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盐 城 蓝 火 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 展 开 收 缩 在 线 客 服 客 服 ： 客 服 ： 微 信 公 众 号 0 5 1 5 8 9 8 1 1 2 1 0 网 站 首 页 关 于 蓝 火 蓝 火 简 介 蓝 火 文 化 蓝 火 荣 誉 蓝 火 动 态 名 师 讲 堂 企 业 内 训 职 业 经 理 人 卓 越 班 组 长 员 工 职 业 化 人 力 资 源 生 产 管 理 O F F I C E 培 训 销 售 管 理 质 量 管 理 市 场 营 销 拓 展 培 训 管 理 咨 询 体 系 认 证 名 企 考 察 人 力 资 源 管 理 咨 询 生 产 管 理 咨 询 企 业 文 化 咨 询 猎 头 服 务 联 系 蓝 火 联 系 我 们 在 线 留 言 电 子 地 图 蓝 火 动 态 龙 年 开 门 红 《 销 售 关 键 能 力 突 破 与 形 象 提 升 》 公 开 课 圆 满 举 办 《 奋 斗 高 效 的 团 队 管 理 实 践 ― ― 学 习 华 为 管 理 模 式 》 公 开 课 圆 满 举 办 《 精 益 生 产 体 系 和 工 具 运 用 》 公 开 课 如 期 举 办 《 薪 酬 福 利 管 理 与 人 力 成 本 管 控 》 公 开 课 圆 满 举 办 正 大 丰 海 《 精 益 设 备 管 理 ― ― 全 员 生 产 保 全 （ T P M ） 推 行 实 务 》 内 训 圆 满 举 办 《 管 理 沟 通 与 影 响 力 提 升 》 公 开 课 圆 满 举 办 查 看 更 多 > > 名 师 讲 堂 薪 酬 福 利 管 理 与 人 力 成 本 管 控 管 理 沟 通 与 影 响 力 提 升 全 面 质 量 管 理 ― ― 事 前 、 事 中 、 事 后 全 面 控 制 质 量 关 键 岗 位 人 才 梯 队 建 设 与 人 才 盘 点 企 业 运 营 成 本 控 制 分 析 与 方 法 低 成 本 作 业 改 善 技 能 训 练 查 看 更 多 > > 关 于 蓝 火 　 　 盐 城 蓝 火 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 专 业 提 供 管 理 咨 询 和 企 业 培 训 服 务 ， 以 对 企 业 管 理 实 践 的 深 入 把 握 为 基 础 ， 以 管 理 咨 询 、 企 业 培 训 、 宣 传 策 划 、 传 播 设 计 四 位 一 体 的 业 务 组 合 为 支 持 ， 以 推 动 本 土 企 业 的 成 长 与 发 展 为 己 任 ， 为 企 业 提 供 全 方 位 系 统 管 理 咨 询 服 务 。 　 　 蓝 火 秉 承 专 业 、 智 慧 、 责 任 的 核 心 理 念 ， 为 企 业 单 位 提 供 生 产 管 理 系 列 辅 导 、 人 力 资 源 管 理 咨 询 、 市 场 营 销 咨 询 、 企 业 管 理 培 训 、 知 名 企 业 商 务 考 察 、 企 业 整 体 形 象 C I S 策 划 等 服 务 ， 连 续 多 年 被 盐 城 市 经 信 委 、 盐 城 中 小 企 业 局 授 予 中 小 企 业 服 务 体 系 示 范 机 构 称 号 。 查 看 更 多 > > 查 看 更 多 > > 企 业 内 训 赋 能 中 层 ― ― 中 层 管 理 者 系 统 培 养 方 案 　 　 你 本 不 是 天 生 的 王 子 或 格 格 ， 但 你 却 一 下 子 就 习 惯 ， 并 喜 欢 上 坐 在 明 亮 、 恒 温 的 办 公 室 ； 　 　 出 差 时 享 受 着 星 级 洒 店 的 豪 华 和 舒 适 。 　 　 你 志 得 意 满 ， 无 所 畏 惧 ， 却 未 曾 想 在 自 己 设 置 的 障 碍 前 裹 足 不 前 。 　 　 如 果 你 没 有 拖 鞋 就 不 会 在 晚 上 走 路 ， 　 　 如 果 你 没 有 只 属 于 自 己 的 干 净 脸 盆 就 不 会 洗 脸 ， 　 　 如 果 你 和 三 人 以 上 同 居 一 室 就 不 能 睡 觉 ， 　 　 如 果 你 没 有 空 调 就 不 知 道 该 穿 几 件 衣 服 ， 　 　 对 不 起 ， 那 你 真 得 需 要 去 拓 展 一 下 自 己 了 ， 因 为 你 作 茧 自 缚 却 浑 然 不 知 。 　 　 人 生 路 上 有 些 东 西 是 必 备 的 ， 　 　 但 你 却 搞 不 清 楚 应 该 是 什 么 。 　 　 你 要 去 的 是 一 所 学 校 ， 是 一 个 军 营 ， 但 肯 定 不 是 你 早 已 习 惯 的 酒 店 。 致 参 加 拓 展 训 练 同 事 的 一 封 信 　 　 良 好 的 P o w e r P o i n t 呈 现 可 以 更 有 效 的 传 递 信 息 ， 良 好 的 呈 现 设 计 可 以 提 升 用 户 阅 读 感 受 ， 促 进 用 户 对 内 容 的 理 解 。 本 课 程 将 全 面 介 绍 P o w e r P o i n t 四 种 主 要 信 息 呈 现 方 式 ： 文 字 排 版 与 布 局 / 数 据 视 觉 表 现 / 图 形 设 计 ， 提 高 用 户 的 专 业 信 息 表 现 能 力 ， 提 升 P o w e r P o i n t 视 觉 设 计 效 果 及 色 彩 运 用 能 力 。 P o w e r P o i n t 演 示 / 演 讲 技 巧 可 以 帮 助 用 户 提 高 运 用 P o w e r P o i n t 进 行 商 务 演 示 及 演 讲 的 能 力 ， 主 要 包 括 ： 演 示 的 目 标 与 目 的 ？ 如 何 规 划 文 案 报 告 的 结 构 ？ 如 何 有 效 捕 获 用 户 关 注 提 高 信 息 传 递 能 力 ？ P o w e r P o i n t 演 示 规 则 及 设 计 创 意 … 在 视 觉 震 撼 中 传 递 思 想 ― ― P P T 商 务 呈 现 与 制 作 技 巧 　 　 班 组 长 、 工 段 长 是 企 业 组 织 中 的 基 本 细 胞 ， 是 公 司 战 略 和 规 章 的 落 实 者 ， 班 组 长 的 理 念 和 管 理 素 质 直 接 影 响 所 辖 班 组 成 员 。 班 组 长 在 组 织 中 处 于 承 上 启 下 的 关 键 作 用 ， 是 一 线 生 产 的 直 接 指 挥 者 和 组 织 者 ， 他 们 的 管 理 水 平 高 低 将 最 终 影 响 公 司 的 经 营 绩 效 。 班 组 长 培 训 系 列 课 程 查 看 更 多 > > 蓝 火 客 户 查 看 更 多 > > 管 理 咨 询 【 名 企 考 察 】 走 进 标 杆 企 业 　 　 读 万 卷 书 ， 行 万 里 路 。 在 培 训 的 课 堂 上 ， 我 们 学 习 了 很 多 优 秀 企 业 的 理 念 、 方 法 及 经 验 。 走 进 标 杆 企 业 ， 走 进 标 杆 企 业 的 经 营 环 境 、 企 业 环 境 、 人 文 环 境 ， 亲 身 与 标 杆 企 业 管 理 层 、 员 工 接 触 、 交 流 、 分 享 ， 我 们 可 以 更 深 刻 、 全 面 地 学 习 到 标 杆 企 业 成 功 的 精 髓 ， 学 习 到 标 杆 企 业 的 优 秀 管 理 理 念 、 杰 出 的 经 营 方 法 及 科 学 的 业 务 流 程 。 【 人 力 资 源 管 理 咨 询 】 人 力 资 源 管 理 者 五 项 工 具 　 　 人 力 资 源 管 理 五 原 则 　 　 工 具 一 ： 招 聘 面 试 的 S T A R 原 则 　 　 招 聘 面 试 是 H R 经 理 的 一 项 重 要 工 作 内 容 ， 每 个 成 功 的 经 理 人 都 必 须 具 备 高 超 的 招 聘 面 试 技 巧 ， 使 合 适 的 人 在 合 适 的 岗 位 上 ， 创 造 岗 位 高 绩 效 。 所 谓 S T A R 原 则 ， 即 S i t u a t i o n ( 背 景 ) 、 T a s k ( 任 务 ) 、 A c t i o n ( 行 动 ) 和 R e s u l t ( 结 果 ) 四 个 英 文 单 词 的 首 字 母 组 合 。 在 对 应 聘 人 员 进 行 面 试 的 时 候 ， 不 妨 试 试 S T A R 原 则 。 S T A R 原 则 是 面 试 过 程 中 涉 及 实 质 性 内 容 的 谈 话 程 序 ， 任 何 有 效 的 面 试 都 必 须 遵 循 这 个 程 序 。 在 与 应 聘 人 员 交 谈 时 ， 首 先 要 了 解 应 聘 人 员 以 前 的 工 作 背 景 ， 即 所 谓 的 背 景 调 查 ( S i t u a t i o n ) ， 然 后 着 重 了 解 该 员 工 具 体 的 工 作 任 务 ( T a s k ) 都 是 哪 些 ， 每 一 项 工 作 任 务 都 是 怎 么 做 的 ， 都 采 取 了 哪 些 行 动 ( A c t i o n ) ， 所 采 取 行 动 的 结 果 如 何 ( R e s u l t ) 。 通 过 以 上 四 个 步 骤 ， H R 经 理 基 本 可 以 控 制 整 个 面 试 的 过 程 ， 招 聘 到 合 适 的 人 才 。 S A T R 原 则 是 经 理 招 聘 面 试 的 一 个 好 工 具 ， 里 面 蕴 涵 着 大 量 的 技 巧 ， H R 经 理 应 该 在 招 聘 工 作 中 不 断 摸 索 ， 提 高 能 力 。 　 　 工 具 二 ： 管 理 工 作 的 基 本 准 则 　 　 任 何 的 管 理 都 是 从 管 理 职 位 开 始 的 。 但 是 ， 在 实 际 管 理 中 ， 职 责 不 清 ， 权 责 不 明 的 现 象 还 大 量 存 在 。 作 为 一 个 H R 经 理 ， 必 须 对 这 个 问 题 做 更 为 深 入 的 思 考 ， 有 效 地 加 以 解 决 ， 使 员 工 都 能 明 确 自 己 的 职 责 所 在 。 要 想 使 员 工 的 职 位 说 明 书 更 加 准 确 ， 职 责 更 加 清 晰 ， 经 理 就 必 须 懂 得 6 W 1 H 这 个 重 要 的 原 则 。 所 谓 6 W 1 H ， 即 是 ： 1 . W h o ― 工 作 的 责 任 者 是 谁 ? 2 . F o r w h o m ― 工 作 的 服 务 和 汇 报 对 象 是 谁 ? 3 . W h y ― 为 什 么 要 做 该 项 工 作 ? 4 . W h a t ― 工 作 是 什 么 ? 5 . W h e r e ― 工 作 的 地 点 在 哪 里 ? 6 . W h e n ― 工 作 的 时 间 期 限 ? 7 . H o w ― 完 成 工 作 所 使 用 的 方 法 和 程 序 是 什 么 ? 只 有 对 上 述 问 题 逐 一 做 出 了 回 答 ， 员 工 才 能 对 工 作 清 楚 ， 才 更 愿 意 负 责 ， 更 敢 于 负 责 。 　 　 工 具 三 ： 目 标 管 理 的 S M A R T 原 则 　 　 实 施 目 标 管 理 不 但 有 利 于 员 工 高 效 地 工 作 ， 更 是 为 绩 效 考 核 制 定 目 标 和 考 核 标 准 ， 使 考 核 更 加 科 学 化 、 规 范 化 ， 更 能 保 证 考 核 的 公 开 、 公 平 与 公 正 。 制 定 目 标 看 似 一 件 简 单 的 事 情 ， 但 是 如 果 上 升 到 技 术 的 层 面 ， 经 理 必 须 学 习 并 掌 握 S M A R T 原 则 。 所 谓 S M A R T 原 则 ， 即 是 ： S 代 表 具 体 ( S p e c i f i c ) ， 指 绩 效 考 核 要 切 中 特 定 的 工 作 指 标 ， 不 能 笼 统 ; M 代 表 可 度 量 ( M e a s u r a b l e ) ， 指 绩 效 指 标 是 数 量 化 或 者 行 为 化 的 ， 验 证 这 些 绩 效 指 标 的 数 据 或 者 信 息 是 可 以 获 得 的 ; A 代 表 可 实 现 ( A t t a i n a b l e ) ， 指 绩 效 指 标 在 付 出 努 力 的 情 况 下 可 以 实 现 ， 避 免 设 立 过 高 或 过 低 的 目 标 ; R 代 表 现 实 性 ( R e a l i s t i c ) ， 指 绩 效 指 标 是 实 实 在 在 的 ， 可 以 证 明 和 观 察 ; T 代 表 有 时 限 ( T i m e b o u n d ) ， 注 重 完 成 绩 效 指 标 的 特 定 期 限 。 无 论 是 制 定 团 队 的 工 作 目 标 还 是 员 工 的 绩 效 目 标 都 必 须 符 合 上 述 原 则 ， 五 个 原 则 缺 一 不 可 。 制 定 的 过 程 也 是 H R 经 理 能 力 不 断 增 长 的 过 程 ， H R 经 理 必 须 和 员 工 一 起 在 不 断 制 定 高 绩 效 目 标 的 过 程 中 共 同 提 高 绩 效 能 力 。 　 　 工 具 四 ： 有 效 管 理 的 P D C A 原 则 　 　 所 谓 P D C A ， 即 是 计 划 ( P l a n ) 、 实 施 ( D o ) 、 检 查 ( C h e c k ) 、 调 整 ( A d j u s t m e n t ) 的 首 字 母 组 合 。 无 论 哪 一 项 工 作 都 离 不 开 P D C A 的 循 环 ， 每 一 项 工 作 都 需 要 经 过 计 划 、 执 行 计 划 、 检 查 计 划 、 对 计 划 进 行 调 整 并 不 断 改 善 这 样 四 个 阶 段 。 对 H R 经 理 来 说 ， 这 是 一 个 有 效 控 制 管 理 过 程 和 工 作 质 量 的 工 具 。 采 用 P D C A 可 以 使 你 的 管 理 向 良 性 循 环 的 方 向 发 展 ， 通 过 实 施 并 熟 练 运 用 ， H R 经 理 一 定 能 在 工 作 中 不 断 提 高 效 率 ， 更 加 有 效 地 驾 驭 工 作 。 　 　 工 具 五 ： 经 理 职 业 化 的 M K A S H 原 则 　 　 所 谓 M K A S H 原 则 ， 即 是 ： 　 　 1 . 动 机 ( M o t i v a t i o n ) ： 积 极 的 动 机 对 成 功 有 巨 大 的 激 励 性 作 用 。 人 事 经 理 应 不 断 调 整 自 己 的 心 态 ， 以 积 极 的 动 机 面 对 工 作 和 挑 战 ， 不 断 激 励 与 超 越 自 我 ， 在 积 极 动 机 的 引 领 下 去 实 现 所 制 定 的 目 标 和 远 景 。 　 　 2 . 知 识 ( K n o w l e d g e ) ： 职 业 化 必 须 以 专 业 化 为 基 础 和 背 景 。 做 任 何 一 项 工 作 ， 首 先 要 具 备 的 就 是 应 对 那 份 工 作 的 专 业 知 识 ， 要 做 的 好 还 得 具 备 与 其 相 关 的 其 他 知 识 ， 以 形 成 完 整 的 知 识 体 系 ， 支 持 工 作 的 开 展 和 拓 展 。 　 　 3 . 技 能 ( S k i l l ) ： 技 能 是 经 理 赖 以 开 展 工 作 的 必 要 手 段 。 只 有 知 识 ， 没 有 技 能 ， 寸 步 难 行 。 试 想 ， 一 个 经 理 如 果 不 具 备 沟 通 的 技 能 ， 怎 么 与 人 沟 通 ， 怎 么 开 展 工 作 ? 没 有 人 际 交 往 技 能 ， 怎 么 和 下 属 建 立 河 蟹 的 人 际 关 系 ? 技 能 的 锻 炼 应 该 提 高 到 与 知 识 同 等 的 高 度 ， 不 断 将 知 识 转 化 为 能 力 。 　 　 4 . 行 动 ( A c t i o n ) ： 高 效 能 的 经 理 必 须 具 备 快 速 行 动 的 能 力 ， 强 劲 的 执 行 力 。 有 的 人 方 方 面 面 都 比 较 优 秀 ， 知 识 水 平 很 高 ， 能 力 很 强 ， 可 就 是 做 不 出 出 色 的 工 作 业 绩 ， 原 因 就 出 在 行 动 能 力 的 欠 缺 上 。 汤 姆 ⒈ 说 盟 顾 担 骸 翱 焖 僦 贫 苹 ⒉ 扇 ⌒ 卸 Ω 贸 晌 恢 中 扪 薄 Ｒ 氤 晌 桓 鲋 耙 祷 娜 瞬 牛 捅 匦 敫 牡 粲 淘 ゲ 痪 觯 扒 肮 撕 螅 贤 侠 陌 焓 伦 鞣 纾 谧 约 喝 献 嫉 氖 虑 樯 先 先 险 嬲 娴 夭 扇 ⌒ 卸 眯 卸 粗 っ 饕 磺 校 欢 咸 岣 咦 约 旱 闹 葱 辛 　 　 5 . 习 惯 ( H a b i t ) : 有 人 说 性 格 决 定 命 运 , 而 习 惯 则 是 性 格 的 外 化 , 是 性 格 的 体 现 , 所 以 也 完 全 可 以 说 是 习 惯 决 定 命 运 . 上 面 汤 姆 . 彼 得 斯 的 话 : “ 快 速 制 定 计 划 并 采 取 行 动 应 该 成 为 一 种 修 养 , 应 该 把 修 养 改 成 习 惯 . 作 为 H R 经 理 人 更 要 有 良 好 的 工 作 习 惯 , 如 建 立 工 作 备 忘 录 \ \ 用 笔 记 事 \ \ 制 定 工 作 计 划 \ \ 赞 美 他 人 等 . 【 生 产 管 理 咨 询 】 工 厂 淘 金 ― ― 成 本 控 制 与 削 减 项 目 　 　 帮 助 企 业 从 内 部 “ 淘 金 ” ， 提 升 企 业 利 润 空 间 和 成 本 竞 争 力 。 　 　 该 项 目 含 ： 质 量 成 本 压 缩 ； 库 存 、 材 料 成 本 压 缩 ； 采 购 成 本 压 缩 ； 　 　 产 能 提 升 ； 全 面 成 本 控 制 。 关 于 蓝 火 蓝 火 简 介 蓝 火 文 化 蓝 火 荣 誉 企 业 内 训 职 业 经 理 人 卓 越 班 组 长 员 工 职 业 化 人 力 资 源 生 产 管 理 O F F I C E 培 训 销 售 管 理 质 量 管 理 市 场 营 销 拓 展 培 训 管 理 咨 询 名 企 考 察 人 力 资 源 管 理 咨 询 生 产 管 理 咨 询 企 业 文 化 咨 询 猎 头 服 务 联 系 蓝 火 联 系 我 们 在 线 留 言 电 子 地 图 服 务 热 线 ： 0 5 1 5 8 9 8 1 1 2 1 0 关 于 蓝 火 　 | 　 蓝 火 动 态 　 | 　 名 师 讲 堂 　 | 　 企 业 内 训 　 | 　 管 理 咨 询 　 | 　 联 系 蓝 火 C o p y r i g h t 漏 2 0 1 7 盐 城 蓝 火 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 M P C o n s u l t i n g G r o u p . 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