 销 售 培 训 薪 酬 管 理 培 训 质 量 控 制 培 训 劳 动 关 系 管 理 培 训 设 备 管 理 培 训 客 户 关 系 管 理 培 训 企 业 文 化 培 训 安 全 生 产 培 训 电 话 销 售 培 训 职 业 生 涯 规 划 培 训 精 益 生 产 培 训 超 市 管 理 培 训 人 事 管 理 培 训 销 售 经 理 培 训 近 期 热 门 企 业 培 训 公 开 课 H o t T r a i n i n g 企 业 投 融 资 管 理 与 资 本 运 作 北 京 ： 2 0 2 3 年 1 2 月 1 5 日 课 程 介 绍 中 国 资 本 市 场 的 深 入 开 放 、 金 融 体 制 的 完 善 创 新 、 金 融 产 品 的 丰 富 发 展 ， 标 志 着 中 国 资 本 市 场 正 逐 步 变 为 全 球 资 本 市 场 的 一 部 分 。 在 金 融 危 机 以 后 ， 中 国 越 来 越 多 的 企 业 “ 走 出 去 ” ， 寻 求 资 本 的 收 益 最 大 话 。 本 课 程 针 对 这 一 历 史 机 遇 ， 让 学 员 了 解 和 利 用 国 内 外 资 本 市 场 的 规 则 和 国 内 外 资 本 市 场 的 环 境 ， 了 解 通 过 金 融 证 券 与 资 . . . . . . 危 害 分 析 与 风 险 评 估 深 圳 ： 2 0 2 3 年 1 2 月 1 5 日 课 程 概 述 本 课 程 时 长 为 1 天 。 随 着 贯 标 认 证 工 作 的 深 入 ， 企 业 需 要 一 批 了 解 并 掌 握 O H S A S 1 8 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 人 员 ， 特 别 是 在 深 入 进 行 危 害 分 析 和 风 险 评 估 的 基 础 上 帮 助 企 业 建 立 并 完 善 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 ， 发 现 实 际 运 行 过 程 的 风 险 问 题 。 本 课 程 就 是 为 强 化 危 害 分 析 和 风 险 评 价 的 方 法 运 用 ， 以 帮 助 体 系 推 进 人 员 在 了 解 并 掌 握 危 害 分 析 . . . . . . 财 务 报 表 多 维 透 视 分 析 与 财 务 风 险 预 警 ( N e w ) 广 州 ： 2 0 2 3 年 1 2 月 1 8 日 课 程 收 益 掌 握 公 司 财 务 分 析 的 有 效 方 法 和 工 具 ， 发 现 企 业 运 作 中 的 优 劣 所 在 。 量 化 分 析 具 体 的 财 务 数 据 ， 并 结 合 企 业 整 体 战 略 ， 为 企 业 决 策 和 管 理 提 供 有 力 的 财 务 信 息 支 持 。 摆 脱 数 字 和 框 架 的 束 缚 ， 跳 出 财 务 来 看 财 务 ， 从 全 新 的 角 度 审 视 和 重 整 自 身 工 作 。 有 效 改 善 与 其 它 部 门 的 沟 通 。 培 训 对 象 企 业 高 、 中 层 管 理 者 ， 财 务 总 监 、 财 务 主 管 、 从 事 财 务 工 . . . . . . 全 面 价 格 分 析 和 采 购 成 本 控 制 上 海 ： 2 0 2 3 年 1 2 月 2 0 日 课 程 介 绍 供 应 商 的 初 次 报 价 是 否 合 理 不 仅 影 响 物 品 的 初 次 定 价 而 且 影 响 价 格 未 来 变 化 的 控 制 。 课 程 帮 助 采 购 掌 握 对 供 应 商 报 价 分 析 的 方 法 ， 发 现 价 格 因 素 中 不 合 理 的 部 分 ， 为 谈 判 准 备 充 分 的 论 据 ， 以 获 得 合 理 的 初 次 定 价 。 同 时 通 过 对 成 本 动 因 的 分 析 和 策 略 杠 杆 的 应 用 ， 为 未 来 价 格 变 化 的 有 效 控 制 打 下 基 础 。 降 低 采 购 成 本 是 采 购 永 恒 的 职 责 ， 然 而 强 制 性 压 价 的 . . . . . . 有 效 处 理 客 户 的 不 满 、 抱 怨 、 投 诉 上 海 ： 2 0 2 3 年 1 2 月 2 2 日 课 程 介 绍 1 、 客 户 服 务 已 成 为 企 业 塑 造 持 续 竞 争 优 势 的 核 心 抓 手 ； 2 、 大 多 数 企 业 都 需 要 面 临 如 何 更 好 地 处 理 客 户 的 投 诉 与 抱 怨 的 问 题 ； 3 、 而 抱 怨 与 投 诉 的 客 户 只 占 到 心 存 不 满 的 客 户 的 极 小 一 部 分 比 例 ； 4 、 追 求 一 流 客 户 服 务 水 平 的 企 业 除 了 提 升 处 理 客 户 抱 怨 与 投 诉 的 能 力 以 外 ， 需 要 更 多 地 去 关 注 心 存 不 满 而 并 没 有 说 出 来 的 客 户 ， 这 也 许 才 是 企 业 服 务 . . . . . . “ 以 数 治 税 ” 风 控 预 警 ： 1 2 8 个 重 要 指 标 详 解 与 自 查 补 救 应 对 策 略 广 州 ： 2 0 2 3 年 1 2 月 2 6 日 课 程 背 景 2 0 2 1 年 金 税 四 期 逐 步 升 级 上 线 ， 发 票 电 子 化 全 面 推 行 ， 个 人 纳 税 信 息 全 国 联 网 ， 无 风 险 不 打 扰 、 有 违 法 要 追 究 、 全 过 程 强 监 控 ， 智 慧 税 务 从 “ 以 票 管 税 ” 向 “ 以 数 治 税 ” 精 准 监 管 过 渡 。 税 务 机 关 与 相 关 部 门 进 行 信 息 共 享 核 查 ， 大 数 据 实 时 风 险 预 警 比 对 等 ， 税 务 风 控 预 警 监 管 成 效 显 著 。 税 务 . . . . . . 职 业 生 涯 规 划 实 战 训 练 北 京 ： 2 0 2 3 年 1 2 月 2 7 日 【 课 程 收 益 】 本 课 程 将 使 受 训 者 了 解 并 掌 握 个 人 职 业 生 涯 规 划 的 流 程 和 方 法 ， 帮 助 员 工 掌 握 职 业 生 涯 发 展 规 律 , 科 学 规 划 人 生 , 认 识 员 工 与 企 业 之 间 的 依 存 关 系 ， 提 升 员 工 工 作 的 敬 业 精 神 和 斗 志 。 【 课 程 对 象 】 企 业 人 力 资 源 管 理 人 员 、 对 职 业 生 涯 规 划 感 性 兴 趣 的 人 员 【 课 程 大 纲 】 1 . 职 业 生 涯 设 计 的 缘 起 • 欧 洲 对 全 球 人 力 资 源 动 态 的 调 查 . . . . . . T P M 设 备 效 率 管 理 & 问 题 解 决 上 海 ： 2 0 2 3 年 1 2 月 2 8 日 课 程 介 绍 在 繁 重 的 生 产 任 务 面 前 ， 我 们 都 面 临 这 样 一 个 思 考 ， 我 们 到 底 是 不 是 设 备 的 主 人 呢 ？ 如 果 是 的 话 我 们 又 是 怎 么 样 驾 驭 设 备 ， 使 得 设 备 的 总 效 率 提 高 ， 降 低 设 备 停 台 呢 ？ 工 业 4 . 0 时 代 来 临 ， 企 业 自 动 化 程 度 越 来 越 高 ， 设 备 越 来 越 多 ， 对 设 备 的 依 赖 性 越 来 越 大 ， 管 理 设 备 运 营 的 费 用 持 续 增 加 ， 要 求 提 高 设 备 使 用 效 率 ， 降 低 设 备 运 营 成 本 的 呼 声 越 来 越 难 . . . . . . 标 杆 房 企 营 销 全 流 程 之 市 场 、 策 划 、 渠 道 、 销 售 、 四 维 一 体 核 心 解 码 与 沙 盘 演 练 厦 门 ： 2 0 2 3 年 1 2 月 3 0 日 课 程 背 景 新 冠 疫 情 影 响 还 在 继 续 ， 全 球 经 济 受 到 剧 烈 冲 击 ， 一 边 股 市 热 闹 非 凡 ， 一 边 楼 市 政 策 收 紧 ， 市 场 不 确 定 性 的 情 绪 蔓 延 在 每 个 地 产 人 的 心 中 ， 传 统 营 销 打 法 受 到 前 所 未 有 的 挑 战 和 冲 击 ， 指 标 如 山 ， 越 堆 越 高 ， 各 大 房 企 营 销 人 绞 尽 脑 汁 ， 拼 命 赶 路 ， 2 0 2 0 下 半 场 如 何 持 续 领 先 和 逆 袭 ？ 非 常 时 期 到 底 用 什 么 非 常 战 法 ？ 用 什 么 工 具 和 逻 辑 支 撑 营 销 创 新 ？ 说 到 . . . . . . 流 程 绩 效 管 理 与 优 化 北 京 ： 2 0 2 4 年 0 1 月 0 5 日 课 程 介 绍 在 组 织 中 ， 纵 向 的 基 于 部 门 的 绩 效 管 理 是 管 理 “ 人 ” 的 绩 效 ， 而 横 向 的 基 于 流 程 的 绩 效 管 理 是 管 理 “ 事 ” 的 绩 效 ， 两 者 缺 一 不 可 ！ 组 织 绩 效 ， 必 须 经 过 流 程 这 座 桥 梁 才 能 落 地 到 人 员 绩 效 。 只 有 纵 横 协 同 的 绩 效 管 理 ， 才 能 管 好 企 业 的 “ 人 与 事 ” 。 但 是 ， 在 实 际 管 理 中 ， 企 业 . . . . . . 更 多 企 业 培 训 公 开 课 企 业 内 训 课 程 搜 索 课 程 关 键 字 ： 课 程 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 企 业 管 理 培 训 内 训 课 程 O n S i t e T r a i n i n g 外 销 型 企 业 如 何 做 内 销 市 场 主 讲 ： 邹 老 师 了 解 外 贸 企 业 目 前 的 经 营 风 险 帮 助 企 业 理 清 思 路 ， 了 解 国 内 市 场 的 状 况 选 择 适 合 企 业 的 目 标 市 场 掌 握 建 立 合 作 渠 道 的 方 法 建 立 专 业 的 销 售 团 队 掌 握 市 场 宣 传 与 策 划 的 方 法 ， 建 立 企 业 品 牌 ， 提 升 品 牌 影 响 力 掌 握 企 业 赊 销 与 应 收 账 款 管 理 的 方 法 , 避 免 资 金 风 险 建 立 专 业 的 销 售 团 队 ， 更 好 地 拓 展 国 内 市 场 学 员 对 象 : 总 经 理 / . . . . . . 大 数 据 时 代 人 工 智 能 应 用 与 价 值 创 新 主 讲 ： 赵 老 师 源 于 实 战 ： 以 客 户 需 求 驱 动 的 咨 询 引 导 型 培 训 ， 以 最 前 沿 科 技 和 典 型 案 例 演 练 启 迪 学 员 ； 逻 辑 性 强 ： 理 论 、 实 践 、 研 究 成 果 高 度 结 合 ， 用 通 俗 易 懂 的 语 言 使 各 类 学 员 听 懂 并 掌 握 ； 深 入 浅 出 ： 现 场 教 学 既 幽 默 风 趣 又 富 有 哲 理 ， 结 合 研 究 成 果 和 实 践 经 验 进 行 现 身 说 法 ； 价 值 度 高 ： 课 程 内 容 经 过 市 场 实 战 打 磨 ， 是 学 员 由 外 行 . . . . . . E A S Y 易 萃 取 — — 企 业 隐 性 经 验 显 性 化 主 讲 ： 栗 老 师 骨 干 员 工 及 内 部 讲 师 ； 培 训 主 管 / 培 训 经 理 / 人 力 资 源 经 理 ； 业 务 部 门 经 理 ； 有 意 向 担 任 内 部 讲 师 的 人 员 。 学 习 收 益 能 够 描 述 企 业 痛 点 问 题 确 定 萃 取 方 向 运 用 萃 取 访 谈 技 术 ， 深 入 挖 掘 业 务 专 家 的 隐 性 经 验 能 够 对 萃 取 到 经 验 进 行 提 炼 、 包 装 、 建 模 ， 形 成 便 于 转 化 的 结 构 化 经 验 能 够 运 用 三 种 输 出 方 式 形 成 经 验 萃 取 的 促 进 转 . . . . . . 赢 在 凝 聚 力 胜 在 团 队 精 神 主 讲 ： 博 老 师 开 篇 引 子 ： 退 群 的 故 事 世 界 格 局 发 展 的 启 发 我 们 （ 华 电 ） 面 临 的 形 势 与 发 展 前 景 上 篇 ： 重 新 认 识 职 场 ， 塑 造 归 属 感 第 一 讲 ： 新 时 期 的 职 场 新 知 1 . 1 新 知 一 ： 红 海 与 蓝 海 世 界 经 济 格 局 与 国 家 社 会 经 济 发 展 形 势 认 知 案 例 与 互 动 ： 国 家 策 新 要 求 、 能 源 发 展 新 形 势 、 电 力 市 场 新 变 化 1 . 2 新 知 二 ： 企 业 与 . . . . . . 《 管 理 者 角 色 认 知 与 自 我 修 炼 》 主 讲 ： 公 老 师 明 确 管 理 者 应 知 内 容 ， 理 解 在 管 理 者 的 角 色 误 区 、 自 我 性 格 快 速 掌 握 管 理 者 最 实 用 的 核 心 管 理 技 能 提 升 学 员 综 合 管 理 能 力 ， 增 加 管 理 者 自 信 提 高 企 业 管 理 效 率 ， 让 企 业 在 管 理 上 更 省 心 、 省 力 【 课 程 对 象 】 部 门 总 监 、 部 门 经 理 、 主 管 、 班 组 长 【 课 程 大 纲 】 第 一 单 元 、 管 理 的 常 识 1 、 管 理 就 是 让 下 属 明 白 什 么 是 最 重 要 的 2 . . . . . . 领 导 者 的 魅 力 与 修 为 主 讲 ： 赵 老 师 中 高 层 管 理 人 员 【 课 程 大 纲 】 一 、 “ 领 导 ” 概 述 1 、 领 导 的 定 义 2 、 领 导 岗 位 的 特 殊 性 3 、 领 导 身 份 的 特 殊 性 4 、 下 属 眼 中 的 领 导 形 象 二 、 什 么 是 领 导 魅 力 和 修 为 ？ 1 、 魅 力 是 一 种 独 特 的 外 在 形 象 2 、 魅 力 与 修 为 密 不 可 分 三 、 领 导 魅 力 的 外 在 显 示 1 、 高 度 自 信 2 、 远 见 卓 识 3 、 行 为 超 常 4 、 . . . . . . 怎 样 体 检 才 有 用 主 讲 ： 刘 老 师 ● 提 升 健 康 意 识 ● 了 解 体 检 套 路 ● 掌 握 体 检 技 巧 ● 避 免 漏 检 ， 过 度 检 查 ● 学 会 自 我 管 理 健 康 课 程 对 象 ： 职 场 人 士 课 程 大 纲 第 一 讲 ： 帮 你 纠 正 体 检 的 误 区 1 . 体 检 项 目 越 多 越 好 2 . 体 检 结 果 都 正 常 就 “ 没 事 ” 了 3 . 体 检 结 果 没 有 箭 头 就 正 常 4 . 体 检 等 于 癌 症 筛 查 5 . 基 因 . . . . . . 更 多 企 业 内 训 课 程 企 业 管 理 培 训 文 章 T r a i n i n g A r t i c l e s 2 0 2 3 年 ， 拼 多 多 ， 抖 音 ， 天 猫 ， 国 美 “ 双 1 1 ” 销 售 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 2 0 2 3 年 的 双 十 一 购 物 狂 欢 节 仍 然 会 是 中 国 电 商 行 业 的 重 要 事 件 。 天 猫 、 拼 多 多 和 京 东 是 三 家 在 中 国 市 场 上 具 有 重 要 地 位 的 电 商 平 台 ， 它 们 在 双 十 一 期 间 通 常 都 会 推 出 大 规 模 的 促 销 活 动 来 吸 引 消 费 者 。 天 猫 是 阿 里 巴 巴 旗 下 的 电 商 平 台 ， 它 在 过 去 的 几 年 中 一 直 是 双 十 一 购 物 狂 欢 节 的 主 角 之 一 。 天 猫 以 其 强 大 的 品 牌 影 响 力 、 丰 富 的 商 品 选 择 和 快 速 的 物 流 服 务 而 闻 名 。 预 计 天 猫 将 继 续 发 挥 其 平 台 的 优 势 ， 通 过 合 理 定 价 、 . . . . 刚 刚 上 任 的 管 理 层 如 何 提 升 个 人 影 响 力 呢 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 提 升 个 人 领 导 力 是 一 个 长 期 的 过 程 ， 需 要 不 断 地 学 习 、 实 践 和 反 思 。 下 面 是 一 些 建 议 ， 可 以 帮 助 你 提 升 个 人 领 导 力 ： 自 我 认 知 ： 了 解 自 己 的 优 点 、 弱 点 和 价 值 观 是 提 升 领 导 力 的 基 础 。 通 过 反 思 和 接 受 他 人 的 反 馈 ， 了 解 自 己 的 情 绪 管 理 能 力 、 决 策 能 力 、 沟 通 能 力 等 方 面 的 优 缺 点 。 建 立 愿 景 与 目 标 ： 一 个 好 的 领 导 需 要 有 远 见 和 清 晰 的 目 标 。 制 定 明 确 的 个 人 和 团 队 目 标 ， 并 与 团 队 成 员 共 享 这 些 目 标 ， 激 发 他 们 的 共 同 努 力 . . . . 经 济 大 环 境 不 好 ， 如 何 重 拾 信 心 呢 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 在 经 济 环 境 不 好 的 时 候 ， 寻 找 信 心 可 能 会 成 为 一 个 挑 战 。 然 而 ， 通 过 一 些 积 极 的 行 动 和 思 维 方 式 ， 我 们 可 以 帮 助 自 己 找 回 信 心 并 应 对 困 难 。 以 下 是 一 些 建 议 ： 保 持 积 极 的 心 态 ： 积 极 的 心 态 对 于 恢 复 信 心 非 常 重 要 。 要 学 会 看 到 问 题 中 的 机 会 ， 并 相 信 自 己 有 能 力 应 对 困 难 。 避 免 消 极 的 思 维 ， 如 抱 怨 和 自 我 怀 疑 ， 而 是 集 中 精 力 寻 找 解 决 问 题 的 方 法 。 细 心 观 察 经 济 环 境 ： 了 解 当 前 的 经 济 状 况 是 找 回 信 心 的 第 一 步 。 通 过 阅 读 . . . . 买 廉 价 航 空 ， 要 “ 多 准 备 1 0 0 个 心 眼 儿 ” 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 0 月 1 1 日 【 来 自 微 信 公 众 号 “ 中 新 经 纬 ” （ I D ： j w v i e w ） ， 作 者 ： 赵 佳 然 】 “ 本 来 买 廉 价 航 空 机 票 是 想 省 钱 ， 可 没 想 到 最 后 反 而 多 花 钱 ！ ” “ 以 前 廉 价 航 空 只 是 没 有 餐 食 ， 现 在 水 、 毛 毯 一 律 不 免 费 了 ？ ” “ 除 了 落 地 起 飞 ， 全 程 一 直 在 打 广 告 ！ ” 刚 刚 过 去 的 旅 游 旺 季 ， 许 多 旅 行 者 选 择 了 廉 价 航 空 ， 本 想 捡 个 便 宜 . . . . 都 在 想 复 制 “ 山 姆 ” 的 成 功 之 路 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 0 月 1 1 日 突 然 之 间 ， 山 姆 成 了 国 内 会 员 制 超 市 的 众 矢 之 的 ， 人 人 都 欲 取 而 代 之 。 另 外 ， 各 个 城 市 的 本 土 版 “ 山 姆 ” 也 在 不 断 发 力 。 先 有 刚 刚 在 北 京 布 局 第 四 家 门 店 的 F u d i ， 后 有 河 南 洛 阳 大 张 超 市 开 出 第 一 家 会 员 体 验 店 ， 山 姆 的 “ 信 徒 们 ” 正 在 遍 地 生 根 。 不 过 ， 这 场 扎 根 本 土 的 突 围 赛 究 竟 是 老 牌 会 员 制 超 市 更 有 实 力 ， 还 是 新 兴 玩 家 更 有 后 劲 ， 还 要 看 看 它 们 分 别 能 拿 出 . . . . 更 多 企 业 培 训 文 章 企 业 管 理 培 训 城 市 导 航 武 汉 重 庆 青 岛 杭 州 长 沙 南 京 成 都 大 连 天 津 海 口 济 南 昆 明 无 锡 宁 波 西 安 东 莞 福 州 沈 阳 郑 州 厦 门 合 肥 长 春 人 力 资 源 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 3 年 1 2 月 7 日 北 京 工 作 分 析 培 训 上 海 C I P T T 培 训 广 州 B S C 培 训 深 圳 培 训 计 划 培 训 苏 州 人 事 法 务 师 培 训 无 锡 人 力 资 源 管 理 培 训 南 京 公 司 规 章 制 度 培 训 石 家 庄 员 工 激 励 机 制 培 训 银 川 岗 位 测 评 培 训 厦 门 岗 位 管 理 培 训 南 昌 劳 资 法 律 培 训 长 沙 绩 效 工 资 培 训 青 岛 组 织 职 位 管 理 培 训 天 津 绩 效 考 核 制 度 培 训 大 连 A A C T P 培 训 南 宁 绩 效 管 理 体 系 培 训 台 州 企 业 培 训 师 培 训 济 南 人 力 资 源 经 理 培 训 销 售 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 3 年 1 2 月 7 日 北 京 销 售 精 英 培 训 上 海 销 售 管 理 培 训 广 州 客 户 管 理 培 训 深 圳 销 售 技 能 培 训 苏 州 促 销 策 略 培 训 无 锡 销 售 人 员 培 训 南 京 销 售 终 端 培 训 石 家 庄 电 话 销 售 流 程 培 训 银 川 店 长 培 训 厦 门 终 端 导 购 培 训 南 昌 分 销 管 理 培 训 长 沙 企 业 内 销 培 训 青 岛 渠 道 销 售 技 巧 培 训 天 津 销 售 系 统 培 训 大 连 客 户 维 护 培 训 南 宁 消 费 心 理 学 培 训 台 州 渠 道 管 控 培 训 济 南 销 售 绩 效 培 训 生 产 管 理 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 3 年 1 2 月 7 日 北 京 物 料 控 制 培 训 上 海 D O E 培 训 广 州 K A N B A N 培 训 深 圳 T P S 培 训 苏 州 A P Q P 培 训 无 锡 生 产 设 备 培 训 南 京 生 产 主 管 培 训 石 家 庄 排 程 管 理 培 训 银 川 看 板 管 理 培 训 厦 门 设 备 维 修 培 训 南 昌 7 s 现 场 管 理 培 训 长 沙 工 厂 管 理 培 训 青 岛 生 产 计 划 管 理 培 训 天 津 生 产 件 培 训 大 连 全 面 生 产 保 养 培 训 南 宁 精 益 现 场 培 训 台 州 工 厂 绩 效 培 训 济 南 现 场 改 善 实 务 培 训 企 业 管 理 培 训 公 开 课 计 划 1 2 月 2 0 2 3 年 1 2 月 企 业 培 训 公 开 课 计 划 全 年 2 0 2 3 年 度 企 业 培 训 公 开 课 计 划 2 0 2 3 年 企 业 管 理 培 训 公 开 课 日 历 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 名 课 堂 培 训 讲 师 团 队 李 觉 华 老 师 主 讲 专 家 ： 现 任 T o p 前 3 0 房 地 产 集 团 小 镇 总 经 理 毕 业 于 上 海 交 通 大 学 ， 硕 士 学 位 ； 5 年 大 型 设 计 院 设 计 经 . . . 姜 若 愚 老 师 旅 游 情 境 规 划 方 法 论 发 明 人 ； 滇 派 温 泉 体 系 创 始 人 ； 省 级 劳 模 ， 旅 游 规 划 设 计 教 授 级 高 级 工 程 师 、 社 会 科 学 研 究 员 . . . 姜 德 峰 老 师 智 慧 城 市 研 究 中 心 主 任 战 略 咨 询 师 主 要 从 事 信 息 化 以 及 智 慧 城 市 、 智 慧 政 府 等 方 面 的 研 究 、 规 划 、 咨 询 工 作 。 . . . 薄 根 荷 老 师 讲 师 介 绍 ： 产 业 园 区 开 发 运 营 资 深 专 家 、 城 市 更 新 专 家 历 任 香 港 瑞 安 集 团 知 识 社 区 发 展 副 总 经 理 上 海 万 科 产 . . . 袁 艺 老 师 讲 师 介 绍 著 名 房 地 产 全 装 修 领 域 实 战 派 专 家 。 历 任 深 圳 市 第 一 建 筑 工 程 有 限 公 司 项 目 总 工 程 师 。 深 圳 万 科 房 . . . 石 昂 老 师 老 师 简 介 ： 实 战 精 装 修 设 计 与 施 工 专 家 。 现 任 T O P 1 0 标 杆 房 地 产 集 团 精 装 修 区 域 负 责 人 ， 南 京 航 空 航 天 大 学 . . . 更 多 企 业 培 训 师 关 于 名 课 堂 名 课 堂 的 团 队 由 资 深 外 企 、 国 企 以 及 民 营 企 业 经 理 人 组 成 。 我 们 秉 承 诚 实 正 直 、 勤 奋 进 取 、 锐 意 创 新 的 文 化 宗 旨 。 我 们 将 矢 志 站 在 培 训 行 业 的 前 沿 ， 以 系 统 、 专 业 、 实 用 的 培 训 课 程 体 系 及 培 训 实 施 方 法 ， 促 进 企 业 组 织 效 能 、 实 现 企 业 持 续 发 展 。 用 户 登 录 用 户 名 ： 密 　 码 ： 培 训 用 户 培 训 机 构 独 立 讲 师 免 费 注 册 | 忘 记 密 码 高 效 仓 储 管 理 与 工 厂 物 料 配 送 高 级 秘 书 、 助 理 和 行 政 人 员 培 训 部 门 经 理 综 合 管 理 技 能 提 升 M T P 中 层 管 理 者 管 理 能 力 提 升 生 产 计 划 与 物 料 控 制 （ P M C ） 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 友 情 链 接 广 西 人 事 考 试 网 双 子 树 教 育 网 清 华 大 学 总 裁 班 作 品 集 培 训 机 构 中 国 教 育 网 企 业 培 训 夏 令 营 t p m 管 理 在 线 培 训 健 身 教 练 培 训 学 院 在 职 研 究 生 高 考 外 国 人 学 汉 语 中 华 汽 车 网 校 学 校 大 全 小 学 试 卷 网 山 东 教 师 资 格 证 广 东 人 才 招 聘 网 浙 江 省 教 师 资 格 证 E M B A 招 生 信 息 网 网 上 兼 职 美 国 f b a 托 福 考 试 网 学 生 教 育 网 健 康 管 理 师 夸 智 网 联 系 名 课 堂 关 于 名 课 堂 合 作 加 盟 客 户 服 务 反 馈 管 理 后 台 登 录 网 站 地 图 © 2 0 0 8 2 0 2 3 武 汉 德 泰 企 业 管 理 顾 问 有 限 责 任 公 司 | 使 用 条 款 和 隐 私 政 策 | 鄂 I C P 备 1 0 2 0 3 0 1 3 号 1 鄂 公 网 安 备 4 2 0 1 1 1 0 2 0 0 1 0 0 3 号

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