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奇正教育集团是一家专业从事企业管理咨询、培训的教育机构，公司专注于中高层管理技能提升、人力资源管理体系、生产运营管理体系、营销系统技能、采购与供应链管理技能等各职能部门技能培训课程与服务

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任 力 素 质  人 才 梯 队 建 设  职 业 生 涯 规 划  更 多  招 聘 & 面 试  招 聘 需 求 分 析  招 聘 渠 道 的 选 择 与 优 化  金 牌 面 试 官  入 职 及 试 用 期 风 险 控 制  更 多  培 训 体 系  企 业 大 学 建 设  量 化 培 训 体 系  T T T 内 训 师 队 伍 训 练 营  微 课 制 作  组 织 经 验 萃 取  演 讲 表 达 呈 现  更 多  绩 效 管 理  O K R 敏 捷 绩 效 工 作 坊  K P I + B S C  绩 效 考 核  绩 效 辅 导 推 行  绩 效 面 谈  绩 效 改 进  更 多  薪 酬 管 理  薪 酬 设 计 6 + 1  薪 酬 成 本 控 制  薪 酬 调 整  福 利 管 理  更 多  员 工 关 系  新 劳 动 法 问 题 精 解  3 6 0 度 用 工 风 险 防 范  合 同 风 险 规 避  个 税 & 社 保 风 险 控 制  更 多  营 销 学 院  营 销 战 略  品 牌 营 销 与 推 广  数 据 挖 掘 与 市 场 分 析  营 销 策 略 制 定  新 品 策 划 与 市 场 投 放  营 销 思 路 创 新  更 多 … …  销 售 技 巧  销 售 素 质 提 升  大 客 户 开 发  顾 问 式 销 售  项 目 型 销 售  商 务 谈 判  客 户 关 系 管 理  狼 性 营 销  新 媒 体 营 销  渠 道 与 经 销 商  渠 道 管 理 与 开 发  经 销 商 大 会  经 销 商 管 理  精 准 营 销  深 度 分 销  售 后 服 务 管 理  配 件 管 理  海 外 营 销  市 场 开 拓  海 外 渠 道 开 发  国 际 商 务 谈 判  外 贸 营 销 技 巧  合 同 法 风 险 防 范  精 益 学 院  生 产 管 理  降 本 增 效  班 组 建 设  精 益 工 具  人 员 管 理  现 场 管 理  现 场 改 善  设 备 管 理  设 备 点 检  设 备 润 滑  设 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事 宜 。 专 业 的 服 务 团 队 ， 标 准 的 项 目 管 控 流 程 ， 关 注 细 节 ， 协 助 企 业 策 划 与 组 织 每 一 场 培 训 活 动 ， 使 培 训 的 效 果 达 到 最 大 化 。 针 对 企 业 常 见 的 问 题 与 困 惑 进 行 分 析 ， 制 定 全 面 实 战 的 课 程 体 系 ， 帮 助 企 业 精 准 定 位 客 户 ， 深 度 挖 掘 需 求 ， 实 现 业 绩 突 破 。 丰 富 的 行 业 经 验 全 面 的 课 程 体 系 他 们 拥 有 丰 富 的 销 售 实 战 经 验 ， 课 程 中 不 再 出 现 高 谈 阔 论 ， 取 而 代 之 的 是 培 训 师 宝 典 的 经 验 分 享 与 切 实 解 决 方 法 。 课 程 为 奇 正 专 精 领 域 ， 曾 服 务 于 众 多 同 行 或 其 他 行 业 客 户 ， 经 验 丰 富 课 程 得 到 超 高 反 馈 ， 返 聘 率 在 8 5 % 以 上 实 战 的 讲 师 队 伍 真 正 的 量 身 定 制 深 入 调 研 及 分 析 受 训 人 员 的 需 求 ， 融 合 企 业 的 现 实 案 例 ， 准 确 有 效 地 设 计 培 训 内 容 ， 帮 助 学 员 把 所 学 的 方 法 应 用 到 工 作 中 增 值 服 务 完 善 的 培 训 流 程 奇 正 介 绍 B r a n d i n t r o d u c t i o n         奇 正 是 一 家 专 业 从 事 企 业 管 理 咨 询 、 培 训 的 教 育 机 构 ， 公 司 专 注 于 中 高 层 管 理 技 能 提 升 、 人 力 资 源 管 理 体 系 、 生 产 运 营 管 理 体 系 、 营 销 系 统 技 能 、 采 购 与 供 应 链 管 理 技 能 等 各 职 能 部 门 技 能 培 训 课 程 与 服 务 ， 涵 盖 了 企 业 运 营 所 需 的 各 个 方 面 ， 我 们 培 训 体 系 设 立 的 目 标 是 为 您 提 供 适 合 全 员 的 企 业 培 训 解 决 方 案 ， 全 面 、 保 质 、 保 量 、 持 续 更 新 、 提 供 性 价 比 更 高 的 服 务 ， 通 过 提 供 定 制 式 内 训 \ \ 系 列 班 \ \ 学 习 卡 会 员 公 开 课 \ \ 体 验 拓 展 训 练 \ \ 深 入 企 业 现 场 指 导 咨 询 项 目 的 方 式 ， 为 迈 向 卓 越 的 组 织 及 个 人 助 力 。 愿 景 成 为 企 业 首 选 的 智 慧 资 源 供 应 商 使 命 做 客 户 最 值 得 信 赖 的 增 值 培 训 顾 问 核 心 价 值 观 诚 信 / 做 人 务 实 / 做 事 合 作 / 共 赢 许 丽 洁 老 师 熊 鼎 伟 老 师 刘 冰 老 师 冯 南 石 老 师 曹 建 明 老 师 陈 鹏 老 师 曹 贤 龙 老 师 于 丽 萍 老 师 张 戴 金 老 师 张 习 宁 老 师 讲 师 团 队 集 团 整 合 了 北 大 、 清 华 、 人 大 等 知 名 学 府 的 顶 端 师 资 以 及 世 界 5 0 0 强 企 业 实 战 讲 师 ， 深 厚 的 理 论 功 底 ， 丰 富 的 行 业 管 理 经 验 ， 结 合 企 业 实 际 的 需 求 ， 精 心 设 计 课 程 内 容 、 教 学 模 式 。 合 作 客 户                                       奇 正 集 团 十 分 注 重 自 身 素 质 的 提 高 。 一 直 以 来 得 到 客 户 极 大 的 认 可 ， 未 来 在 培 训 这 条 道 路 上 我 们 也 会 不 断 努 力 前 行 ， 为 企 业 的 发 展 贡 献 我 们 的 力 量 。 最 新 动 态 《 班 组 现 场 精 细 化 管 理 解 决 方 案 》 《 班 组 现 场 精 细 化 管 理 解 决 方 案 》 发 布 时 间 ： 2 0 2 0 1 2 2 5 1 1 : 2 2 本 解 决 方 案 从 班 组 长 职 责 的 三 个 维 度 “ 设 定 班 组 标 准 和 目 标 ， 人 员 培 养 ， 响 应 异 常 ” 进 行 深 入 剖 析 ， 分 成 以 “ 日 常 管 理 ” 为 中 心 的 5 个 模 块 展 开 ， 带 给 企 业 一 套 “ 标 准 化 、 目 视 化 、 工 具 化 ” 的 班 组 管 理 能 力 提 升 解 决 方 案 。 《 采 购 成 本 分 析 与 有 效 管 控 》 《 采 购 成 本 分 析 与 有 效 管 控 》 发 布 时 间 ： 2 0 2 0 1 2 2 5 1 0 : 3 7 压 价 不 是 降 本 全 部 ， 以 单 个 部 门 为 主 体 的 降 本 活 动 ， 都 是 伪 降 本 ！ 《 预 算 薪 酬 与 奖 金 体 系 搭 建 》 《 预 算 薪 酬 与 奖 金 体 系 搭 建 》 发 布 时 间 ： 2 0 2 0 1 1 0 5 1 0 : 0 6 有 效 的 薪 酬 管 理 ， 可 以 更 好 的 发 挥 吸 引 、 激 励 和 保 留 员 工 的 作 用 。 从 而 为 企 业 的 持 续 发 展 提 供 永 久 的 动 力 保 障 。

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